ch責(zé)任會(huì)計(jì)ppt課件(已修改)
2025-01-20 15:17 本頁面
【正文】 1 第八章 責(zé)任會(huì)計(jì) (Responsibility Accounting) 167。 1 責(zé)任會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制（概述） 一、總預(yù)算與責(zé)任預(yù)算（ master budget and responsibility budget） 預(yù)測(cè) 決策 總預(yù)算 將指標(biāo)按各個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行分解 責(zé)任預(yù)算 2 二 、 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制： （ Economic Responsibility System） 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 —— 是指責(zé)任承擔(dān)者必須對(duì)各自的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)完全責(zé)任的一種管理制度 。 它是責(zé)權(quán)利相結(jié)合的科學(xué)整體 ，“ 責(zé) ” 是核心 ， “ 權(quán) ” 是前提和保證 ， “ 利 ” 是經(jīng)濟(jì)動(dòng)力 。 企業(yè)管理層次的劃分必然引起各個(gè)管理層次之間職權(quán)的劃分。 。 根據(jù)各管理層次職權(quán)的大小有兩種管理模式： 集權(quán)管理 分權(quán)管理 3 ? 集權(quán)管理（ centralization management） ? 就是把生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)較多地集中在最高管理層 ，而下屬單位則從事執(zhí)行工作。 ? 特點(diǎn)： ? 經(jīng)營決策權(quán)大多數(shù)集中在最高管理層 ? 對(duì)下級(jí)的控制較多。下級(jí)決策都要經(jīng)過上級(jí)審核，缺乏自主權(quán)。 ? 統(tǒng)一經(jīng)營。經(jīng)營活動(dòng)大多由上級(jí)控制 4 分權(quán)管理 ? 分權(quán)管理（ decentralization management ） ? 就是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)同相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任下放給下層管理人員，使下層管理人員對(duì)日常經(jīng)營活動(dòng)能作出及時(shí)有效的決策，以迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要。 ? 強(qiáng)生公司分權(quán)開始于 30年代，有 166 個(gè)獨(dú) 個(gè)獨(dú)立經(jīng)營的公司 5 分權(quán)制管理模式的優(yōu)點(diǎn) ? （ 1）有利于中層干部的培養(yǎng)； ? （ 2）使高層管理人員從日常事務(wù)中解脫出來，可以讓企業(yè)最高層管理人員從其繁重的管理決策中解脫出來而集中有限的時(shí)間和精力關(guān)注企業(yè)最重要的戰(zhàn)略決策 。 ? （ 3）充分發(fā)揮下屬的專長，彌補(bǔ)授權(quán)者自身的不足； ? （ 4）提高下屬的工作情緒，增強(qiáng)其責(zé)任心，通過對(duì)決策權(quán)的劃分，使處于基層責(zé)任中心管理者在其授權(quán)范圍內(nèi)能對(duì)迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境作出及時(shí)反應(yīng)并作出相應(yīng)的決策。 6 7 8 9 10 11 12 13 三 、 責(zé)任會(huì)計(jì)： （ Responsibility Accounting） 責(zé)任會(huì)計(jì)是一種管理制度 ， 是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)子系統(tǒng) ，它是在分權(quán)管理的條件下 ， 為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求 ， 在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單位 ， 并對(duì)它們分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制的一整套專門制度 。 （一） 責(zé)任會(huì)計(jì)： ①要求會(huì)計(jì)運(yùn)用價(jià)值方面的數(shù)據(jù)明確劃分職責(zé)和權(quán)限； ②適應(yīng)管理的要求，建立一套能確定各責(zé)任層次的工作成績的核算和考核制度。 14 （二） 建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的基本要求： ①明確規(guī)定每次費(fèi)用的責(zé)任歸屬 ②要以各個(gè)責(zé)任中心為對(duì)象來組織會(huì)計(jì)工作。 ③要制定工作成績的考核標(biāo)準(zhǔn)。 考核標(biāo)準(zhǔn)要具有 協(xié)調(diào)性 可控性 可計(jì)量性 15 （ 三 ） 責(zé)任會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容 16 17 18 19 我國實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn) ? 從 50年代就開始推行以班組核算為基礎(chǔ)的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算； 60年代，又開始推行與目標(biāo)管理相類似的資金、成本歸口分級(jí)管理形式，這些都可看做是我國責(zé)任會(huì)計(jì)的雛形。 ? 以群眾核算為基礎(chǔ)，同企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任體系相結(jié)合 ? 設(shè)立 “ 廠內(nèi)銀行 “ ，將 ” 準(zhǔn)商品貨幣關(guān)系“ 引入企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理 ? 3新產(chǎn)品開發(fā)要求產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一 20 167。 2 責(zé)任中心及其考核與評(píng)價(jià) （ Responsibility Center and Assess） 一、責(zé)任中心的概念及分類 責(zé)任中心的概念及分類標(biāo)準(zhǔn) 在責(zé)任會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任層次都必須有明確的責(zé)任范圍，并由專人負(fù)責(zé)的責(zé)任層次即為責(zé)任中心。即企業(yè)各責(zé)任層次能夠?qū)ζ浣?jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格控制的區(qū)域或負(fù)責(zé)的范圍。 返回 21 責(zé)任中心的分類及影響因素 責(zé)任中心按其所控制的業(yè)務(wù)內(nèi)容 （ 即責(zé)任范圍 ） 可以分為成本 （ 費(fèi)用 ） 中心 ， 利潤中心和投資中心 。 影響因素 企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)形式 專業(yè)化形式 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格形式 職工素質(zhì) 22 二、成本（費(fèi)用）中心 （ Cost Center or Expense Center） 成本費(fèi)用中心的含義 一個(gè)責(zé)任中心如果只著重考核其發(fā)生的 “ 成本 ” 或“ 費(fèi)用 ” ，而不考核或不會(huì)形成可以用貨幣計(jì)量的收入，這一類責(zé)任中心稱為成本（費(fèi)用）中心。 成本中心和費(fèi)用中心的區(qū)
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