工作崗位分析與設(shè)計(jì)(已修改)
2025-01-20 14:49 本頁(yè)面
【正文】 國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn) 2022/2/4 1 企業(yè)人力資源管理師（三級(jí)） 主講：王軍永 2022/2/4 企業(yè)人力資源管理師（三級(jí)） 2 時(shí)代的變遷 70年代靠勞力 80年代靠財(cái)力 90年代靠智力 現(xiàn)代社會(huì)靠資本 =知識(shí) +人才 放開商品貿(mào)易 放開生產(chǎn)資料領(lǐng)域 泡沫經(jīng)濟(jì)，房地產(chǎn)和股票 2022/2/4 企業(yè)人力資源管理師（三級(jí)） 3 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的決定性因素： 新的資本資源的投入； 新的可利用自然資源的發(fā)現(xiàn)； 勞動(dòng)者平均技術(shù)水平、勞動(dòng)效率的提高； 科學(xué)、技術(shù)、社會(huì)的知識(shí)儲(chǔ)備的增加。 人力資源是財(cái)富形成的關(guān)鍵因素、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量、企業(yè)的首要資源。 獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 人力資源在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用 2022/2/4 企業(yè)人力資源管理師（三級(jí)） 4 人力資源為組織獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 通過(guò)人力 資源獲得 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 人力資 源價(jià)值 有效性 人力資源 的稀缺性 組織起來(lái) 人力資源的 難以模仿性 2022/2/4 企業(yè)人力資源管理師（三級(jí)） 5 Cost Leadership Product Differentiation Output Retention Legal Compliance Company Image Competence Motivation Work Attitudes Workplace Justice Unions Safety amp。 Health International Training/Develop. Performance App. Compensation Productivity Imp. Recruitment Selection HR Planning Job Analysis HRM and Competitive Advantage （美）勞倫斯 克雷曼 《 人力資源管理 —— 獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具 》 2022/2/4 企業(yè)人力資源管理師（三級(jí)） 6 如何通過(guò)人力資源獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 預(yù)先搞清楚：需要什么樣的人？什么時(shí)候需要？怎么才能獲得？ 工作分析 → 人力資源規(guī)劃 按照計(jì)劃獲得相應(yīng)的人才 哪些途徑？怎么辨別人才？如何選擇人才？ 有效的使用他們 了解人力資源的特征 合理配置他們：時(shí)間、空間 發(fā)揮他們潛能需要培訓(xùn) 需要合理考核 需要薪酬刺激 2022/2/4 企業(yè)人力資源管理師（三級(jí)） 7 人力資源循環(huán) 甄選前 階段 甄選階段 甄選后 階段 工作分析 確定工作信息與 工作所需素質(zhì)要求 招募 甄選 培訓(xùn)開發(fā) 績(jī)效管理 薪酬管理 生產(chǎn)能力提高 發(fā)布信息到應(yīng)聘者應(yīng)聘 通過(guò)戰(zhàn)略、供需 分析制定計(jì)劃 準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)、合法 地選到所需的人 程序、方法 理論與實(shí)踐 人力資源規(guī)劃 2022/2/4 企業(yè)人力資源管理師（三級(jí)） 8 理論知識(shí)比重表 2022/2/4 企業(yè)人力資源管理師（三級(jí)） 9 專業(yè)技能比重表 2022/2/4 企業(yè)人力資源管理師（三級(jí)） 10 鑒定點(diǎn)的重要性標(biāo)記 X： 核心要素，必須掌握 Y： 一般要素，熟悉與理解 Z： 輔助要素，了解 國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn) 2022/2/4 11 第一章 工作崗位分析與設(shè)計(jì) 國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn) 2022/2/4 12 第一章 工作崗位分析與設(shè)計(jì) —— 人力資源管理工作的基礎(chǔ) 第一單元 工作崗位分析 了解崗位 2022/2/4 企業(yè)人力資源管理師（三級(jí)） 13 一、工作崗位分析的含義 Y 工作崗位分析是指對(duì)組織中各類 工作崗位的性質(zhì)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、工作條件與環(huán)境，以及承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)該具備的資條件格等進(jìn)行系統(tǒng)研究，并制定出工作說(shuō)明書 等崗位人事規(guī)范的過(guò)程。 工作分析的結(jié)果是形成 工作描述 和 任職說(shuō)明 ，前者是對(duì)工作本身信息的界定，后者是對(duì)在此崗位工作的人員的要求。 2022/2/4 企業(yè)人力資源管理師（三級(jí)） 14 二、工作崗位分析的內(nèi)容 Y 崗位本身的描述（工作描述） 崗位的時(shí)間、空間的界定 崗位內(nèi)在活動(dòng)內(nèi)容分析 —— 名稱、性質(zhì)、任務(wù)、權(quán)責(zé)、程序、工作對(duì)象與工作資料、崗位相互聯(lián)系與制約方式等； 崗位對(duì)任職者的要求（任職說(shuō)明） 任職者生理、心理、知識(shí)與技能要求； 任職者職業(yè)道德與態(tài)度等要求 形成規(guī)范性文件 如崗位規(guī)范、工作說(shuō)明書等 崗位規(guī)范 工作說(shuō)明書 2022/2/4 企業(yè)人力資源管理師（三級(jí)） 15 三、 工作崗位分析的意義 Y 人力資源規(guī)劃（ 尤其是供需預(yù)測(cè) ）的基礎(chǔ)； 有利于員工招聘、選拔與任用；
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1