【總結(jié)】某汽車零部件制造有限公司薪酬管理制度目錄第一章:總則第一條:薪酬制度的基本目標(biāo)第二條:薪酬制度的基本原則第三條:適用范圍第二章:薪酬結(jié)構(gòu)第四條:薪酬福利結(jié)構(gòu)第五條:基本工資第六條:績效工資第七
2025-08-09 15:49
【總結(jié)】江蘇XX機械集團有限公司薪酬管理制度一、總則(1)建立一種以崗位為基礎(chǔ),以工作績效考核為核心的正向激勵機制;(2)把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來;(3)實現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化,規(guī)范化。(1)適用于公司全體員工(計件制除外);(2)非公司所屬的外聯(lián)人員除外;
2025-08-10 08:33
【總結(jié)】湖南家輝基因技術(shù)有限公司薪酬管理手冊新華信管理咨詢2020年12月31日薪酬管理手冊湖南家輝基因技術(shù)有限公司1目錄第一章
2025-08-09 15:03
【總結(jié)】薪酬制度討論主題?什么是新酬??工資與福利的主要要素有哪些??跨國公司在制定薪酬政策時考慮的主要目標(biāo)應(yīng)該是什么??為什么跨國公司了解其他國家的薪酬實踐是件非常重要的事情?薪酬問題?GE前CEO韋爾奇曾指出:“企業(yè)管理的全部秘訣就在于人?!?企業(yè)的薪酬不應(yīng)該有一個強制的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定,而是企業(yè)自己考慮的事,應(yīng)該
2025-08-09 15:58
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632美國著名零售企業(yè)的薪酬制度 零售企業(yè)利潤的增加主要來源于銷售額的增加和成本的減少,二者都與零售員工的積極性和成本息息相關(guān),而員工的積極性和成本又與報酬制度緊密相連。美國著名的零售企業(yè)有三種典型的員工薪酬制度:一是固定工資加利潤分享計劃,以美國著名零售企業(yè)(wd-mart)為代表;二是單純的銷售傭金制度,以
2025-08-16 17:07
【總結(jié)】2020/9/17北大縱橫1長沙勘察設(shè)計研究院薪酬與考核制度“3+3X”薪酬制度設(shè)計方案2020/9/17北大縱橫2?“3”:基礎(chǔ)工資,300元/月;?J(津貼):學(xué)歷津貼或職稱津貼,兩者選較高的一項;?X1:崗位工資;?X2:月度獎金,
2025-08-10 09:15
【總結(jié)】----四川長虹電器股份有限公司績效管理手冊2020年8月2第一章總則績效管理意義第一條績效管理定義?績效管理
2025-08-10 04:18
【總結(jié)】YX-LS/BD—01XX公司零售部零售任務(wù)分解表(月度)任務(wù)期:年月日至年月日品種/任務(wù)量專賣店營業(yè)員品種規(guī)格型號色別任務(wù)量(輛/月)備注
2025-06-30 22:17
【總結(jié)】****醫(yī)藥連鎖**分店GSP認(rèn)證各類表格58/58醫(yī)藥連鎖****目錄序號質(zhì)量記錄名稱記錄編號1文件編制申請批準(zhǔn)表2質(zhì)量管理文件檢查考核表3質(zhì)量管理體系內(nèi)審表4記錄及憑證銷毀申請???-??-JL-04-15全員名冊表???-??-JL-05-16人員健康檔案???-??
2025-06-24 04:07
【總結(jié)】企業(yè)()大量的管理資料下載XXX集團薪酬制度XX集團薪酬制度
2025-08-10 11:54
【總結(jié)】華潤萬家集團廣州公司薪酬體系設(shè)計設(shè)計時間:2010/10/20-2010/11/30設(shè)計小組:華潤萬家集團廣州公司薪酬小組小組人員:組長:何麗儀副組長:葉肖明組員:歐劍萍,易家穎,張燕莉,黃冬梅,黃鵬,王昱斐,朱敏霞,蔡澤文設(shè)計目的:建立合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動員工的工作積極性;提供公平的待遇、均等的機會,促進公司及員工的發(fā)展與成長;為響應(yīng)華
2025-07-28 17:19
【總結(jié)】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費資源共享)第1頁共8頁薪酬管理辦法一、薪酬
2025-08-09 12:59
【總結(jié)】海天制藥公司績效考核附全套表格制度與操作方案為了調(diào)動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達成,特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績效考
2025-10-05 01:49
【總結(jié)】、績效考核的定義、目的和用途1.績效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實現(xiàn),發(fā)展組織,發(fā)展員工。2.績效考核是績效管理的重要內(nèi)容??冃Э己耍ㄒ韵潞喎Q“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。,以達到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來的成就感。、報酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進、組織發(fā)展和員工發(fā)展。
2025-10-04 05:04
【總結(jié)】(大量管理資料下載)薪酬制度設(shè)計的基本思路一、現(xiàn)代薪酬的基本理念(一)薪酬的實質(zhì)及其分級的依據(jù)1、薪酬的實質(zhì)薪酬是對職工為企業(yè)所作出的貢獻所給予的相應(yīng)的回報或答謝,這實質(zhì)上是一種公平的交易或交換,也就是某種程度的補償。實際的薪酬應(yīng)該包括員工從企業(yè)所獲得的全部利益,而不論其來源、渠