ibm人力資源管理ppt課件(已修改)
2025-01-21 05:01 本頁面
【正文】 IBM 人力資源管理 中國石油大學（北京） 工商管理學院會計 071班 徐海童 2022054209 IBM人力資源管理 ? IBM介紹與組織形態(tài) ? 組織氣候與甄選錄用 ? 人力資源培訓 ? 人力資源績效考核 ? 人力資源的維持 IBM介紹與組織形式 一、 IBM公司簡介 ? 經營理念 ? 營業(yè)額 ? 事業(yè)群 ? 人事概況 ? 成員 ? 營業(yè)項目 ? 人力 資源政策 ? 研究發(fā)展現況 IBM之 組織形態(tài) 北美地區(qū)日本 紐澳臺灣 中國 香港大中華 韓國 東南亞亞太地區(qū) 歐洲及中東地區(qū) 拉丁美洲IB M 總部 IBM全球組織框架圖 IBM的組織形態(tài) ? 什么是 IBM式矩陣 ? IBM遠離客戶所承受的惡果 ? 從冷落轉向熱情擁抱客戶 IBM的組織形態(tài) ? 搖身為靈活的大象 ? 機動性強的矩陣式兵團 ? 矩陣的風險 IBM領導風格與人力資源策略 ? 組織氣候與領導風格 ? 人力資源策略與功能 ? 人力規(guī)劃與人才招募 組織氣候與領導風格 所謂組織氣候 (Organization Climate) ? 是指員工對于工作環(huán)境的感受 ? 如果組織是一個人，組織氣候就代表這個人的心情 組織氣候與領導風格 ? 組織氣候會受到下列六項環(huán)境因素影響 ： –明確性 –責任性 –獎勵性 –標準型 –組織彈性 –團隊承諾 組織氣候與領導風格 ? 管理風格與組織氣候矩陣 –橫軸 是組成其后的六大構面 明確性、標準型、責任性、組織彈性、獎勵性，以及團隊承諾 –縱軸 則是指六種不同的管理風格 強制性、專權型、關系型、民主型、示范型，以及教練型 組織氣候與領導風格 ? 當你需要改善組織明確性 ? 當你需要改善組織標準性 ? 當你需要改善組織責任性 ? 當你需要改善組織彈性 ? 當你需要改善獎勵性 ? 當你需要改善團隊承諾 策略性人力 資源 管理 ? 選 才策略 ：人力 規(guī)劃與招募甄選 –人力 質量 均衡及 適材適所的 目的 –人力 的 招聘 應 注重 內升與外聘的平衡 ? 用才策略 ：工作 教導與員工 管理 –重 視天賦 、搭配 專家權威 ? 育才策略 ：重 視 技能 訓練與 才能 發(fā) 展 –從 做中 學 、 論調與代 理等 職內訓練 或 運用職位訓練 –員工培訓 之 趨勢應向 「整合性」、「自由化」及「 協(xié) 同式」之方向 發(fā) 展 ? 晉 才策略 ： 績 效 考評與晉升調遣 –績 效考核 應采用開發(fā)式目的 –考 評 方式多 樣 化及考 評標準 多元 化 策略性人力 資源 管理 策略性人力 資源 管理 ? 留才策略 ：著重薪酬管理 與勞資關系
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