全面質(zhì)量管理的七種統(tǒng)計(jì)分析方法(已修改)
2025-01-22 06:38 本頁面
【正文】 第六節(jié) 全面質(zhì)量管理的七種 統(tǒng)計(jì)分析方法 一 、 排列圖 由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕萊托 （ Pareto） “ 關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù) ” 的理論產(chǎn)生的 。 美國的質(zhì)量管理專家朱蘭 （ ） 將其應(yīng)用于質(zhì)量管理 。 重要因素 A： 累計(jì)頻率為 0~80%，重點(diǎn)處理； 次要因素 B： 累計(jì)頻率為 80%~90%，處理次之； 一般因素 C： 累計(jì)頻率為 90%~100%，再次之。 舉例說明 ? 例：某混凝土墻體施工質(zhì)量的檢查結(jié)果如下表，試分析其影響質(zhì)量的主要因素。 序 號 檢 查 項(xiàng) 目 不 合 格 點(diǎn) 數(shù) 頻 率 （ %） 累計(jì)頻率 （ %） 因素分析 1 橫墻跑模 15 A 2 墻面垂直 9 A 3 截面尺寸 3 B 4 墻面平整 1 C 5 模板垂直 1 C 6 縱墻跑模 1 100 C 合 計(jì) 30 100 案例分析 按大→小排隊(duì) 某混凝土墻體施工質(zhì)量不合格排列圖 累計(jì)頻率曲線 — Pareto曲線 利用 質(zhì)量問題與原因之間的內(nèi)在的因果關(guān)系 ， 順藤摸瓜 ，一直挖出影響質(zhì)量的并根子 。 三不放過原則： ?不查清不合格的原因不放過 ?不查清責(zé)任者不放過 ?不落實(shí)改進(jìn)措施不放過 二、因果分析法（特性因素圖） 原 因 結(jié) 果1． 影響質(zhì)量的主要原因 人 ： 技術(shù)水平低；責(zé)任心不強(qiáng)，偷工；思想上有情緒；分工不當(dāng) 工藝： 施工工藝不合理；違反操作規(guī)程 材料： 使用材料不當(dāng)；材料不合格；材料配合不當(dāng)；材料的用量不足；使用過期變質(zhì)的材料 設(shè)備： 設(shè)備已壞；磨損太大，性能差；操作不對 組織： 事先未進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)；施工組織設(shè)計(jì)不合理；未按施工程序辦事 環(huán)境： 場地太亂，干擾大；氣候惡劣等 混凝
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