apex管理基礎(chǔ)技巧ppt課件(已修改)
2025-01-21 04:26 本頁面
【正文】 Apex Team Manager 1 Stone yang 楊石頭 2022218 前 言 建立在作業(yè)上的管理系統(tǒng) 是保證公司整合資源力量最為重要的系統(tǒng)， 在做為管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的種子階段， 你必須全面提升自身的管理思考與行為， 我們在尊重你的才干的同時， 更在意你的全面成長， 相信在持續(xù)的內(nèi)修外煉的過程中， 你能成為更加出色的職業(yè)經(jīng)理人。 apex也會因你的成功而更成功！ 對于管理 你至少應(yīng)該知道這些 ? 什么是管理？ ? 管理的基本職能是什么？ ? 管理人員應(yīng)該具備有哪些技能？ ? 管理人員的職責(zé)是什么？ ?apex需要什么樣的管理人員？ 管理的定義 任 務(wù) 人 誰去做 什么時候去做 如何去做 人際關(guān)系 鼓舞士氣 輔導(dǎo)與激勵 是一個帶領(lǐng)群體去達(dá)致目標(biāo)的過程 …… 管理的四大職能 計 劃 組 織 領(lǐng) 導(dǎo) 控 制 （ 1） 核查目標(biāo) 改善 標(biāo)準(zhǔn)化 領(lǐng)導(dǎo) 計劃 檢討 實(shí)施 評價 管理便是計劃 ， 實(shí)施和檢討的反復(fù)循環(huán) 。 管理者的重要作用之一， 是使組織機(jī)構(gòu)集中力量， 去實(shí)現(xiàn)規(guī)定的目標(biāo)。 （ 1）核查目標(biāo) 1）公司和部門的目標(biāo)是否變更。 2）工作實(shí)際的目標(biāo)是否脫離了所屬事業(yè)部門的目標(biāo)。 （ 2）核查計劃 1）工作計劃有無脫離工作目標(biāo)。 2）部屬的計劃是否配合工作崗位上的計劃， “ 稱職 “ 了沒有。 3）計劃有無實(shí)效性的推進(jìn)。 （ 3） 核查績效 1） 是否透過計劃的核查而掌握工作的進(jìn)度 。 2） 由誰負(fù)責(zé)核查部屬每項工作的進(jìn)度 。 3） 如果由部屬自行控制 ， 則應(yīng)注意他們有無提出適宜的 ， 工作進(jìn)程報告 。 （ 4）支援部屬 1）如果部屬的計劃出了差錯而影響到工作體的計劃時， 應(yīng)該怎么辦 2）充分溝通與了解在采取支援行動以前， 是否獲得部屬本人的了解。 管理人員在組織中的位置 基層實(shí)務(wù)人員 中層管理人員 決策層 管理人員的職責(zé) 操 作 工 作 管 理 工 作 ? 致力達(dá)成工作目標(biāo) ? 控制工作成本 ? 維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn) ? 執(zhí)行行政命令 ? 撰寫工作匯報 ? 改良工作方法 ? 充分運(yùn)用及保養(yǎng)各種 器材設(shè)施 ? 建立組織形象 ? 培訓(xùn)員工 ? 注意員工福利和紀(jì)律 ? 與其他部門溝通合作 ? 輔導(dǎo)并激勵員工 ? 選聘人才 管理人員的五種基礎(chǔ)技巧 人際關(guān)系 技巧 分析技巧 決策技巧 概念技巧 溝通技巧 專業(yè)技巧 員工發(fā)展階段 高 低 開 始 震 蕩 轉(zhuǎn) 變 成 熟 狀 態(tài) 能 力 時間 思考（ 1） 目前我所處的階段？ 目前我的 Team所處的階段？ 環(huán)變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類別 低 高 高 度 指 示 高 度 支 持 指 導(dǎo) 型 支 持 型 指
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