目標(biāo)管理及pdca循環(huán)(已修改)
2025-03-02 11:55 本頁(yè)面
【正文】 護(hù)理目標(biāo)管理暨PDCA循環(huán)案例介紹 廊坊四院護(hù)理部 聶衛(wèi)華 培訓(xùn)內(nèi)容護(hù)理目標(biāo)管理PDCA循環(huán)案例介紹12目錄目錄一、護(hù)理目標(biāo)管理 并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。 彼得 德魯克故事一 “ 請(qǐng)你告訴我，我該走哪條路？ ” “ 那要看你想去哪里？ ” 貓說(shuō)。 “ 去哪兒無(wú)所謂。 ” 愛麗絲說(shuō)。 “ 那么走哪條路也就無(wú)所謂了。 ” 貓說(shuō)。 ——摘自劉易斯 卡羅爾的 《 愛麗絲漫游奇境記 》一個(gè)人要有明確清晰的目標(biāo)天助先要自助故事二? 保險(xiǎn)銷售員 舉手問老師： ” 老師，我的目標(biāo)是想在一年內(nèi)賺 100萬(wàn)！請(qǐng)問我應(yīng)該如何計(jì)劃我的目標(biāo)呢？ ”一年： 300萬(wàn)一天 50個(gè)人每一天： 8300元一個(gè)月 1500人20分鐘一年18000個(gè)客戶20*50=16h一個(gè)月： 25萬(wàn)目標(biāo)與計(jì)劃密不可分 目標(biāo)管理是由組織中的管理者和被管理者 共同參與 目標(biāo)制定，在工作中由員工實(shí)行 自我控制 并努力完成工作目標(biāo)的管理方法。 《 護(hù)理管理學(xué) 》 根據(jù)護(hù)理工作規(guī)劃、年計(jì)劃進(jìn)行 并一致 的管理目標(biāo)。包括質(zhì)量管理、安全管理、人員培養(yǎng)、設(shè)備更新等所有工作都有目標(biāo)。如各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)、合格率、風(fēng)險(xiǎn)逐年降低率等，針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行的監(jiān)管、培訓(xùn)、指導(dǎo)、分析、改進(jìn)、總結(jié)就是目標(biāo)管理。 《 新編護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)指南 》護(hù)理部、護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士 定義自主、自治、 自覺制定方案要點(diǎn)： ＊ 一定要將目標(biāo)寫下來(lái)。 ＊ 一旦確定目標(biāo)，就不應(yīng)該在以后輕易改動(dòng)。 ＊ 目標(biāo)無(wú)偉大、渺小之分。 ＊ 堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。? 目標(biāo)管理分為 3個(gè)階段 制定目標(biāo)體系 組織實(shí)施 檢查評(píng)價(jià)目錄定性目標(biāo)1定量目標(biāo)2CONTENTS制定目標(biāo)體系 (2023年護(hù)理部目標(biāo)管理方案 ) 目標(biāo) 措施 實(shí)施時(shí)間 責(zé)任人 目標(biāo)值各項(xiàng)護(hù)理相關(guān)工作規(guī)范化，符合
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