濟(jì)南綜合保稅區(qū)章錦片區(qū)五村整合安置項(xiàng)目總體部署(已修改)
2025-01-20 09:23 本頁(yè)面
【正文】 第四章 總體部署、主要施工方法及主要管理措施 我公司十分重視本工程，并將本工程列為公司重點(diǎn)工程，將成立濟(jì)南綜合保稅區(qū)章錦片區(qū)五村整合安置項(xiàng)目（一期） A A A1 GJ1樓及地下車庫(kù)工程施工施工總承包建設(shè)項(xiàng)目施工工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)進(jìn)行施工。 為保證工期及質(zhì)量要求，我公司特派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理 李彭令 ，擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理，高級(jí)工程師同志李濤擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，下設(shè)主管工長(zhǎng)、主管專業(yè)工程師、施工員、質(zhì)檢員、專職安全員、專職造價(jià)員等。 該項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工的工程曾多次獲濟(jì)南市泉城杯獎(jiǎng)榮譽(yù)稱號(hào)。施工過(guò)程中將嚴(yán)格按照質(zhì)量程序文件的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。同時(shí)從全公司范圍內(nèi)保證該工程項(xiàng)目的所有人力資源、物資、資金等要求得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部的組織管理網(wǎng)絡(luò)和項(xiàng)目部主要管理人員見(jiàn)項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé)分工表。 第一節(jié) 施工總體部署 施工部署原則 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作，建立項(xiàng)目經(jīng)理部權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工，總包與分包各方面的關(guān)系，以適應(yīng)多變的客觀條件，保證施工生產(chǎn)按預(yù)定的要求進(jìn)展。 全面貫徹公司的管 理方針，調(diào)集優(yōu)秀的管理人員，發(fā)揮自身隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理體系的運(yùn)作。同時(shí)，優(yōu)先采用先進(jìn)技術(shù)、材料、工藝和設(shè)備，以節(jié)約成本、提高工效、保證質(zhì)量。通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量管理和全新的場(chǎng)容形象，確保施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目部按照公司、監(jiān)理、建設(shè)單位、工程總監(jiān)的，編制該工程綜合進(jìn)度計(jì)劃。并以總計(jì)劃為依據(jù)，編制分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，以三級(jí)計(jì)劃為龍頭組織全現(xiàn)場(chǎng)有序施工。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理體制建立的原則 直接委派項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人常駐現(xiàn)場(chǎng)對(duì)本工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，從組織上選派素質(zhì)高、參與過(guò)同類 工程施工、且創(chuàng)過(guò)山東省“泰山杯”工程和“山東省安全文明工地”的人員組成該座領(lǐng)導(dǎo)班子和配備作風(fēng)好、技術(shù)精、能打硬仗的勞務(wù)公司承擔(dān)施工。 從質(zhì)量管理制度上，作為通過(guò) IS09000 系列認(rèn)證的企業(yè)，已經(jīng)對(duì)質(zhì)量控制的各要素 (項(xiàng)目班子組織、原材料采購(gòu)、施工過(guò)程、竣工后回訪服務(wù)等 )形成了一套成熟、完整的質(zhì)量管理制度。因此，項(xiàng)目部根據(jù) IS09000 系列標(biāo)準(zhǔn)和程序文件，結(jié)合本工程特點(diǎn)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。 按照過(guò)程精品、動(dòng)態(tài)管理、節(jié)點(diǎn)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰的原則，確保每個(gè)分項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良，以過(guò)程精品來(lái)確保精品工程。 使用經(jīng)濟(jì)手段與行政管理手段結(jié)合的方法，一方面運(yùn)用經(jīng)濟(jì)合同約束和明確工程各方面的責(zé)任，建立現(xiàn)代的項(xiàng)目管理體系，另一方面運(yùn)用現(xiàn)有的行政管理體系，下達(dá)強(qiáng)制性指標(biāo)、強(qiáng)制性命令，為工程順利施工排除障礙、創(chuàng)造條件。 施工部署的原則 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作建立項(xiàng)目經(jīng)理部權(quán)威性的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工，總包與分包各方面的關(guān)系，以適應(yīng)多變的客觀條件，保證施工生產(chǎn)按預(yù)定的要求進(jìn)展。 全面貫徹公司的管理方針，調(diào)集優(yōu)秀的管理人員，發(fā)揮自身隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理體系的運(yùn)作。同時(shí)，優(yōu)先采用先進(jìn)技術(shù)、材料、工藝和設(shè)備，以節(jié)約成本、提高工效、保證質(zhì)量。通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量管理和全新的場(chǎng)容形象確保施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目部按照公司、監(jiān)理、建設(shè)單位、工程總監(jiān)的要求編制該工程綜合進(jìn)度計(jì)劃。并以總計(jì)劃為依據(jù)編制分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。以三級(jí)計(jì)劃為龍頭組織全現(xiàn)場(chǎng)的有序施工。 項(xiàng)目部人員職責(zé)與分工 主要管理人員職責(zé)分工表 序號(hào) 人員 主要職能 1 項(xiàng)目經(jīng)理 對(duì)本工程全面負(fù)責(zé)，施工中堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，做好均衡生產(chǎn)和工長(zhǎng)管理，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和質(zhì)量控制程序，定期召開(kāi)管理例會(huì)，開(kāi)展職工教育活動(dòng)。 2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)本工程技術(shù)及質(zhì)量管理檢驗(yàn)工作，領(lǐng)導(dǎo)編制單項(xiàng)施工方案，技術(shù)工藝交底以控制工序質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)工程的質(zhì)量檢查工作及樣板驗(yàn)收確定工作，試驗(yàn)測(cè)量計(jì)量工作，大力采用新材料、新工藝提高工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)與有關(guān)單位的工作協(xié)調(diào)，深化設(shè)計(jì)。 3 施工員 強(qiáng)化質(zhì)量第一意識(shí)，在貫徹生產(chǎn)進(jìn)度同時(shí)貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，管理本工序質(zhì)量及檢查操作質(zhì)量，嚴(yán)格控制材料計(jì)量，組織好三檢制度。 4 質(zhì)檢員 嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范、工藝操作規(guī)范檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判定工程合格或不合格，不合格及時(shí)反映總工程師以確定返工，重新驗(yàn)收，對(duì)因錯(cuò)、漏檢造成質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)，監(jiān)督施工過(guò)程 質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行陷預(yù)檢，督促檢查三檢制的執(zhí)行情況，并配合需公司檢查的項(xiàng)目，工程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)公司，參加 QC 小組活動(dòng)。 5 安全員 強(qiáng)化安全一標(biāo)否決的意識(shí)，認(rèn)真貫徹國(guó)家、山東省及濟(jì)南市和本公司的相關(guān)安全制度，堅(jiān)
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