改進(jìn)連鎖零售企業(yè)的物流管理水平(已修改)
2025-01-21 05:31 本頁面
【正文】 改進(jìn)連鎖零售企業(yè)的物流管理水平 技巧和案例 快步易捷 , 楊鵬 2022年 10月 23日，北京 目錄 ? 案例背景 ? 面臨的挑戰(zhàn) ? 解決方案 案例背景 T公司： – 大型家電零售連鎖企業(yè) – 良好的市場(chǎng)品牌和聲譽(yù) – 年銷售額 xx億 案例背景 T公司結(jié)構(gòu)： T公司銷售結(jié)構(gòu) 特許店 網(wǎng)上商城 直營(yíng)店 合作超市賣場(chǎng) 經(jīng)銷商 案例背景 T公司結(jié)構(gòu)： 采購(gòu)中心 特許店 網(wǎng)上商城 直營(yíng)店 合作超市賣場(chǎng) 經(jīng)銷商 供應(yīng)商 A 供應(yīng)商 B 案例背景 T公司結(jié)構(gòu)： 特許店 網(wǎng)上商城 直營(yíng)店 合作超市賣場(chǎng) 經(jīng)銷商 配送中心 供應(yīng)商 A 供應(yīng)商 B 案例背景 T公司： – 采購(gòu)中心：負(fù)責(zé) – 配送中心： – 信息系統(tǒng)：實(shí)施了 ERP系統(tǒng) 案例背景 T公司處于迅速發(fā)展時(shí)期： – 規(guī)模性擴(kuò)張：通過新開店面或者并購(gòu)其它公司的方式進(jìn)行規(guī)模迅速擴(kuò)張，以確保企業(yè)在贏利中快速成長(zhǎng)。 – 提升渠道主導(dǎo)能力：通過對(duì)一定市場(chǎng)份額的占有，提升自己在供應(yīng)鏈中的地位和控制能力。 面臨的挑戰(zhàn) T公司擴(kuò)張方式及相應(yīng)物流挑戰(zhàn)： 產(chǎn)品拓展 服務(wù)拓展 區(qū)域拓展 產(chǎn)品拓展 不同產(chǎn)品的不同特性意味著必須解決相應(yīng) 的采購(gòu)和物流問題 區(qū)域拓展 物流運(yùn)作能力支持的問題 渠道擴(kuò)展 不同渠道模式有著不同物流運(yùn)作和管理方式 審計(jì)過程中的發(fā)現(xiàn) 1. 物流、資金流、信息流的配合處于執(zhí)行層，缺乏計(jì)劃層的統(tǒng)一。 供應(yīng)商 消費(fèi)者 采購(gòu) 銷售 供應(yīng)信息 供應(yīng)信息 需求信息 需求信息 物流 物流 物流 資金流 資金流 資金流 執(zhí)行層： 訂單執(zhí)行 物流配送 收付款 客戶服務(wù) 計(jì)劃層： 采購(gòu)及補(bǔ)貨計(jì)劃 庫(kù)存策略 銷售定價(jià) 現(xiàn)金流與成本控制 最終銷售成果是通過訂單履行、物流配送、財(cái)務(wù)的收付款以及所有相關(guān)的客戶服務(wù)等日常操作來完成的。 對(duì)采購(gòu)、銷售、庫(kù)存以及相應(yīng)的資金流的預(yù)測(cè)和計(jì)劃的手段卻還停留在底下的執(zhí)行層，物流、資金流和信息流之間缺乏明確的因果關(guān)系和動(dòng)態(tài)循環(huán)，直接導(dǎo)致的結(jié)果就是對(duì)整體的庫(kù)存水平和成本水平缺乏控制。 審計(jì)過程中的發(fā)現(xiàn) 2. 供應(yīng)鏈總成本存在極大的改善空間：目前庫(kù)存集中在下游連鎖體系，庫(kù)
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