【總結(jié)】集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理研究一、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)二、集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理架構(gòu)三、集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理核心問題目錄?世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入以集團(tuán)企業(yè)為中心的時代?集團(tuán)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)欠規(guī)范?集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向錯位?集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理的主要缺陷集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)?全球跨國、子公司28萬家、雇員
2025-01-12 17:20
【總結(jié)】1生產(chǎn)運作管理Production&OperationsManagement第二章企業(yè)戰(zhàn)略與運作策略2第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略什么是戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理運作戰(zhàn)略策略3什么是戰(zhàn)略?“人無遠(yuǎn)慮,必有近憂”。?未來學(xué)家托夫勒:“對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說,
2025-05-13 11:51
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知主講教師:劉曉宇主要內(nèi)容一、強化管理人員的戰(zhàn)略創(chuàng)新意識二、目前公司戰(zhàn)略創(chuàng)新關(guān)注的焦點三、重視價值創(chuàng)新以輕松贏得市場四、改善對企業(yè)戰(zhàn)略的理解與執(zhí)行第一節(jié)強化管理人員的戰(zhàn)略創(chuàng)新意識1952-2023年日本實際GDP增速與鋼鐵行業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤率圖1、在全球化等
2025-01-16 07:27
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素“強化企業(yè)管理,提高科學(xué)管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,也是國有企業(yè)扭虧增盈、提高競爭能力的重要途徑。必須高度重視和切實加強企業(yè)管理工作,從嚴(yán)管理企業(yè),實現(xiàn)管理創(chuàng)新,盡快改變相當(dāng)一部分企業(yè)決策隨意、制度不嚴(yán)、紀(jì)律松馳、管理水平低下的
2025-01-13 17:37
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理王國順138119922982023-11-171企業(yè)戰(zhàn)略管理(1):什么是戰(zhàn)略課前的話/關(guān)于課程一、戰(zhàn)略定位二、戰(zhàn)略取舍三、戰(zhàn)略配稱2課前的話討論三個問題:1.MBA學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)什么更為重要?2.MBA學(xué)習(xí)中誰帶來的影響更大?3.
2025-01-18 02:23
【總結(jié)】第一章企業(yè)環(huán)境企業(yè)的環(huán)境包括:一般(共性的)宏觀環(huán)境具體(特有的)微觀環(huán)境實例分析?實例1:商業(yè)分析—普天科技貿(mào)易公司?實例2:見[上冊]P21?要求:???至[商業(yè)分析]案例第一單元外部環(huán)境?影響企業(yè)外部環(huán)境
2025-01-13 17:57
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略策劃企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征(一)企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)、競爭激烈的環(huán)境中,在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未
2025-01-18 23:07
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理北京貝瑞管理咨詢有限公司5/15/20231陳傳明研究思路??(外部/內(nèi)部)?????:企業(yè)制度、治理機制、層級結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化??5/15/20232陳傳明?主要參考書目:
2025-01-20 21:45
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)管理的組織實施張杰二OO二年五月十八日企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)管理的組織實施一、財務(wù)管理必須圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略方向展開二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與資金管理的組織實施案例三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)預(yù)算的組織實施案例四、對企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)管理的再認(rèn)識一、財務(wù)管理必須圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略方向展開1、財務(wù)管理是企業(yè)的
2025-09-25 17:09
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理實驗:戰(zhàn)略分析外部環(huán)境分析企業(yè)組織內(nèi)部產(chǎn)業(yè)環(huán)境政治力量經(jīng)濟(jì)力量技術(shù)力量社會力量圖企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的關(guān)系主要分析內(nèi)容?PEST分析?五力分析?鉆石模型?戰(zhàn)略集團(tuán)分析?競爭對手分析?利益相關(guān)者分析PEST分析?屬于宏觀環(huán)境分析?
2025-01-10 05:50
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理1999/06戰(zhàn)略三角形?宏觀環(huán)境微觀環(huán)境戰(zhàn)略資源手段目標(biāo)戰(zhàn)略頭腦?彼得?杜拉克?如果你理解管理理論但不具備管理技術(shù)和管理工具的運用能力,你還不是一個
2025-01-24 03:01
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理,,1999/06,戰(zhàn)略三角形,宏觀環(huán)境,,,微觀環(huán)境,戰(zhàn)略,資源,手段,目標(biāo),,,戰(zhàn)略頭腦,彼得?杜拉克如果你理解管理理論但不具備管理技術(shù)和管理工具的運用能力,你還不是一個有效的管理者;反之...
2025-10-16 04:15
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略與運作戰(zhàn)略一現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點二大公司的合并和跨國公司的進(jìn)一步發(fā)展,全球化企業(yè)、無國界公司大量涌現(xiàn)。奔馳與克萊斯勒合并、波音與麥道合并、惠普兼并康柏等。并呈現(xiàn)兩個新特點:一是兩廂情愿的強強合并,不是以強欺弱的吞并式合并;二合并不完全是為了擴大規(guī)模,更多地是為了實現(xiàn)優(yōu)勢
2025-01-13 17:53
【總結(jié)】2022/8/181第十講企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟——基于娃哈哈的戰(zhàn)略思考2022/8/1822022/8/183材料鏈接:誰在保衛(wèi)娃哈哈61歲的宗慶后,一位曾廣受尊敬的企業(yè)家,在一個月前突然情緒激昂地與合作伙伴達(dá)能翻臉。這一事件引起了軒然
2025-08-01 14:49
【總結(jié)】徐沁博士/首席咨詢師盛高咨詢企業(yè)戰(zhàn)略的階段管理目錄?企業(yè)的定義?企業(yè)的運營與戰(zhàn)略設(shè)計?戰(zhàn)略管理的工具介紹?戰(zhàn)略性管理?戰(zhàn)略管理的舉例?戰(zhàn)略實施一個人的個性由以下一些因素決定213自我認(rèn)知期望的認(rèn)知外部認(rèn)知擁有突出而鮮明的個性的前提是使這三個方面
2025-01-18 03:30