華潤(rùn)紡織集團(tuán)最終管理新模式(已修改)
2025-01-22 06:26 本頁(yè)面
【正文】 20221122 1 預(yù) 算 管 理 新 模 式 廣東 東莞 20221122 2 預(yù)算是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的有效工具， 2022年預(yù)算是 我們實(shí)現(xiàn) “ 行業(yè)領(lǐng)先者 ” 戰(zhàn)略的重要一步， 2022 年又是我們流程全面整合的關(guān)鍵年。 2022年預(yù)算管理新模式 20221122 3 一、戰(zhàn)略及其執(zhí)行回顧 ? 做中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的紡織分銷(xiāo)商，成為行業(yè)領(lǐng)先者 期 間 營(yíng) 業(yè) 額 經(jīng) 營(yíng) 利 潤(rùn) 2022年 2022年 38億港幣 2． 2億港幣 2022年 2022年 57億港幣 5億港幣 2022年 2022年 100億港幣 8億港幣 其中服裝 20億港幣 1億港幣 （一） 戰(zhàn)略目標(biāo) : 20221122 4 （二） 專(zhuān)業(yè)化管理模式的執(zhí)行情況 一、戰(zhàn)略及其執(zhí)行回顧 1. 2022年傅總提出“三個(gè)中心”管理模式； 2022年確定為 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的平臺(tái)，定構(gòu)選人； 同時(shí)考慮分銷(xiāo)的整合難度 , 10月份上海分銷(xiāo)中心籌建先行。這一模式在年底的華創(chuàng)跨 地域管理交流會(huì)上得到了華創(chuàng)及輕紡領(lǐng)導(dǎo)的肯定和鼓勵(lì)。 20221122 5 2022年投資公司作為 “ 三個(gè)中心 ” 整合的平臺(tái)遷址深圳，各專(zhuān) 業(yè)部門(mén)人員陸續(xù)到位，通過(guò)研討在 4月 9日的南通會(huì)議上推出 了 “ 三個(gè)中心 “ 整合方案； 6月 2日到臨清試點(diǎn)企業(yè)，從此開(kāi)始了專(zhuān)業(yè)化管理模式的實(shí)踐 階段，并每月定期召開(kāi)專(zhuān)業(yè)會(huì)議，商討各專(zhuān)業(yè)口在整合中的 問(wèn)題及解決方案 : （二） 專(zhuān)業(yè)化管理模式的執(zhí)行情況 一、戰(zhàn)略及其執(zhí)行回顧 20221122 6 ?8月份在濰坊召開(kāi)了 “ 分銷(xiāo)中心管理工作會(huì)議 ” ； ?9月份在深圳召開(kāi)了 “ 物流采購(gòu)工作會(huì)議 ” ； ?10 月 份 在 南 通 召 開(kāi) 了 “ 生 產(chǎn) 中 心 工 作 會(huì) 議 ” 及 “ 企 業(yè)文化傳訊政策 ” 培訓(xùn)會(huì)； ? 11月份預(yù)算工作會(huì)議 ， ?預(yù)計(jì)在 12月份召開(kāi)人力資源工作會(huì)議 。 （二） 專(zhuān)業(yè)化管理模式的執(zhí)行情況 一、戰(zhàn)略及其執(zhí)行回顧 20221122 7 從臨清試點(diǎn)到各專(zhuān)業(yè)會(huì)議的召開(kāi) ， 意味著我們 “ 三個(gè)中心 “ 工作 已展開(kāi) 。 三個(gè)中心及工廠的各位同事都付出了艱辛也取得了卓 有成效的績(jī)效： ?銀行存貸資金已基本實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一 ， 節(jié)約利息費(fèi)用 500萬(wàn)元 ?培訓(xùn)工作已經(jīng)展開(kāi) ， 并初見(jiàn)成效 。 內(nèi)容包括： l 華潤(rùn)發(fā)展史 、 企業(yè)文化及價(jià)值觀 l 華潤(rùn)紡織的發(fā)展戰(zhàn)略及三個(gè)中心整合 l 團(tuán)隊(duì)建設(shè) （二） 專(zhuān)業(yè)化管理模式的執(zhí)行情況 一、戰(zhàn)略及其執(zhí)行回顧 20221122 8 ?第一期技改工作全面展開(kāi)：原預(yù)算 ，后追加投資 1500萬(wàn) 元（聊城退城進(jìn)園）。已簽約合同的資金占 81%，除臨清華潤(rùn) 國(guó)債資金未到位外，其余合同基本全部完成。資金使用 （其中國(guó)債 ）。全部項(xiàng)目預(yù)計(jì) 2022年 3月底完成。 ?退城進(jìn)園工作：濰坊年底完成，聊城爭(zhēng)取年底完成，預(yù)計(jì)明年 第一季度完成。 （二） 專(zhuān)業(yè)化管理模式的執(zhí)行情況 一、戰(zhàn)略及其執(zhí)行回顧 20221122 9 ?分銷(xiāo)中心開(kāi)始承擔(dān)了臨清的銷(xiāo)售任務(wù)；有效控制了放賬；設(shè)立 了寧波、青島、深圳分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)；加強(qiáng)了客戶服務(wù)體系等基礎(chǔ)工 作； ?生產(chǎn)中心各部門(mén)及工廠以 ISO9000為藍(lán)本，對(duì)臨清華潤(rùn)的生產(chǎn) 流程進(jìn)行了深入分析檢討，制定并開(kāi)始實(shí)施新流程，為生產(chǎn)中 心在全集團(tuán)實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理提供了很好的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)； ?以臨清試點(diǎn)為契機(jī)，各中心做好各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)整合工作： （二） 專(zhuān)業(yè)化管理模式的執(zhí)行情況 一、戰(zhàn)略及其執(zhí)行回顧 20221122 10 ?通過(guò)對(duì)臨清華潤(rùn)的機(jī)構(gòu)整合及下崗員工的安置 ， 人力資源部 熟悉了地方勞動(dòng) 政策 ， 積累了一套用人減人的經(jīng)驗(yàn) ， 制 定了 “ 人力資源部管理制度 ” ； ? 物流采購(gòu)部徹底盤(pán)點(diǎn)了庫(kù)存 ， 重新加強(qiáng)了供應(yīng)商管理 ， 為下 一步物流采購(gòu)工作的全面整合積累了
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