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管理方法之pdca循環(huán)經(jīng)典講義(已修改)

2025-01-21 05:25 本頁面
 

【正文】 2022/2/5 1 哲理故事 輕松開篇 —— 2022/2/5 2 ?首先快速找到距離較近的水井 ?買來水桶和扁擔 ?每天擔水到村里,向村民賣 1元 /桶,每天可以跑 10次,每天可以賺 10元 比爾: ? 富有學識,機智靈敏,善于思考 ? 但在頭一個月,他卻沒有給村里帶來一滴水。那他在做什么呢? ?他首先找到專業(yè)勘探公司,幫助查找最近的地下水源 ?然后跑到城里,向供水公司陳述鄉(xiāng)村缺水現(xiàn)狀,說明在那里,水的價格比城里更高,利潤更好 三個月后 漢斯賺到了近 1000元,還買了一臺 摩托車,以車代步,用車拉水, 卻過上了較為富裕的生活 比爾一分錢也沒有賺到,還為東奔西跑花掉了不少錢。但是,他帶來了鉆井隊和鋪設管道的工程隊,開始挖水井、鋪水管、造水站 半年后 漢斯: ?身強力壯,吃苦耐勞,人緣好 ?他的方法是 —— ? 小故事 —— 漢斯&比爾的故事 2022/2/5 3 比爾: 比爾的水井、管道全部完工,水站正式開張。并向村里人承諾: 水便宜- /桶; 全天 24小時保證供水; 保證水質(zhì)干凈,無污染。很快,本村 80%以上的人家成了比爾水站的用戶。比爾擁有 30%的經(jīng)營者利潤 漢斯馬上做出反應: 降價- /桶 。全家齊出動,組成了 “ 漢斯摩托供水車隊 ”,確保 24小時供水; 給水桶加蓋,不進灰塵。但卻只保住了不到 20%的用戶 價格戰(zhàn)、服務戰(zhàn)、口水戰(zhàn) 競爭不斷升級,一年后 漢斯和他的家人疲憊不堪,但客戶的數(shù)量仍舊在逐漸減少。賣水掙來的錢還不夠支付摩托車的油錢 ...... 比爾組織了專業(yè)隊伍,并逐步將水管接進每個農(nóng)戶的家里,每桶水僅收 ,但因用水方便且價格低廉,村民用水量劇增,漢斯利潤可觀,且非常逍遙 現(xiàn)在 據(jù)說漢斯在 鄭州 火車站擺了個賣茶葉蛋的攤子,其他家人則在公路邊做起了 “ 摩的一族” ,或是給 公司 做搬運工,十分辛苦,勉強維持生計 比爾承包了 鄭州 自來水公司,并在 開封、洛陽 等地的自來水公司擁有股份,成為 河南省 著名的私營企業(yè)家,據(jù)說最近還承擔了 公司 某區(qū)域代理業(yè)務,進入跨行業(yè)經(jīng)營,生意越做越順 漢斯: 半年后 2022/2/5 4 哲理啟示: ? 思路決定出路 ? 目標決定高度 ? 態(tài)度決定深度 ? 心動不如行動 2022/2/5 5 PDCA管理循環(huán) 2022/2/5 6 PDCA循環(huán) (PDCAcycle)課程大綱 ? 第一部分: (PDCAcycle)的基礎理論 ? (PDCAcycle)四階段、八步驟、四特點。 ? 第二部分: (PDCAcycle)原理在職場中的應用 。 2022/2/5 7 2022/2/5 8 PDCA來源 ? 美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出,所以又稱為 “ 戴明環(huán) ” 。 |它是全面質(zhì)量管理所應遵循的科學程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程,就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程,這個過程就是按照 PDCA循環(huán),不停頓地周而復始地運轉(zhuǎn) 的。 2022/2/5 9 PDCA的含義 ? PDCA的含義如下: ? P( Plan) 計劃,根據(jù)任務的目標和要求,制定科學的計劃; ? D( Do)執(zhí)行,實施計劃; ? C( Check)檢查,檢查計劃實施的結(jié)果與目標是否一致; ? A( Action)— 反饋,處理,對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理,成功的經(jīng)驗加以肯定并適當推廣、標準化;失敗的教訓加以總結(jié),未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)里。 2022/2/5 10 PDCA的適用領域 ? PDCA精神是發(fā)現(xiàn)、改善各種管理困難。循環(huán)理論存在于所有領域,大至企業(yè)的策略管理、環(huán)保污染管理,小到部門的項目管理、教育訓練、自我管理等等。它被人們持續(xù)地、正式或非正式地、有意識或下意識地使用于自己所做的每件事和每項活動。 2022/2/5 11 PDCA簡介 ? PDCA循環(huán)作為全面質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)的基本方法,其實施需要搜集大量數(shù)據(jù)資料,并綜合運用各種管理技術(shù)和方法。如下圖所示,一個 PDCA循環(huán)一般都要經(jīng)歷以下 4個階段(圖 1所示 )、 8個步驟(圖 2所示)。 2022/2/5 12 如圖所示: 2022/2/5 13 PDCA8個步驟 ? ① 分析現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)問題; ② 分析問題中各種影響
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