某公司績(jī)效管理教程(已修改)
2025-01-21 05:13 本頁(yè)面
【正文】 某實(shí)業(yè)有限公司 績(jī)效管理培訓(xùn)教程（一） 績(jī)效管理再認(rèn)識(shí) 人力資源部 編寫 一、何為績(jī)效管理 ? 績(jī)效管理是一種激勵(lì)約束管理工具，它是通過(guò)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定、績(jī)效實(shí)現(xiàn)、績(jī)效評(píng)估（評(píng)價(jià)）、績(jī)效溝通、績(jī)效改進(jìn)、員工激勵(lì)等一系列活動(dòng)，從本質(zhì)上講，績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的交流過(guò)程，該過(guò)程是由員工和他們的直接主管之間達(dá)成的協(xié)議保證完成，并在協(xié)議中對(duì)下面有關(guān)的問(wèn)題提出明確的要求和規(guī)定。 二、實(shí)施績(jī)效管理的意義 ? 績(jī)效管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在企業(yè)人力資源管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的作用越來(lái)越重要。 ? 一項(xiàng)調(diào)查表明，績(jī)效考核已受到企業(yè)廣泛的重視，日益成為未來(lái)企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。通過(guò)績(jī)效管理可發(fā)揮組織及成員的工作積極性，確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、促進(jìn)組織成長(zhǎng)與發(fā)展，并使成員與組織一起成長(zhǎng)。 三、績(jī)效管理流程 四、績(jī)效管理誤區(qū)與陷井 ? 單單將績(jī)效考核做為績(jī)效管理的全部 。 ? 考核目的不明確 ， 導(dǎo)向有誤 ， 加上中層人員觀念沒轉(zhuǎn)變 ， 只是將績(jī)效管理看做是 “ 大棒 ” ， 只關(guān)注考核分?jǐn)?shù)與獎(jiǎng)金 ， 對(duì)績(jī)效改進(jìn)沒有計(jì)劃與對(duì)策 。 ? 考核指標(biāo) （ 項(xiàng)目 ） 內(nèi)容與實(shí)際情況脫節(jié) ， 沒有遵循明確可行 、可測(cè)量 、 可實(shí)現(xiàn) 、 與關(guān)鍵職責(zé)有關(guān) 、 時(shí)間限制的原則 。 考核內(nèi)容上沒有與組織目標(biāo)銜接 。 ? 沒有建立規(guī)范的回饋機(jī)制和績(jī)效改進(jìn)機(jī)制 。 ? 考評(píng)雙方?jīng)]有有效地進(jìn)行溝通 （ 這里的溝通指的是全程溝通 ，包括 ， 制定績(jī)效計(jì)劃 、 績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程中間 、 績(jī)效評(píng)價(jià)及制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃等全過(guò)程 ） 四、績(jī)效管理誤區(qū)與陷井 ? 績(jī)效考核的貫徹力度不夠 ， 前期工作沒做好 ， 只是在結(jié)果上作文章 ， 導(dǎo)致考核失真及流于形式化 。 ? 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的空泛化 ? 考核工具選擇的隨意化 ? 對(duì)國(guó)際新理念盲目跟從 ? 考核角度的片面性 ? 考
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