【正文】 情景案例 第六章第六章 短期經(jīng)營決策分析短期經(jīng)營決策分析第一節(jié)第一節(jié) 決策分析概述決策分析概述一、決策分析的概念 決策是指人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)預(yù)期目標，根據(jù)現(xiàn)實條件，考慮各種可能，從兩個或兩個以上的備選方案中選擇最優(yōu)方案的過程。二、決策的分類 ▲按決策時間長短分類 ●短期決策 ●長期決策 ▲按決策條件的肯定程度分類 ●確定性決策 ●風險型決策 ●非確定型決策 ▲按決策的重要程度分類 ●戰(zhàn)略決策 ●戰(zhàn)術(shù)決策 ▲其它分類 三、決策的程序 ▲提出決策問題，確定決策目標 ▲擬定備選方案 ▲評價備選方案 ▲選擇最優(yōu)方案（滿意方案） ▲組織與監(jiān)督方案的實施 第二節(jié)第二節(jié) 短期經(jīng)營決策常用的短期經(jīng)營決策常用的成本概念和方法成本概念和方法一、常用的成本概念 二、常用的決策方法 ■確定型決策方法 ◆ 差量分析法 ?P= ?R?C =(RARB)(CACB) 其中： ?P為差量損益； ?R為差量收入； ?C為差量成本； RA、 RB分別為 A、 B方案的相關(guān)收入； CA 、 CB分別為 A、 B方案的相關(guān)成本。 ◆ 邊際貢獻分析法 邊際貢獻總額法： TcmA≤(≥)TcmB 單位資源邊際貢獻法： cmA/scA≤ (≥)cmB/scB 其中： scA為單位 A產(chǎn)品資源消耗定額 scB為單位 B產(chǎn)品資源消耗定額 ◆ 本量利分析法 成本無差別點 (x39。)=(a1a2)/(b2b1) ■非確定型決策方法 ◆ “大中取大 ”法 ◆ “小中取大 ”法 ◆ “大中取小 ”法 ◆ 折衷決策法 第三節(jié)第三節(jié) 生產(chǎn)決策生產(chǎn)決策一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策二、虧損產(chǎn)品的決策三、特殊價格追加訂貨的決策四、有關(guān)產(chǎn)品深加工的決策五、零部件自制或外購的決策六、不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策七、企業(yè)資源配置決策（線性規(guī)劃） [例 61]某企業(yè)現(xiàn)有一定的生產(chǎn)能力，可用來生產(chǎn)新產(chǎn)品 A或 B中的一種，有關(guān)資料如下表所示，假定 A、 B產(chǎn)品銷路不成問題，試進行品種決策。 表 61 ∵ TcmA=(4030)*200=2022(元 ) TcmB=(6045)*100=1500(元 ) ∴ 應(yīng)該生產(chǎn) A產(chǎn)品。 A B產(chǎn)銷量 (件 ) 200 100單位售價 (元 ) 40 60單位變動成本 (元 ) 30 45固 定成本 30000 [例 62]某企業(yè)生產(chǎn) A產(chǎn)品，本期正常訂貨為 5000件，正常價格為 50元 /件，期初的成本計劃如下表所示。 現(xiàn)有一客戶要求追加訂貨 1000件 A產(chǎn)品，但每件只出價 32元。試就以下互不相關(guān)方案作出是否接受追加訂貨的決策。 成本項目 總成本 單位成本直接材料 (元 )直接人工 (元 )變動性制造費用 (元 )固定性制造費用 (元 )銷售管理費用 (元 )7000040000202203000020220148464合計 180000 36 表 62 產(chǎn)銷量： 5000件 （ 1）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為 6000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨不需追加專屬成本。 （ 2）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為 5800件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移且不需追加專屬成本。 （ 3）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為 6000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，但追加訂貨需購置一臺專用設(shè)備，價值為5000元。 （ 4）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為 5800件，剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，若對外出租可獲租金收入 800元，追加訂貨需追加專屬成本 1000元。 根據(jù)題意，用不同的方法解題如下： （ 1）因為 特殊定價 (32元 )單位變動成本 (26元 ) 所以 應(yīng)該接受訂貨 （ 2）因為 ?P=?R?C=(R1R2)(C1C2) =(32*10000)(26*800+50*2000) =1200(元 ) 0 所以 應(yīng)該接受訂貨 （ 3）因為接受追加訂貨的邊際貢獻為 6000元，而追加訂貨的專屬成本為 5000元，所以應(yīng)該接受追加訂貨。接受追加訂貨可使企業(yè)增加 1000元利潤。 （ 4）因為 ?P=?R?C=(R1R2)(C1C2) =(32*10000)(26*800+50*200+1000+8000) =600(元 ) 0 所以 不應(yīng)該接受訂貨 [例 63]某企業(yè)生產(chǎn) A半成品，年產(chǎn)銷量為 2022件，單位成本為 18元 /件，銷售價格為 26元 /件，如果把 A產(chǎn)品進一步加工成 B產(chǎn)品，售價可提高到 50元 /件，但須追加變動加工成本 12元 /件，同時，深加工需租入一臺專用設(shè)備，年租金為 7200元。若 A半成品直接出售，其深加工能力可用于對外出租，預(yù)計年租金收入為 12022元。試問 A半成品是否應(yīng)該深加工？ 因為 ?P=?R?C=(R1R2)(C1C2) =(50*202226*2022)(12*2022+7200+120220) =4800(元 ) 0 所以 應(yīng)該深加工 [例 64]某企業(yè)決定生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有 A、 B兩個不同的工藝方案。 A方案的固定成本為 12022元，單位變動成本為 12元； B方案的固定成本為 8000元，單位變動成本為 16元。試問應(yīng)該采用何種工藝方案？ 根據(jù)成本無差異點的公式： x‘=(120228000)/(1612) =1000(件 ) 所以，當業(yè)務(wù)量小于 1000件時，應(yīng)采用 B方案； 當業(yè)務(wù)量大于 1000件時，應(yīng)采用 A方案； [例 65]某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，需經(jīng) A、 B、 C、 D四種設(shè)備加工，有關(guān)資料如下表所示，試作出最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)劃。 設(shè)備產(chǎn) 品A B C D 單 位 產(chǎn)品利 潤甲 2 1 4 0 2乙 2 2 0 4 3有效臺 時 12 8 16 12線性規(guī)劃線性規(guī)劃模型 Max Z=2x1+3x2 圖解法 x1=4, x2=2 max Z=14 2x1+2x2=12 4x2=12 x1+2x2=8 5