許玉林語錄word版(已修改)
2025-01-20 08:57 本頁面
【正文】 許玉林老師課程語錄 有關戰(zhàn)略的方法體系 1. 所謂戰(zhàn)略是基于未來的思考。就是清楚地知道未來 (遠景 )，是做什么的 (目標 )，然后研究怎么做 (方法 )。 2. 以人為中心的管理，是指在實施管理的過程中，把握人性的特點。 3. 管理是一種修養(yǎng)，也是一種習慣。東方人思辨，西方人實證。 4. 只要把一項工作分解成可以操作的執(zhí)行定義，這就是量化。 5. 思想就是方法。 6. 西方對人是用比較的概念，考核是以稱職為基準。 7. 事物總有常態(tài)，你把它還原了也就簡單了。 8. 解決管理的根本 問題，就是提高效率，有效地專業(yè)化勞動分工。 9. 工作評價是用同一把尺子衡量崗位的價值，以確定崗位的薪酬水平。工作評價的四大要素：責任、知識技能、努力程度、工作環(huán)境。權重分別是 1。 10. 無論是否易于被模仿，都是我這個組織最擅長的，這就是我的競爭優(yōu)勢。 11. 知者為科學，不知為宗教。 12. 不能夸大戰(zhàn)略的指引下對管理的影響。 13. 不能夸大文化差異對管理的影響。 14. 管理是經營者與員工的博弈。 15. 管理是控制。 16. 提高效率就是有效的、專業(yè)化的 勞動分工，專業(yè)化分工越細組織運行的效率越高。 17. 解決問題不能靠一種方法。 18. 企業(yè)的發(fā)展不可能靠同一批人而完成其成長的使命。 19. 管理不能讓農民覺醒。 20. 西方進步是靠制度，制度是解決未來的問題，而不是解決當期的問題。
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