打造高效率的管理團(tuán)隊(duì)(周永亮)(已修改)
2025-01-22 06:53 本頁面
【正文】 1 主講人：周永亮博士 清華大學(xué)卓越管理中心執(zhí)行主任 北京國富經(jīng)濟(jì)研究院院長 北京國富創(chuàng)新管理咨詢有限公司董事長 打造高效率的管理團(tuán)隊(duì) 上一頁 下一頁 2 ? 中層執(zhí)行者 —— 執(zhí)行過程的“腰” ? 中層管理者是公司的中層，而不僅僅是本部門的領(lǐng)導(dǎo) 上一頁 下一頁 3 1：樹立良好心態(tài) 上一頁 下一頁 4 ? 心態(tài)決定一切 ? 人的潛能如何爆發(fā)？－心態(tài) 上一頁 下一頁 5 激 情 心 態(tài) 世界上沒有一件偉大的事情不是由激情創(chuàng)造的 強(qiáng)大的執(zhí)行力來自強(qiáng)烈的成功情緒 松下幸之助： 我在起用人才時(shí)，原則上與其說重視這個(gè)人的能力，倒不如說更注重考察、判斷這個(gè)人是否具有激情，是否渾身上下都充滿著熱情 山姆 沃爾頓： 我總是以一種真正的激情追求那些我感興趣的事情 微軟的 “ 野蠻軍團(tuán) ” 上一頁 下一頁 6 《 圣經(jīng) 》 ： 信念就是－對你沒有看到的事物的自信 心誠則靈： 相信自己能夠做成 “ 好 ” 事情，相信自己能夠做成 “ 卓越 ” 優(yōu)秀的執(zhí)行者：相信就能看見－ 豐田 “ 凌志 ” 的誕生 心誠則靈 上一頁 下一頁 7 2： 明確中層角色要求 上一頁 下一頁 8 無效執(zhí)行的病癥：中層管理者不了解自身的角色要求 一家公司關(guān)于崗位的三種典型困惑： 扯皮：崗位職責(zé)不清的困惑 推諉：崗位職責(zé)太清的困惑 素質(zhì)：崗位換人的困惑 上一頁 下一頁 9 角色核心 1 責(zé)任意識：我是一切的根源 不僅僅是崗位的責(zé)任意識， 而是對社會(huì)的責(zé)任－對事業(yè)的責(zé)任－對自己的責(zé)任 方太沈陽分公司案例
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