控制管理學原理-四川大學-文庫吧
2024-12-25 04:56 本頁面
【正文】 崗位職責，也就越有利于糾正偏離計劃的誤差。 控制要抓住關鍵點，是指管理者根據(jù)每個計劃的側重點，在管理活動中選擇對計劃實現(xiàn)十分必要的環(huán)節(jié)作為控制標準。 管理者應當把控制的主要注意力集中在那些出現(xiàn)了特別好或特別壞的情況上。這樣才能使控制既有好的效能，又有高的效率。 直接控制原則是指通過提高管理者的素質來加強控制工作，管理者及其下屬的素質越高，就越能勝任所承擔的職務。 二、控制的步驟 標準是計量實際或預期工作成果的尺度。制定標準是進行控制的基礎，是衡量績效和糾正偏差的客觀依據(jù)。 控制標準不是一成不變的，應根據(jù)控制的績效來衡量其有效性。 在依據(jù)客觀標準對工作績效進行衡量的過程中，總會發(fā)現(xiàn)一定的偏差，因此就要衡量偏差的范圍是否會對控制造成不利的影響。 第四節(jié) 預算控制 一、預算的含義 預算是一種計劃技術，是未來某一個時期具體的、數(shù)字化的計劃，它把計劃分解成以貨幣或其他數(shù)量單位表示的預算指標，要求各個部門的運作和開支在規(guī)定范圍內。 預算也是一種控制技術，它把預算指標作為控制標準，來衡量計劃的執(zhí)行情況。 （一）預算是一種計劃 （二）預算是一種預測 “ 多少” “ 何時”
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