沃爾瑪管理信息系統(tǒng)(已修改)
2025-01-21 04:56 本頁面
【正文】 L/O/G/O 沃爾瑪管理信息系統(tǒng) 徐小貝 劉東岳 關(guān)雪偉 張 杰 劉 晶 PPT制作： 劉東岳 小組成員： 組長： 于雪梅 沃爾瑪中國的經(jīng)營管理 沃爾瑪 在中國的三個(gè)核心部門：采購部、運(yùn)營部及商業(yè)發(fā)展部 徐小貝 于雪梅 劉晶 張杰 關(guān)雪偉 劉東岳 快速反應(yīng)系統(tǒng)（ QR） 01 QR的應(yīng)用過程 02 QR應(yīng)用的前提條件 03 沃爾瑪通過 QR系統(tǒng)取得成效 04 Contents 快速反應(yīng)系統(tǒng)（ QR） 快速反應(yīng)系統(tǒng)（ QR） 企業(yè) 企業(yè) POS數(shù)據(jù) POS數(shù)據(jù) POS數(shù)據(jù) POS數(shù)據(jù) 企業(yè) 企業(yè) 企業(yè) QR的應(yīng)用過程（ 1） EDI系統(tǒng) walmart QR的應(yīng)用過程（ 2） 商品的銷售狀況 商品的需求動(dòng)向 及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和物料采購計(jì)劃 數(shù)據(jù)分析 企 業(yè) 改變經(jīng)營方式 提高經(jīng)營效率 明確分工 建立合作伙伴關(guān)系 通過 POS數(shù)據(jù)的相互公開和實(shí)時(shí)交換 ， 來提高供應(yīng)鏈上各企業(yè)的經(jīng)營效率 明確 QR系統(tǒng)中相關(guān)企業(yè)之間的分工協(xié)作范圍和形式 ， 消除重復(fù)作業(yè) ， 建立有效的分工協(xié)作框架 快速反應(yīng)的六大前提條件 QR應(yīng)用的前提條件（ 1） 改變作業(yè)方式 信息共享 簡化作業(yè)流程 改變傳統(tǒng)的事務(wù)作業(yè)方式 ， 而要通過 EDI、EOS、 CR、 BC、 RF等信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)作業(yè)的無紙化和自動(dòng)化 供應(yīng)鏈合作的目標(biāo)應(yīng)確定為消減庫存的同時(shí)避免缺貨 ， 避免大幅度降價(jià) 、 逐步減少作業(yè)人員 快速反應(yīng)的六大前提條件 業(yè)信息的保密做法 （銷售信息、庫存信息、成本信息等）與合作伙伴交流分享 、分析并解決問題 QR應(yīng)用的前提條件（ 2） 需求預(yù)測的誤碼差大幅度減少 供應(yīng)鏈上各企業(yè)經(jīng)營成本大幅度降低 顧客滿意度大幅度提升 銷售額大幅度提高 商品周轉(zhuǎn)率大幅度提高 五大顯著成效 e name 沃爾瑪通過 QR系統(tǒng)取得成效 銷售時(shí)點(diǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng) （ Point of Sale , POS） POS系統(tǒng)的組成 1 POS系統(tǒng)的概念 2 POS系統(tǒng)的運(yùn)行的 5個(gè)步驟 3 應(yīng)用 POS系統(tǒng)的六大效果 4 前臺 POS系統(tǒng) 后臺
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