【正文】 1 目 錄 一 、施工技術(shù)方案 二 、質(zhì)量承諾及保證措施 三 、安全文明施工保證措施 四 、工期承諾及保證措施 五 、施工主要工序 六 、施工機(jī)械 七 、項(xiàng)目管理 人員配置 八 、施工總平面圖 九、企業(yè)基本概況 十、投標(biāo)人的業(yè)績(jī)資料 十一、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、資質(zhì)證書(shū)副本、安全生產(chǎn)許可證副本、項(xiàng)目經(jīng)理的建造師注冊(cè)證等復(fù)印件 2 一 、施工技術(shù)方案 ㈠、施工規(guī)劃 指導(dǎo)思想 ⑴、嚴(yán)格控制工期 我們將本著為用戶著想的準(zhǔn)則，根據(jù)工程的特征以及我公司的技術(shù)實(shí)力，綜合考慮各方因素，確保在 總投標(biāo)工期 內(nèi)并力爭(zhēng)提前完成施工任 務(wù)。 ⑵、努力提高工程質(zhì)量 本工程的質(zhì)量目標(biāo)定為確保工程達(dá)到“ 市級(jí) 優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)“市優(yōu)”工程。我們將圍繞該目標(biāo)，充分發(fā)揮技術(shù)及裝備優(yōu)勢(shì)，發(fā)揚(yáng)我公司敢于攻克難關(guān)、勇于突破進(jìn)取、善創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)格按照 ISO9001:20xx 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系的要求執(zhí)行程序文件，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ⑶、大力推進(jìn)技術(shù)革新 大力推廣新材料、新技術(shù)、新工藝在工程中的應(yīng)用，不斷提高企業(yè)的技術(shù)水平，這是我們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下求發(fā)展的戰(zhàn)略手段。我們?cè)诠こ淌┕ぶ袑⒋罅ν茝V應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，以提高經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。 ⑷、堅(jiān)持安全生產(chǎn)、 文明施工 施工中嚴(yán)把安全關(guān)，以杜絕死亡和重大人身傷殘事故和機(jī)械設(shè)備事故，一般事故頻率控制在 ‰以下為目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn) 3 化管理優(yōu)良工程，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，努力搞好文明施工，為我單位樹(shù)立良好的社會(huì)形象。 ⑸、熱情提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 我們將嚴(yán)格遵守合同，承擔(dān)應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)我們的承諾。在施工過(guò)程中積極為業(yè)主分憂解難，認(rèn)真履行承包方職責(zé)，做好施工配合協(xié)調(diào)工作，虛心接受業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門及社會(huì)各相關(guān)部門的監(jiān)督檢查。工程竣工后，認(rèn)真按要求做好工程回訪、保修及維修服務(wù)。 施工部署 ⑴、 項(xiàng)目施工組織系 統(tǒng) 項(xiàng)目經(jīng)理部由公司授權(quán)管理，按照企業(yè)項(xiàng)目管理模式 ——ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。 項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司頒布的《質(zhì)量管理程序文件》、《質(zhì)量手冊(cè)》執(zhí)行。項(xiàng)目管理體系及管理職能詳見(jiàn)施工管理組織機(jī)構(gòu)。 ⑵、施工流水段劃分 根據(jù)本標(biāo)段的工程情況，工程要求和施工條件，擬將該標(biāo)段工程劃分一個(gè)施工段，進(jìn)行流水作業(yè)施工。各段采取平行交叉流水作業(yè)法?？偟氖┕ぴ瓌t是：先地下后地上，先深后淺，組織開(kāi)展一場(chǎng)多工種的平行交叉流水施工生產(chǎn)大 會(huì)戰(zhàn)。 施工措施 ⑴、施工措施原則 4 本工程結(jié)總工期只有 240 日歷天，工期非常緊張。為了保證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時(shí)間施工，保證如期完成施工任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局。 ①、在時(shí)間上的措施原則 —— 季節(jié)施工的考慮 根據(jù)總施工進(jìn)度的安排，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工在 20xx 年 12月中旬出地面，回填土在雨期施工之前基本完成，保證邊坡的穩(wěn)定；主體結(jié)構(gòu)在 20xx 年 3月中旬封頂，部分結(jié)構(gòu)施工可能受雨季施工影響。裝飾工程在主體驗(yàn)收前，主體施工段劃分完畢后開(kāi)始考慮施工 ，避免不必要的因氣溫影響產(chǎn)生的裝修質(zhì)量問(wèn)題。 ②、在空間上的措施原則 —— 立體交叉施工的考慮 為了貫徹空間占滿時(shí)間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計(jì)劃完成，需采用主體和二次圍護(hù)結(jié)構(gòu)、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。 ③、總施工順序上的部署原則 按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝修；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進(jìn)行部署。 1）在資源上的部署原則 —— 機(jī)械設(shè)備的投入 根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件投入機(jī)械設(shè)備?？紤]施工占地面積大，結(jié)構(gòu)施工期間澆搗混凝土采 用現(xiàn)場(chǎng)集中攪拌、輸送泵方式。考慮建筑物總高度不大，擬安排一臺(tái)龍門井架解決垂直運(yùn)輸問(wèn)題。 2）根據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個(gè)階段施工不同的特點(diǎn)，安排總體 5 施工進(jìn)度。 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程量 不 大，因此在施工時(shí)間安排上，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工時(shí)間適當(dāng)長(zhǎng)一些，這樣有利于保證基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。考慮施工現(xiàn)場(chǎng)面積較大，基礎(chǔ)開(kāi)挖深度不大，現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)良好，且四周無(wú)建筑物影響，從節(jié)省投資降低成本原則出發(fā)，基礎(chǔ)土方開(kāi)挖采用分級(jí)放坡方式?；A(chǔ)工程完成后，回填土工程控制在 20xx年雨季施工開(kāi)始之前完成絕大部分，以保證邊坡的安全。 工階段 該工程主體結(jié)構(gòu)為 磚混 結(jié)構(gòu)，混凝土量較大， 結(jié)構(gòu)不 復(fù)雜，施工難度 不 大， 為 確保工程質(zhì)量、施工安全是至關(guān)重要環(huán)節(jié)。特別是階梯教室和報(bào)告廳施工時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，應(yīng)在施工安排上予以充分考慮。為了保證總體進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成，室內(nèi)初裝修和外墻裝飾可提前插入施工。外墻裝飾提前插入部分主要是裝飾的安裝龍骨和粉刷前的準(zhǔn)備工作。 二次圍護(hù)結(jié)構(gòu)待結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完畢后立即插入施工。由于水電安裝施工和室內(nèi)精裝修密切相關(guān)，因此，為了保證總工期按期完成，要求各施工隊(duì)協(xié)助配合，均按照總控制計(jì)劃完成工作。 ⑵、施工管理組織機(jī)構(gòu) 如 果我單位有幸中標(biāo)，本工程作為我公司的重點(diǎn)工程，由公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的項(xiàng)目管理，工程按項(xiàng)目法施工，實(shí)行 6 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，以項(xiàng)目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進(jìn)的技術(shù)為手段，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，全面履行與業(yè)主、監(jiān)理的合同，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術(shù)管理與計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開(kāi)拓敬業(yè)的原則，以塑造“過(guò)程精品”為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程施工進(jìn)行綜合組織協(xié)調(diào)和控制管理，確保本工程實(shí)現(xiàn)一流的承包管理、一 流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度，以此出色的實(shí)現(xiàn) 我司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。 、項(xiàng)目施工組織系統(tǒng) 針對(duì)該工程的特點(diǎn)，特成立“本教學(xué)大樓工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，實(shí)施優(yōu)化項(xiàng)目管理，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見(jiàn) 下 圖。 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)框圖 7 、項(xiàng)目管理人員配置 項(xiàng)目部主要管理人員配備表見(jiàn)附表。 、項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員的職責(zé)及職權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理：是企業(yè)法人在該項(xiàng)目的代表，必須代表公司對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及合同等諸要素全面負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目工程師：主管技術(shù)工作，督 促施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，組織實(shí)施質(zhì)量體系文件，認(rèn)真審核圖紙，編制好施工組織設(shè)計(jì)及重要特殊工程的施工方案，處理現(xiàn)場(chǎng)中遇到的技術(shù)、質(zhì)量、安項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師范 項(xiàng)目副經(jīng)理 施工管理部 質(zhì)量控制組 經(jīng)營(yíng)預(yù)算部 安全監(jiān)控部 機(jī) 械 部 物 資 部 后勤保障 部 協(xié) 調(diào) 部 各施工作業(yè)班組 8 全問(wèn)題，有權(quán)停止一切影響工程質(zhì)量的施工，對(duì)影響到工程質(zhì)量的人員有獎(jiǎng)罰權(quán)，遇到重大的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)立即向公司反應(yīng)情況，以求達(dá)到最佳處理方案。 施工員：必須對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，文明施工，質(zhì)量管理，對(duì)不符合圖紙和規(guī)范要求的情況，應(yīng)立即制止，該拆的應(yīng)堅(jiān)決拆掉重來(lái)，定位、標(biāo)高、測(cè)定工作應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，并經(jīng)常檢查，施工前向操作班組進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)交底，做好工程質(zhì)量記錄工作。 質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，對(duì)工地上不符合規(guī)范和圖紙要求的施工有監(jiān)督和阻止權(quán)，嚴(yán)把工序關(guān)，質(zhì)量關(guān)，做好工程質(zhì)量記錄。 材料員：負(fù)責(zé)材料質(zhì)量，做好各種材料進(jìn)場(chǎng)后，合理安排堆放場(chǎng)地，向供方取出廠合格證書(shū)及試驗(yàn)資料，鋼材、水泥等材料進(jìn)場(chǎng)后必須作二次試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告提送建設(shè)單位，對(duì)不符合要求的材料堅(jiān)決杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)做好材料實(shí)耗與預(yù)算的對(duì)比分析工作，成本控制提供準(zhǔn)確翔實(shí)數(shù)據(jù)。 安全員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作。對(duì)工地上存在安全隱患的施工有監(jiān)督和阻止權(quán)，做好安全檢查記錄。 、協(xié)調(diào)配合措施 因?yàn)榇斯こ淌?校園建設(shè)，因 此做好組織協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要?？茖W(xué)合理的組織協(xié)調(diào)，可以充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率，保證項(xiàng)目施工活動(dòng)順利進(jìn)行，圓滿地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。 （ 1）、施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào) 理順整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系，定期 (每周一次 )召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，各專業(yè)隊(duì)伍參加，必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位聽(tīng)取有關(guān)意見(jiàn)，討論施 9 工過(guò)程中所出現(xiàn)的矛盾，落實(shí)施工過(guò)程中需要解決的問(wèn)題。作好會(huì)議紀(jì)要，有關(guān)單位會(huì)簽后及時(shí)發(fā)放。 （ 2）、與業(yè)主方協(xié)調(diào) 嚴(yán)格履行合同義務(wù)，接受業(yè)主方的總體協(xié)調(diào)，參加業(yè)主主持的多方協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)將項(xiàng)目施工中的各種主要信息反饋給業(yè)主。另外還 應(yīng)處處為業(yè)主著想，為業(yè)主分憂解難，為項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 （ 3）、與設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào) 深刻理解設(shè)計(jì)意圖，保證工程施工能符合設(shè)計(jì)的構(gòu)思及國(guó)家 規(guī)范要求。詳細(xì)熟悉圖紙，定期向設(shè)計(jì)遞交深化設(shè)計(jì)圖紙，介紹施工情況及采用的施工工藝，聽(tīng)取設(shè)計(jì)方意見(jiàn)，交流我們對(duì)設(shè)計(jì)的理解，用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)深化設(shè)計(jì)，爭(zhēng)取達(dá)到預(yù)期最佳效果。 （ 4）、與質(zhì)監(jiān)站及監(jiān)理單位合作 在整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)度控制上共同努力，對(duì)施工全過(guò)程共同檢查、監(jiān)督和控制，在重要的分部分項(xiàng)工程施工前編制詳細(xì)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，聽(tīng)取質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理方的意見(jiàn)，誠(chéng)懇地接受 他們的檢查、監(jiān)督，嚴(yán)格按程序辦事，為實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督和工程監(jiān)理提供必要的方便，共同把工程搞好。 （ 5）、與其他施工單位協(xié)調(diào) 通過(guò)業(yè)主或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理與其他施工單位及時(shí)溝通，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的實(shí)際問(wèn)題，本著通力合作、相互支持的原則，以大局利益為重，共同完成施工任務(wù)。 10 、 資金調(diào)配計(jì)劃及控制措施 在短時(shí)間內(nèi)要投入、管理及使用好本工程龐大的建設(shè)資金，保證在目標(biāo)工期內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù)，勢(shì)必要求企業(yè)內(nèi)部建立一套完善、科學(xué)、行之有效的資金管理制度、使用計(jì)劃和強(qiáng)有力的控制措施。根據(jù)我公司現(xiàn)行的資金管理制度，結(jié)合本工程的特點(diǎn) ，召集工程技術(shù)、造價(jià)預(yù)算、財(cái)會(huì)等 各部門，聯(lián)合制定本工程建設(shè)資金調(diào)配計(jì)劃和控制措施。 ，工程建設(shè)資金做到“專款專用，先計(jì)劃后使用，先核實(shí)后付款”的原則，絕對(duì)禁止調(diào)用或挪用。 ，立即組織各相關(guān)部門根據(jù)投標(biāo)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制年度、季度、月及周的資金調(diào)撥和使用計(jì)劃。 ，項(xiàng)目部按照實(shí)施施工進(jìn)度進(jìn)行預(yù)算，上報(bào)公司預(yù)算部門核實(shí)，方可撥款。如發(fā)現(xiàn)謊報(bào)、虛報(bào)，將嚴(yán)懲項(xiàng)目責(zé)任人。 、設(shè)備等付款過(guò)程中，實(shí)行三級(jí)制，即項(xiàng)目部核算，公司預(yù) 算科核定，公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。確保建設(shè)資金完全在公司的控制下有效使用。 ㈡、施工技術(shù)方案 Ⅰ、施工組織 項(xiàng)目施工組織系統(tǒng) 項(xiàng)目經(jīng)理部由公司部部授權(quán)管理，按照企業(yè)項(xiàng)目管理模式 —GB/T19002— ISO19002標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。 11 項(xiàng)目經(jīng)理按照公司頒布的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》執(zhí)行。項(xiàng)目管理體系及職能圖見(jiàn)后附表，根據(jù)管理體系圖，項(xiàng) 目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制、明確分工職責(zé)，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各行其職。 Ⅱ、施工布置原則 在時(shí)間上的部署原則 根據(jù)總的施工進(jìn)度的安排，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工在 23天出地面，回填土在一層主體施工前完成，以保證腳手架的搭設(shè)。 在空間上的部署原則 為了貫徹空間占滿時(shí)間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控制計(jì)劃完成，需要采用主體和裝修、主體和安裝、安裝和裝修的主體交叉施工。 總施工順序上的部署原則 按照先地下、后地上，先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)，先主體，后裝修，先土建，后專業(yè)的總施工 順序原則進(jìn)行部署。 根據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個(gè)階段施工不同的特點(diǎn)安排總體施工部署。 （ 1）基礎(chǔ)施工階段 該單位工程，均為 條形 基礎(chǔ)的工程量大，土方開(kāi)挖量 大 ，土方如不需要外運(yùn)，按建設(shè)單位指定地點(diǎn)排放，為有效地利用現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地，施工現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)生活區(qū)。 （ 2）主體施工階段 主體結(jié)構(gòu)的施工時(shí)間很短，平均 10天左右要完成一層。 12 為了保證總體進(jìn)度計(jì)劃的地完成，室內(nèi)裝修和外墻裝飾提前插入施工。 （ 3）裝修施工階段 裝修工作在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收檢查完畢后，立即插入施工。由于電氣、給排水和室內(nèi)裝修密切相關(guān)，因此、為了保證總體工程按 期完成，要求各專業(yè)工種密切配合。 Ⅲ 、施工組織協(xié)調(diào) 工程施工過(guò)程是通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方面的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一，因此、為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方面的工作組織協(xié)調(diào)好。 制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度 在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員、技術(shù)科技術(shù)人員、水電安裝人