【正文】 XXXXXXXXXXXXXXXX XXXX 基地辦公樓供電系統(tǒng)大修 施 工 組 織 方 案 XXXX 建筑工程有限責(zé)任公司 2020 年 6 月 25 日 目 錄 1 第一章 編制依據(jù) ......................................................... 2 第二章 工程概況 ......................................................... 2 第三章 施工總規(guī)劃 ....................................................... 4 第一節(jié) 本工程項目施工目標(biāo) ........................................... 4 第二節(jié) 項目組織體系 ................................................. 5 第三節(jié) 項目班子及施工隊的確定 ....................................... 6 第四節(jié) 施工階段的劃分及節(jié)點控制計劃 ................................ 6 第四章 施工準(zhǔn)備及平面布置 ............................................... 7 第一節(jié) 施工現(xiàn)場臨時水電線路的布置 .................................. 7 第二節(jié) 消防設(shè)施的配備 ............................................... 8 第五章 與相關(guān)單位配合措施 ............................................... 8 第一節(jié) 總體配合 ..................................................... 8 第二節(jié) 與業(yè)主及監(jiān)理單位協(xié)調(diào)配合措施 ................................. 8 第三節(jié) 質(zhì)量監(jiān)督部門協(xié)調(diào)配合措施 ..................................... 9 第四節(jié) 與 各工種、各專業(yè)協(xié)調(diào)配合措施 ................................. 9 第六章 主要施工方法 ................................................... 10 第一節(jié) 腳手架工程 .................................................. 10 第二節(jié) 抹灰工程 .................................................... 11 第三節(jié) 涂料工程 .................................................... 12 第四節(jié) 樓地面施工 .................................................. 13 第五節(jié) 門窗工程 .................................................... 17 第六節(jié) 電氣安裝工程 ................................................ 19 第七章 主要機械設(shè)備、勞動力的配備 ..................................... 24 第一節(jié) 主要機構(gòu)設(shè)備配置 ............................................ 24 第二節(jié) 勞動力投入安排 .............................................. 24 第八章 施工進度計劃 .................................................... 25 第一節(jié) 施工總進度計劃 .............................................. 25 第九章 質(zhì)量控制體系、保證措施及保修服務(wù)的承諾 .......................... 27 第一節(jié) 質(zhì)量控制體系 ................................................ 27 第二節(jié) 保證措施 .................................................. 31 第三節(jié) 工程保修服務(wù)的承 諾 .......................................... 33 第十章 安全文明施工的目標(biāo)及保證體系、措施 ............................. 34 2 第一章 編制依據(jù) 四川科宏石油天然氣工程有限公司設(shè)計的 XXXX 基地辦公大樓供電系統(tǒng)大修 施工圖紙。 XXXX基地辦公大樓供電系統(tǒng)大修 工程招標(biāo)文件。 國家和行業(yè)及 重慶 市頒發(fā)的建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范等。 我公司有關(guān)工程施工的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)等 。 第二章 工程概況 項目名稱 : XXXX 基地辦公大樓供電系統(tǒng)大修 。 建設(shè)單位 : 西南油氣田分公司重慶氣礦 。 設(shè)計單位 : XXXXXXXXXXX 設(shè)計院 。 工程地點 : XXXX 新城建材路 。 項目特征 : 本項目 為基地辦公樓屬維修工程，施工時應(yīng)考慮到不影響工作人員，保證辦公設(shè)備能正常運行 。 主要工作內(nèi)容 ： ? 安裝部分： （ 1）、安裝低壓進線屏 GGD110A 1 面 （ 2）、 安裝無功率補償柜 GGJ201 1 面 3 GGJ202 1 面 （ 3）、 安裝電源避雷器 ZGB153A40 1 組 ZGB153A20 1 組 （ 4）、 安裝配電箱 PXT（ R） 33*2/1c 6 面 PXT（ R） 33*3/1c 1 面 PXT（ R） 33*3/1c 1 面 （ 5）、 安裝動力配電箱 XL0520（改 1） 1 面 XL0520（改 2） 1 面 （ 6）、 4屏安裝低壓斷路器 1 只 （ 7）、電力電纜敷設(shè) 300m （ 8）、絕緣線敷設(shè) 3875m （ 9）、安裝銅母線 （ 10）、空調(diào)插座安裝 84 只 （ 11）、接地裝置安裝 1 套 （ 12）、原低壓進線屏、無功率補償柜拆除 2 面 （ 13）、原動力箱拆除 1 面 （ 14）、原配電箱拆除 7 面 （ 15）、原電力電纜拆除 250m （ 16）、原絕緣線拆除 4000 （ 17）、原鋁母線拆除 （ 18）、原空調(diào)插座拆除 84 只 （ 19）、原配電室地溝加長 1m （ 20）、剔墻和打洞 3000m （ 21）、水泥砂漿填平剔墻和洞 3000 （ 22）、墻面粉刷 1500m2 4 （ 23）、恢復(fù)被破壞的水泥路面 150m2 （ 24）、恢復(fù)綠化帶 150m2 ? 土建部分 （ 1）、拆除空鼓、損壞的地面磚以及地面磚下的水泥砂漿 945m2 （ 2）、貼樓地面磚 945m2 （ 3）、更換成品實木門 14樘、更換衛(wèi)生間塑鋼門 24 樘 （ 4）、木工板包窗套 28 樘 （ 5）、輕鋼骨架、鋁塑板吊頂 250m2 （ 6）、內(nèi)墻乳膠漆 7550m2 （ 7）、內(nèi)墻面磚 487m2 本工程 已列入重慶氣礦 2020 年第四批固定資產(chǎn)大修理自控項目 工程，工程投資基本落實，施工圖紙準(zhǔn)備就緒，三通一平已基本完成，已具備開工條件。 第三章 施工總規(guī)劃 第一節(jié) 本工程項目施工目標(biāo) 工期 : 75 日歷天。 質(zhì)量 : 爭創(chuàng) 優(yōu)質(zhì)工程 。 安全 : 確保無重大 小 事故發(fā)生。 文明施工 : 創(chuàng) XXXX標(biāo)化工地。 5 第二節(jié) 項目組織體系 施工項目管理機構(gòu)是項目管理的基礎(chǔ)條件，以一個合理有效的組織機構(gòu)為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實施項目管理及其最終目標(biāo)的組織保證，因而建立一個完善的施工項目組織機構(gòu)是施工項目管理的首要問題。 針對本工程的特點，結(jié)合我公司已在類似項目的實際情況，按我公司的機構(gòu)設(shè)置程序，進行 了項目經(jīng)理部機構(gòu)的設(shè)定，具體如下圖 : 為了充分體現(xiàn)項目管理的優(yōu)勢，有利資源優(yōu)化配置，動態(tài)管理，連續(xù)均衡施工，節(jié)約成本，提高工效，項目班子的配備在工程具體實施階段將實行三個階段的動態(tài)管理。 項目經(jīng)理 項目技術(shù)部 項目質(zhì)安部 資料管理部 項目財務(wù)部 材料設(shè)備部 項目后勤部 項目土建及安裝各專業(yè)隊 技術(shù)負(fù)責(zé)人 6 第三節(jié) 項目班子及施工隊的確定 我公司領(lǐng)導(dǎo)對本工程給予了高度的重視，決定成立以國家三級項目經(jīng)理為本工程的的項目經(jīng)理。以此組成一個素質(zhì)好、技術(shù)精、善管理的強有力的現(xiàn)場管理班子 。 為了保證工程的質(zhì)量和進度，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)將定期參加本工程項目 經(jīng)理部召開的有關(guān)協(xié)調(diào)會，并對項目部的工作進行指導(dǎo)。為了加強項目部與各方面的協(xié)調(diào)，項目部將按我公司本部的慣例定期出版工程簡報，以便及時向建設(shè)單位、施工主管單位、市建設(shè)局等有關(guān)單位匯報工程項目進展情況。 第 四 節(jié) 施工階段的劃分及節(jié)點控制計劃 根據(jù)本工程的特點，將其劃分為 二 個主要施工階段，即：裝飾施工階段 、安裝施工階段 。 一 、裝飾施工階段 該階段具有工作面寬、作業(yè)人員分散、多工種交叉作業(yè)、成品保護困難等特點，是本工程施工組織和管理比較困難的階段。它包括