【總結(jié)】物流運(yùn)營管理講師:熊劍請大家思考以下問題企業(yè)成本誰在控制?資源誰在整合?客戶誰在服務(wù)?物流運(yùn)營經(jīng)理要具備哪些素質(zhì)?運(yùn)營管理的重要性?運(yùn)營管理的精髓?如何控制運(yùn)輸成本?專線管理、運(yùn)輸管理、配送管理、倉儲管理?調(diào)度都做些什么工作?什么是物流運(yùn)營的KPI?物流信息系統(tǒng)的重要性及意義?目錄一.物流的定義和第三方物流二.運(yùn)營經(jīng)理
2025-01-09 10:22
【總結(jié)】物流與供應(yīng)鏈管理項目五物流項目管理項目五物流項目管理【技能目標(biāo)】?能夠繪制物流組織的組織結(jié)構(gòu)圖?能夠闡述控制物流成本幾種途徑?能夠列舉物流質(zhì)量管理的指標(biāo)體系?能夠闡述物流標(biāo)準(zhǔn)化的主要特點【知識目標(biāo)】?了解物流組織及組織結(jié)構(gòu)?掌握物流成本的構(gòu)成及特點?掌握物
2025-01-09 10:29
【總結(jié)】現(xiàn)代物流基礎(chǔ)21世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材沈美莉陳孟建童紅斌編著第六章物流成本管理21世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材沈美莉陳孟建童紅斌編著物流成本概念??1.物流成本的定義?物流成本的定義,是指產(chǎn)品時間、空間位移過程中,所耗費的各種勞動的貨幣表現(xiàn)。物流成本
2025-01-19 22:39
【總結(jié)】思考l企業(yè)物流戰(zhàn)略與物流企業(yè)戰(zhàn)略差異l(不同類型)企業(yè)物流關(guān)鍵活動是什么1企業(yè)物流戰(zhàn)略概述l在生產(chǎn)、商貿(mào)企業(yè)中,企業(yè)物流戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的組成部分,屬于職能戰(zhàn)略或者事業(yè)層戰(zhàn)略。服務(wù)于公司戰(zhàn)略。l京東運(yùn)營:l轉(zhuǎn)型電商、擴(kuò)張全品類、自建物流是京東最為重要的三大戰(zhàn)略。l京東不是劉強(qiáng)東一個人做起來的,但京東的戰(zhàn)略絕對是劉強(qiáng)東一個人做出來的。l正在通過
2025-02-23 15:47
【總結(jié)】物流采購管理主編:劉華制作:李曉新2022年5月物流采購管理l第一章采購概述l第二章采購組織機(jī)構(gòu)與管理制度l第三章采購計劃與數(shù)量的確定l第四章采購價格與成本管理l第五章采購的實施l第六章供應(yīng)商管理l第七章采購的方法l第八章采購談判與采購合同第一章采購概述第一節(jié)采購
2025-01-10 01:51
【總結(jié)】第三章產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析參考資料:產(chǎn)業(yè)的含義產(chǎn)業(yè)是具有某種同類屬性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的集合。特征:①從需求角度看,是指具有同類或相互密切競爭關(guān)系和替代關(guān)系的產(chǎn)品或服務(wù)。②從供應(yīng)角度看,是指具有類似生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)工藝等特征的物質(zhì)生產(chǎn)活動或類似經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的服務(wù)活動。一、分析目的①從產(chǎn)業(yè)看,企業(yè)未來有哪些機(jī)會和威脅
2025-01-09 09:30
【總結(jié)】媒介戰(zhàn)略管理媒介策劃部二零一一年二月二十三日·?1.戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?2.媒介戰(zhàn)略管理的概念和特點?3.媒介戰(zhàn)略管理的職能?4.媒介戰(zhàn)略管理的主要步驟目錄1.戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?什么是戰(zhàn)略??“戰(zhàn)略”一詞在中國古已有之,“戰(zhàn)”就是戰(zhàn)斗,戰(zhàn)爭,
2025-01-09 08:56
【總結(jié)】第一章戰(zhàn)略管理概述?介紹戰(zhàn)略管理中相關(guān)的重要概念,包括戰(zhàn)略管理的概念、特點、作用等,揭示戰(zhàn)略管理的本質(zhì)?掌握戰(zhàn)略管理的過程及戰(zhàn)略思維模式?理解戰(zhàn)略管理的包容定義一、戰(zhàn)略的產(chǎn)生?戰(zhàn)略最初源于軍事領(lǐng)域。“戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局的規(guī)律的東西”,戰(zhàn)略則是指指導(dǎo)戰(zhàn)爭的謀略和計劃。?早在我國春秋時代,著名的軍事家孫武就總結(jié)戰(zhàn)
2025-01-09 08:17
【總結(jié)】寶潔公司(Procter&Gamble)小組成員:張杰王春書黃圣黃敬文陳亞航謝爽志目錄寶潔公司簡介12定量SWOT分析6BCG分析7PEST分析戰(zhàn)略計劃矩陣QSPM8內(nèi)部環(huán)境分析IFE4外部環(huán)境分析EFE5
2025-10-25 20:06
【總結(jié)】課程目的:1.了解環(huán)球企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義、重要性、戰(zhàn)略的內(nèi)涵,以及一些重要的基本概念。2.基于傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析與決策程序的不足,詳細(xì)介紹策略形態(tài)分析法的思考流程,切入戰(zhàn)略形態(tài)的:“形”(Posture)與“勢”(Move)的為用。3.協(xié)助學(xué)員強(qiáng)化戰(zhàn)略思考的能力,以確保環(huán)球企業(yè)的戰(zhàn)略決策品質(zhì),并進(jìn)一步建立持久的競爭優(yōu)勢
2025-01-19 21:43
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新劉冀生電話:(010)62784383手機(jī):13601145790清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。……夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也。多算勝,少算不勝,而況無算乎。吾以此
2025-01-10 01:53
【總結(jié)】從強(qiáng)生&GE看企業(yè)戰(zhàn)略?《戰(zhàn)略管理》模擬實驗課分析報告?學(xué)院:管理學(xué)院?專業(yè)班級:09級工商二班?指導(dǎo)教師:王溥教授?學(xué)生姓名(第一組):鄒平2022031206楊紅玉2022031202、張瑜2022031205康夢慶2022031208、張靜2022031211
2025-01-10 01:48
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理StrategicManagement燕山大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院赫連志巍一、企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理?;?,最大化利用資源;?;?,實施戰(zhàn)略管理的公司業(yè)績大多超過不實施戰(zhàn)略管理的公司。二、戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的管理理論和方法戰(zhàn)略管理職能管理:如財務(wù)、營
2025-01-10 01:26
【總結(jié)】第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論?第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念?第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素和層次?第三節(jié)戰(zhàn)略管理?第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念?一、企業(yè)宗旨?企業(yè)管理者確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總方向、總目標(biāo)、總特征和總的指導(dǎo)思想。?它反映企業(yè)管理者為組織將要經(jīng)營的業(yè)務(wù)規(guī)定
2025-01-09 01:40
【總結(jié)】華為的全球化戰(zhàn)略一、中華有為二、華為模式三、華為精神四、土狼躁動五、股權(quán)迷魂陣六、股權(quán)改革一、中華有為?任正非出身于一個鄉(xiāng)村教師家庭,1982年從部隊專業(yè)到深圳,在南油工作兩年后開了一家電子公司,后因受騙而倒閉。?1988年,任正非在找不到工作的情況下才被迫創(chuàng)立華為。創(chuàng)業(yè)之初幾乎兩手空
2025-01-09 12:21