ch責任會計ppt課件(已修改)
2025-01-20 15:17 本頁面
【正文】 1 第八章 責任會計 (Responsibility Accounting) 167。 1 責任會計與經濟責任制（概述） 一、總預算與責任預算（ master budget and responsibility budget） 預測 決策 總預算 將指標按各個責任中心進行分解 責任預算 2 二 、 經濟責任制： （ Economic Responsibility System） 經濟責任制 —— 是指責任承擔者必須對各自的經濟活動負完全責任的一種管理制度 。 它是責權利相結合的科學整體 ，“ 責 ” 是核心 ， “ 權 ” 是前提和保證 ， “ 利 ” 是經濟動力 。 企業(yè)管理層次的劃分必然引起各個管理層次之間職權的劃分。 。 根據各管理層次職權的大小有兩種管理模式： 集權管理 分權管理 3 ? 集權管理（ centralization management） ? 就是把生產經營決策權較多地集中在最高管理層 ，而下屬單位則從事執(zhí)行工作。 ? 特點： ? 經營決策權大多數集中在最高管理層 ? 對下級的控制較多。下級決策都要經過上級審核，缺乏自主權。 ? 統(tǒng)一經營。經營活動大多由上級控制 4 分權管理 ? 分權管理（ decentralization management ） ? 就是將企業(yè)生產經營決策權同相應的經濟責任下放給下層管理人員，使下層管理人員對日常經營活動能作出及時有效的決策，以迅速適應市場變化的需要。 ? 強生公司分權開始于 30年代，有 166 個獨 個獨立經營的公司 5 分權制管理模式的優(yōu)點 ? （ 1）有利于中層干部的培養(yǎng)； ? （ 2）使高層管理人員從日常事務中解脫出來，可以讓企業(yè)最高層管理人員從其繁重的管理決策中解脫出來而集中有限的時間和精力關注企業(yè)最重要的戰(zhàn)略決策 。 ? （ 3）充分發(fā)揮下屬的專長，彌補授權者自身的不足； ? （ 4）提高下屬的工作情緒，增強其責任心，通過對決策權的劃分，使處于基層責任中心管理者在其授權范圍內能對迅速變化的市場環(huán)境作出及時反應并作出相應的決策。 6 7 8 9 10 11 12 13 三 、 責任會計： （ Responsibility Accounting） 責任會計是一種管理制度 ， 是管理會計的一個子系統(tǒng) ，它是在分權管理的條件下 ， 為適應經濟責任制的要求 ， 在企業(yè)內部建立若干責任單位 ， 并對它們分工負責的經濟活動進行規(guī)劃與控制的一整套專門制度 。 （一） 責任會計： ①要求會計運用價值方面的數據明確劃分職責和權限； ②適應管理的要求，建立一套能確定各責任層次的工作成績的核算和考核制度。 14 （二） 建立責任會計制度的基本要求： ①明確規(guī)定每次費用的責任歸屬 ②要以各個責任中心為對象來組織會計工作。 ③要制定工作成績的考核標準。 考核標準要具有 協調性 可控性 可計量性 15 （ 三 ） 責任會計的具體內容 16 17 18 19 我國實施責任會計的主要特點 ? 從 50年代就開始推行以班組核算為基礎的廠內經濟核算； 60年代，又開始推行與目標管理相類似的資金、成本歸口分級管理形式，這些都可看做是我國責任會計的雛形。 ? 以群眾核算為基礎，同企業(yè)內部經濟責任體系相結合 ? 設立 “ 廠內銀行 “ ，將 ” 準商品貨幣關系“ 引入企業(yè)內部的經營管理 ? 3新產品開發(fā)要求產品設計部門落實經濟責任，實現技術與經濟的統(tǒng)一 20 167。 2 責任中心及其考核與評價 （ Responsibility Center and Assess） 一、責任中心的概念及分類 責任中心的概念及分類標準 在責任會計制度下，企業(yè)內部各個責任層次都必須有明確的責任范圍，并由專人負責的責任層次即為責任中心。即企業(yè)各責任層次能夠對其經濟活動進行嚴格控制的區(qū)域或負責的范圍。 返回 21 責任中心的分類及影響因素 責任中心按其所控制的業(yè)務內容 （ 即責任范圍 ） 可以分為成本 （ 費用 ） 中心 ， 利潤中心和投資中心 。 影響因素 企業(yè)的組織機構形式 專業(yè)化形式 內部結算價格形式 職工素質 22 二、成本（費用）中心 （ Cost Center or Expense Center） 成本費用中心的含義 一個責任中心如果只著重考核其發(fā)生的 “ 成本 ” 或“ 費用 ” ，而不考核或不會形成可以用貨幣計量的收入，這一類責任中心稱為成本（費用）中心。 成本中心和費用中心的區(qū)
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