濟南綜合保稅區(qū)章錦片區(qū)五村整合安置項目總體部署(已修改)
2025-01-20 09:23 本頁面
【正文】 第四章 總體部署、主要施工方法及主要管理措施 我公司十分重視本工程，并將本工程列為公司重點工程，將成立濟南綜合保稅區(qū)章錦片區(qū)五村整合安置項目（一期） A A A1 GJ1樓及地下車庫工程施工施工總承包建設項目施工工程項目經(jīng)理部，負責進行施工。 為保證工期及質(zhì)量要求，我公司特派具有豐富施工經(jīng)驗的 優(yōu)秀項目經(jīng)理 李彭令 ，擔任該工程項目經(jīng)理，高級工程師同志李濤擔任技術負責人，下設主管工長、主管專業(yè)工程師、施工員、質(zhì)檢員、專職安全員、專職造價員等。 該項目經(jīng)理部負責施工的工程曾多次獲濟南市泉城杯獎榮譽稱號。施工過程中將嚴格按照質(zhì)量程序文件的標準進行施工管理，實行項目經(jīng)理負責制。同時從全公司范圍內(nèi)保證該工程項目的所有人力資源、物資、資金等要求得以實現(xiàn)。項目經(jīng)理部的組織管理網(wǎng)絡和項目部主要管理人員見項目部主要管理人員職責分工表。 第一節(jié) 施工總體部署 施工部署原則 加強施工現(xiàn)場的施工組織領導工作，建立項目經(jīng)理部權威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)設計與施工，總包與分包各方面的關系，以適應多變的客觀條件，保證施工生產(chǎn)按預定的要求進展。 全面貫徹公司的管 理方針，調(diào)集優(yōu)秀的管理人員，發(fā)揮自身隊伍優(yōu)勢，加強項目管理體系的運作。同時，優(yōu)先采用先進技術、材料、工藝和設備，以節(jié)約成本、提高工效、保證質(zhì)量。通過嚴格的質(zhì)量管理和全新的場容形象，確保施工管理目標的實現(xiàn)。 項目部按照公司、監(jiān)理、建設單位、工程總監(jiān)的，編制該工程綜合進度計劃。并以總計劃為依據(jù)，編制分部、分項工程施工進度計劃，以三級計劃為龍頭組織全現(xiàn)場有序施工。 施工現(xiàn)場管理體制建立的原則 直接委派項目經(jīng)理及項目技術負責人常駐現(xiàn)場對本工程進行動態(tài)跟蹤管理，從組織上選派素質(zhì)高、參與過同類 工程施工、且創(chuàng)過山東省“泰山杯”工程和“山東省安全文明工地”的人員組成該座領導班子和配備作風好、技術精、能打硬仗的勞務公司承擔施工。 從質(zhì)量管理制度上，作為通過 IS09000 系列認證的企業(yè)，已經(jīng)對質(zhì)量控制的各要素 (項目班子組織、原材料采購、施工過程、竣工后回訪服務等 )形成了一套成熟、完整的質(zhì)量管理制度。因此，項目部根據(jù) IS09000 系列標準和程序文件，結(jié)合本工程特點編制項目質(zhì)量保證計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃。 按照過程精品、動態(tài)管理、節(jié)點考核、嚴格獎罰的原則，確保每個分項工程達到優(yōu)良，以過程精品來確保精品工程。 使用經(jīng)濟手段與行政管理手段結(jié)合的方法，一方面運用經(jīng)濟合同約束和明確工程各方面的責任，建立現(xiàn)代的項目管理體系，另一方面運用現(xiàn)有的行政管理體系，下達強制性指標、強制性命令，為工程順利施工排除障礙、創(chuàng)造條件。 施工部署的原則 加強施工現(xiàn)場的施工組織領導工作建立項目經(jīng)理部權威性的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)設計與施工，總包與分包各方面的關系，以適應多變的客觀條件，保證施工生產(chǎn)按預定的要求進展。 全面貫徹公司的管理方針，調(diào)集優(yōu)秀的管理人員，發(fā)揮自身隊伍優(yōu)勢，加強項目管理體系的運作。同時，優(yōu)先采用先進技術、材料、工藝和設備，以節(jié)約成本、提高工效、保證質(zhì)量。通過嚴格的質(zhì)量管理和全新的場容形象確保施工管理目標的實現(xiàn)。 項目部按照公司、監(jiān)理、建設單位、工程總監(jiān)的要求編制該工程綜合進度計劃。并以總計劃為依據(jù)編制分部、分項工程施工進度計劃。以三級計劃為龍頭組織全現(xiàn)場的有序施工。 項目部人員職責與分工 主要管理人員職責分工表 序號 人員 主要職能 1 項目經(jīng)理 對本工程全面負責，施工中堅持質(zhì)量第一的方針，做好均衡生產(chǎn)和工長管理，認真執(zhí)行各項管理制度和質(zhì)量控制程序，定期召開管理例會，開展職工教育活動。 2 項目技術負責人 負責本工程技術及質(zhì)量管理檢驗工作，領導編制單項施工方案，技術工藝交底以控制工序質(zhì)量，領導工程的質(zhì)量檢查工作及樣板驗收確定工作，試驗測量計量工作，大力采用新材料、新工藝提高工程質(zhì)量，負責與有關單位的工作協(xié)調(diào)，深化設計。 3 施工員 強化質(zhì)量第一意識，在貫徹生產(chǎn)進度同時貫徹質(zhì)量標準，管理本工序質(zhì)量及檢查操作質(zhì)量，嚴格控制材料計量，組織好三檢制度。 4 質(zhì)檢員 嚴格按圖紙、規(guī)范、工藝操作規(guī)范檢驗工程質(zhì)量，判定工程合格或不合格，不合格及時反映總工程師以確定返工，重新驗收，對因錯、漏檢造成質(zhì)量問題負責，監(jiān)督施工過程 質(zhì)量控制情況，嚴格執(zhí)行陷預檢，督促檢查三檢制的執(zhí)行情況，并配合需公司檢查的項目，工程中發(fā)現(xiàn)問題及時通報公司，參加 QC 小組活動。 5 安全員 強化安全一標否決的意識，認真貫徹國家、山東省及濟南市和本公司的相關安全制度，堅
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