erp管理內(nèi)容ppt課件(已修改)
2025-01-21 05:03 本頁面
【正文】 ERP原理與應(yīng)用 第 4章 ERP管理內(nèi)容 ERP原理與應(yīng)用 物料管理 管理具有兩重性。這是由生產(chǎn)過程本身的兩重性決定的。由于生產(chǎn)過程是由生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系組成的統(tǒng)一體，決定著管理也具有組織生產(chǎn)力與協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)系兩重功能，從而使管理具有兩重性。 ERP原理與應(yīng)用 物料管理的內(nèi)涵和目標(biāo) 物料管理是指將規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制及用人五項管理功能，滲入企業(yè)產(chǎn)銷過程中以經(jīng)濟合理的方法獲取組織機構(gòu)所需物料的管理方法。此處的“經(jīng)濟合理”的方法，是指在適當(dāng)時間、在適當(dāng)?shù)攸c、以適當(dāng)價格及適當(dāng)品質(zhì)獲取適當(dāng)數(shù)量的物料。 ERP原理與應(yīng)用 物料管理的目標(biāo)主要體現(xiàn)在以下七個方面： 1）正確計劃用料 2）適當(dāng)?shù)膸齑媪抗芾? 3）強化采購管理 4）發(fā)揮盤點的功效 5）確保物料的品質(zhì) 6）發(fā)揮儲運功能 7）合理處理滯料 ERP原理與應(yīng)用 庫存目的和費用 庫存管理通常被認(rèn)為是對庫存物資的數(shù)量管理，甚至往往認(rèn)為其主要內(nèi)容就是保持一定的庫存數(shù)量。但是，就庫存管理所包括的內(nèi)容來說，數(shù)量管理僅僅是其中的重要一項，并不是庫存管理的全部內(nèi)容。庫存主要是為了保證生產(chǎn)和銷售正常進行。特別是對于以生產(chǎn)為主的企業(yè)，不儲備一定的物資，不能維持其連續(xù)生產(chǎn)。 ERP原理與應(yīng)用 1．實行庫存管理的優(yōu)點 1）有利于資金周轉(zhuǎn) 2）促使生產(chǎn)管理更為合理 3）有利于順利地進行運輸管理，也有助于有效地開展倉庫管理工作 ERP原理與應(yīng)用 2．庫存管理的功能 一般情況下，生產(chǎn)與消費之間均有時間差。庫存管理的主要功能，就是在供應(yīng)和需求之間進行時間調(diào)整。 此外，生產(chǎn)或收獲的產(chǎn)品，產(chǎn)出多少就銷售多少，不進行庫存管理，價格必然暴跌，為了防止這種情況的發(fā)生，也需要把產(chǎn)品保管在倉庫里?？梢妿齑婀芾碓谔岣邥r間功效的同時還有提高價格的功能。因此，庫存管理具有以“調(diào)整供需為目的” 的調(diào)整時間和調(diào)整價格的雙重功能。 3．庫存費用 確定庫存費用要考慮 4個因素： 1）物料價值，物料的單位標(biāo)準(zhǔn)成本或計劃價格，在物料主文件中記錄。 2）訂貨費，指為了獲取物料需要支付的費用。訂貨費同訂貨批量和次數(shù)有關(guān)；訂貨費或訂貨成本通常在物料主文件中記錄。 3）保管費，保管費是指為了保存物料所支付的費用?，F(xiàn)代管理把占用資金的機會成本也計入保管費中。保管費通常用占庫存價值的百分比來估算。 4）短缺損失，由于物料出現(xiàn)短缺造成停工待料的損失，緊急訂貨的額外開支，未按期交貨造成的客戶索賠，撤消訂貨甚至喪失市場等經(jīng)濟損失。 ERP原理與應(yīng)用 訂貨批量 1．訂貨批量 確定批量是物料管理的一項重要工作，對加工周期的長短有很大影響。它是批量標(biāo)準(zhǔn)中的“量”的標(biāo)準(zhǔn)。批量或為靜態(tài) (固定的 )或為動態(tài)的 (對每張訂單都進行計算 )。靜態(tài)方法包括固定批量法和經(jīng)濟訂購法。動態(tài)方法包括按需訂貨，固定周期需求等。采用正確的訂貨批量技術(shù)是減小提前期與庫存的有效方法，包括確定批量規(guī)則和在此基礎(chǔ)上的批量調(diào)整方法兩個方面。 (1) 固定批量法（ Fixed Order Quantity， FOQ） 由于受生產(chǎn)條件，運輸或包裝的限制，不論需求量多少都必須按照訂貨的最小批量或標(biāo)準(zhǔn)批量。 (2) 按需定量法（ LotForLot,有時簡寫為 L4L） 因需定量是完全根據(jù)需求量決定訂貨量，是一種動態(tài)方法，也是保持庫存量最小的訂貨方法。準(zhǔn)時制生產(chǎn)必須是因需定量。 (3) 固定周期需求法（ Fixed Period Requirements) 人為設(shè)定一個時間間隔，每次按這段時間的用量訂貨。這種方法也稱 可供使用天數(shù) 的訂貨量法。 ERP原理與應(yīng)用 2．進貨訂量調(diào)整 進行訂貨量調(diào)整主要有定貨增量和損耗兩個因素 : (1) 訂貨增量 有 3種方式：按基準(zhǔn)值的倍數(shù)；超出部分因需定量；按某個數(shù)量的倍數(shù)增量。 (2) 損耗 損耗有 3種情況，在訂貨量基礎(chǔ)上再考慮損耗： 成品率 (yield)：成品率是一種必要的合理損耗，如材料利用率。 縮減率 (shrinkage)：縮減率也是一種自然的損耗，是不可避免的。 廢品率 (scrap)：一種可以設(shè)法通過質(zhì)量保證體系來減少或避免的損耗。出現(xiàn)廢品時，要通過重新下達(dá)訂單來彌補。 ERP原理與應(yīng)用 3．庫存控制 庫存控制系統(tǒng)有輸出、輸入、約束和運行機制四個方面。由于生產(chǎn)系統(tǒng)不同，在庫存控制系統(tǒng)中沒有資源形態(tài)的轉(zhuǎn)化。輸入是為了保證系統(tǒng)的輸出（對用戶的供給）。約束條件包括庫存資金的約束、空間的約束等。運行機制包括控制哪些參數(shù)以及如何控制。在一般情況下，在輸出端，獨立需求不可控；在輸入端，庫存系統(tǒng)向外發(fā)出訂貨（訂貨點和訂貨間隔期）和一次訂多少（訂貨量）兩個參數(shù)。庫存控制系統(tǒng)正是通過控制何時訂貨和訂多少來滿足外界需求并使總庫存費用最低的。 ERP原理與應(yīng)用 按照對以上三個問題的回答方式的不同，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1