企業(yè)財(cái)務(wù)通則ppt課件(已修改)
2025-01-20 15:35 本頁面
【正文】 《 企業(yè)財(cái)務(wù)通則 》 新變化 新要求 財(cái)務(wù)管理體制 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是協(xié)調(diào)企業(yè)利益相關(guān)主體之間財(cái)務(wù)關(guān)系的基本規(guī)則和制度安排，是構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)和框架。新 《 通則 》 中的財(cái)務(wù)管理體制分為微觀和宏觀兩個(gè)層面： 微觀財(cái)務(wù)管理體制，即企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制，它是規(guī)定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的基本規(guī)則和制度安排，主要由投資者和經(jīng)營者通過企業(yè)章程、內(nèi)部財(cái)務(wù)制度等正式或非正式的契約確立。 宏觀財(cái)務(wù)管理體制，它是協(xié)調(diào)財(cái)政部門與企業(yè)之間財(cái)務(wù)關(guān)系的基本規(guī)則和制度安排，主要由國家以法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件等形式予以確立。 股東大會 監(jiān)事會 董事會 審計(jì)委員會 經(jīng)營者 審計(jì)部門 管理者 各業(yè)務(wù)部門 會計(jì)部門 公司治理一般分為治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制兩個(gè)方面，兩者互相配合，共同決定著一個(gè)公司治理效率的高低。 財(cái)務(wù)管理體制是整個(gè)公司治理的重要組成部分，建立與健全財(cái)務(wù)管理體制應(yīng)當(dāng)服從與滿足公司治理的要求。 財(cái)務(wù)管理體制還應(yīng)當(dāng)服務(wù)與服從于整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 第八條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定建立有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理級次。企業(yè)集團(tuán)公司自行決定集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制。 按母公司集權(quán)程度或者母子公司財(cái)務(wù)關(guān)系的緊密程度，可以將企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制劃分為以下幾種類型： 集權(quán)型。指全部重大財(cái)務(wù)決策權(quán)集中在母公司，母公司對下屬企業(yè)采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理方式的財(cái)務(wù)管理體制。 分權(quán)型。指大部分的重大決策權(quán)集中在下屬企業(yè)，母公司對下屬企業(yè)以間接管理方式為主的財(cái)務(wù)管理體制。 混合型。是集權(quán)與分權(quán)各取所長，合二為一的一種財(cái)務(wù)管理體制，它采用的是資金集權(quán)、成本分權(quán)的模式。 第二十三條 企業(yè)集團(tuán)可以實(shí)行內(nèi)部資金集中統(tǒng)一管理，但應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)金融管理等法律、行政法規(guī)規(guī)定，并不得損害成員企業(yè)的利益。 新通則從政府宏觀財(cái)務(wù)、投資者財(cái)務(wù)、經(jīng)營者財(cái)務(wù)三個(gè)層次，構(gòu)建資本權(quán)屬清晰、財(cái)務(wù)關(guān)系明確、符合企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，并圍繞企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要素，對企業(yè)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范，即著重從體制、機(jī)制、制度上解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，改變企業(yè)客觀存在的 “ 重會計(jì)、輕財(cái)務(wù) ” ， “ 重核算、輕管理 ” 的傾向，做到會計(jì)與財(cái)務(wù)并重，核算與監(jiān)管并重。 財(cái)務(wù)管理制度 企業(yè)需要制定的財(cái)務(wù)管理制度是多方面的，整部新通則可以說就是一整套財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。 新通則根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)運(yùn)作的主要矛盾和矛盾的主要方面，重點(diǎn)提出了當(dāng)前應(yīng)當(dāng)建立與健全以下三項(xiàng)制度： 財(cái)務(wù)決策制度 包括明確決策規(guī)則、程序、權(quán)限和責(zé)任等。為了保證財(cái)務(wù)決策制度的順利貫徹與有效實(shí)施，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)決策回避制度，對投資者、經(jīng)營者個(gè)人與企業(yè)利益有沖突的財(cái)務(wù)決策事項(xiàng)，相關(guān)投資者、經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)回避。
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