如何設(shè)計(jì)企業(yè)組織架構(gòu)(已修改)
2025-01-20 14:36 本頁(yè)面
【正文】 遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊之五 1 如何設(shè)計(jì)企業(yè)組織架構(gòu) 楊衛(wèi) 遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)公司 遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊之五 2 整合資源 達(dá)成目標(biāo) 為創(chuàng)新 提供條件 突出適應(yīng) 環(huán)境變化 組織是由人及其相互關(guān)系組成的精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)動(dòng)活動(dòng)系統(tǒng)，有確定目標(biāo)，同時(shí)與外界保持密切聯(lián)系 遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊之五 3 在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)考慮公司戰(zhàn)略所決定的運(yùn)作目標(biāo)以及環(huán)境、技術(shù)、規(guī)模等因素 行業(yè)環(huán)境 1 環(huán)境的不確定性 2 對(duì)環(huán)境不確定性的適應(yīng) 3 對(duì)環(huán)境資源的控制 公司規(guī)模 1 組織規(guī)范化 2 組織分權(quán)化 3 組織復(fù)雜性 4 管理人員比率 技術(shù)服務(wù)要求 1 行業(yè)特點(diǎn) 2 部門技術(shù)特點(diǎn) 3 工作流程 公司戰(zhàn)略 1 經(jīng)營(yíng)性目標(biāo) 2 核心技能 3 高層管理者的要求 組織結(jié)構(gòu) 遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊之五 4 公司戰(zhàn)略與組織的關(guān)系 卓越組織，戰(zhàn)略與組織關(guān)系 戰(zhàn)略方向 ?接近客戶 ?迅速反應(yīng) ?明確經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)與目標(biāo) ?鼓勵(lì)創(chuàng)新 組織設(shè)計(jì) ? 簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)， 精簡(jiǎn)的人員 ?分權(quán)化的增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)精神 例： 3M 鼓勵(lì)創(chuàng)新 給予雇員 15％的時(shí)間嘗試著做每一件事情 遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊之五 5 大企業(yè) 小企業(yè)組織規(guī)范化 大企業(yè)要依靠規(guī)章、程序和書面工作，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)雇員會(huì)部門進(jìn)行控制。大企業(yè)中加強(qiáng)規(guī)范化非人格化行為何工作方式小型組織可通過(guò)管理者個(gè)人觀察進(jìn)行控制，規(guī)范化可以不高。其行為更多為自發(fā)的偶然性的行為組織分權(quán)化 大型組織決策太多，統(tǒng)一高層做，決策慢，強(qiáng)調(diào)更多的分權(quán)，在較低層次上作決策小型組織組織復(fù)雜性 大型組織要保持對(duì)大量人員的控制，必須要形成多層縱向結(jié)構(gòu)和多種橫向結(jié)構(gòu)小企業(yè)人員少，業(yè)務(wù)單一，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、清晰管理人員比率公司規(guī)模對(duì)組織的影響 75 50 25 0 小 大 雇員百分比 組織規(guī)模 高層管理人員 專業(yè)人員 辦事人員 遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊之五 6 組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 協(xié)調(diào)新產(chǎn)品開發(fā) ? 不定期會(huì)議 面對(duì)面? 跨部門團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品制造 / 服務(wù)提供 ? 橫向溝通? 定期會(huì)議產(chǎn)品傳送 ? 縱向溝通? 計(jì)劃? 規(guī)章互相調(diào)整 計(jì) 劃標(biāo) 準(zhǔn) 化技術(shù)服務(wù)要求對(duì)組織設(shè)計(jì)的影響 遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊之五
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