【正文】 設(shè)備管理制度清單 一、 設(shè)備的動力管理責(zé)任制度 二、 設(shè)備維護保養(yǎng)制度 三、 設(shè)備檢修管理制度 四、 設(shè)備密封管理制度 五、 設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理制度 六、 設(shè)備潤滑管理制度 七、 特種設(shè)備管理制度 八、 設(shè)備防腐保溫管理制度 九、 設(shè)備檢修評級管理制度 十、 設(shè)備事故管理制度 十一、 固定資產(chǎn)管理制度 十二、 儀器、儀表管理制度 十三、 DCS 計算機管理制度 十四、 備品備件管理制度 十五、 起重機械管理制度 十六、 工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)管理制度 十七、 供用電管理制度 一、 設(shè)備動力管理責(zé)任制度 范圍 本標準規(guī)定設(shè)備三級管理網(wǎng)的組成及其職責(zé) 引用標準 原化工部《 化學(xué)工業(yè)設(shè)備動力管理制度》 中《設(shè)備動力管理職責(zé)制度》。 設(shè)備管理范圍 公司全部設(shè)備的選型、購置、使用、管理、維修、動力平衡、運行等，均屬本標準的管理范圍。 設(shè)備管理體制 設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò) 公司設(shè)備副廠長負責(zé)設(shè)備工作，建立以設(shè)備副廠長、設(shè)備動力科科長、各車間主任和設(shè)備主任的設(shè)備三級管網(wǎng)，完成公司設(shè)備管理的任務(wù)。 專職機構(gòu) 設(shè)備動力科為設(shè)備 專職 管理 機構(gòu)，在設(shè)備副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下， 負責(zé)設(shè)備動力管理方面的具體工作。 設(shè)備動力科下設(shè)設(shè)備技術(shù)管理人員。 各級設(shè)備機構(gòu)管理及人員職責(zé) 設(shè)備副廠長職責(zé) 根據(jù)國家和上級有關(guān)設(shè)備動力的方針、政策、條例和國標，負責(zé)審定本公司的設(shè)備動力規(guī)章制度、管理辦法。 審定生產(chǎn)裝置停車檢修，大修工程、設(shè)備更新、動力設(shè)備方面的 管理，零星設(shè)備的購置和備件材料的計劃，以及審批設(shè)備動力方面的設(shè)備運行維修，檢驗 等技術(shù)規(guī)格和標準，并檢查執(zhí)行情況。 根據(jù)公司長遠或年度經(jīng)營方針、目標，提出對設(shè)備動力部門工作的要求和考核指標。 審查上報設(shè)備動力工作報表，閑置設(shè)備的外調(diào)及主要設(shè)備的報廢。 對設(shè)備動力系統(tǒng)得機構(gòu)設(shè)置及人員調(diào)配提出 意見和建議 報廠長批準。 組織開展全廠設(shè)備檢查，評比、總結(jié)和獎懲。 負責(zé)設(shè)備安全運行，組織重大設(shè)備動力事故的處理。 組織或參加重大基建和技改工程的方案審查及竣工驗收。 組織折舊 資金的使用計劃的審定并報廠長批準。 對材料配件使用計劃進行審批。 設(shè)備動力科職責(zé) 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備動力方面的各項規(guī)章制度、并結(jié)合具體情況編制本公司的設(shè)備維護檢修、檢驗技術(shù)規(guī)程及管理制度等，并上報各項報表。 在蘭花總公司生產(chǎn)技術(shù)部 的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全廠設(shè)備動力的業(yè)務(wù)管理，設(shè)備的技術(shù)改造、固定資產(chǎn)的鑒定、使用、更新、遷移、報廢，抓好設(shè)備的用、管、修。 組織建立和健全 設(shè)備的技術(shù)資料，建立主要設(shè)備的技術(shù)檔案。學(xué)習(xí)推廣設(shè)備管理方面的先進經(jīng)驗和技術(shù)，做好設(shè)備狀況、技術(shù)經(jīng)濟分析和設(shè)備 管理工作的總結(jié)。 組織編制 、平衡、落實設(shè)備年、月檢修計劃，系統(tǒng)（裝置）停車檢修計劃，并組織計劃的實施。負責(zé) 統(tǒng)一平衡，安排、控制、使用大修及設(shè)備更新費用。 推廣新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，開展設(shè)備的標準化、系列化和通用 化工作，以及審查設(shè)備改造的合理化建議等。 組織對全廠設(shè)備狀況定期檢查，鑒定評級，及時清除設(shè)備隱患和缺陷，提高設(shè)備完好水平。 組織主要設(shè)備的大修質(zhì)量檢查和驗收工作，并參加基建，技改等項目的設(shè)計、會審及竣工驗收工作。 5.. 抓好備品備件的測繪，資料管理、備品配件計劃的審核、修舊制度及零星配件機加工管理工作。 組織“無泄露工廠”的達標工作。 組織對蒸汽鍋爐、壓力容器、起重設(shè)備、高壓電器、儀器儀表、繼電保護、絕緣等進行定期檢查、檢驗。 參與編制審查動 力、燃料消耗定額、制定節(jié)約措施，加強儀表管理。組織好動力系統(tǒng)得正常供應(yīng)和安全運行及處理動力運行方式的重大變更。 組織重大設(shè)備事故的調(diào)查，分析和上報工作并組織搶修。 負責(zé)設(shè)備的合理使用，對一切危害設(shè)備的行為有權(quán)制止和提出處理意見。在緊急情況下，有權(quán)命令生產(chǎn)部門停車，并立即向生產(chǎn)、設(shè)備副廠長匯報。 根據(jù)公司生產(chǎn)部批準 折舊資金的項目，組織經(jīng)濟論證，并負責(zé)設(shè)備的選型和考察工作。 負責(zé)自制設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試工作。 負責(zé)收集和傳遞設(shè)備的 設(shè)計，制造、安裝、使用和維修信息反饋工作。 協(xié)同勞資科組織對設(shè)備動力方面技術(shù)力量的培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平和管理水平。 車間主任職責(zé) : 對本車間設(shè)備的操作、維護、安全運行 副全面責(zé)任。 對沒有任命設(shè)備副主任的車間，車間主任可以根據(jù)生產(chǎn)實際情況，委托技術(shù)員負責(zé)設(shè)備動力管理工作。 車間副主任職責(zé)： 車間設(shè)備副主任在設(shè)備動力科業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)車間的設(shè)備動力管理工作。 貫徹執(zhí)行公司的各項設(shè)備管理制度、技術(shù)規(guī)程和決定。依 靠群眾，深入實際，積極提出加強設(shè)備管理、維護、檢修等有效措施，以改善設(shè)備狀況。 組織、訓(xùn)練、指導(dǎo)操作人員正確使用，精心維護設(shè)備，認真貫徹執(zhí)行各項制度和操作規(guī)程 ，保證設(shè)備正常運行，對危害設(shè)備的行為提出批評及處理意見。 領(lǐng)導(dǎo)編制、落實年、月設(shè)備檢修、備品配件、修舊計劃，并組織實施。組織大修技術(shù)方案、設(shè)備改造方案的制定及新材料，新技術(shù)的試用和推廣應(yīng)用工作。組織提出本車間備品配件消耗定額和儲備定額的依據(jù)。合理使用備品配件、抓好用、管、修。 每月組織一次本車間設(shè)備檢查評級活動 。對設(shè)備缺陷和跑、冒、滴、漏及時采取措施、予以消除，搞好文明生產(chǎn)， 組織好設(shè)備管理信息傳遞工作。 領(lǐng)導(dǎo)維修班組認真搞好設(shè)備檢修，執(zhí)行檢修定額，提高檢修效率，確保檢修質(zhì)量，并組織好日常維護工作。 組織車間有關(guān)設(shè)備方面的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強安全技術(shù)措施，抓好檔案技術(shù)資料的積累和固定資產(chǎn)及設(shè)備事故的管理工作。 車間技術(shù)員職責(zé) 在廠設(shè)備動力科的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助 車間設(shè)備主任作好本車間設(shè)備動力方面的管理工作，并對生產(chǎn)工段，班組進行設(shè)備技術(shù)指導(dǎo)。 貫徹 執(zhí)行設(shè)備動力管理制度和設(shè)備技術(shù)檢修規(guī)程，指導(dǎo)操作、維修工人搞好設(shè)備的正確使用、精心維護和設(shè)備檢修等工作。經(jīng)常對車間的設(shè)備運行和檢修情況進行全面的檢查監(jiān)督。 負責(zé)貫徹執(zhí)行生產(chǎn)四科隊本車間制定的設(shè)備運行、操作、檢修的安全管理規(guī)章制度， 參加設(shè)備事故的調(diào)查分析，填寫設(shè)備事故報告。 協(xié)助車間主任組織設(shè)備檢查評比工作，制定和落實整改措施，并安排消除缺陷和跑、冒、滴、漏工作，提高設(shè)備完好水平和降低泄露率。 編制車間設(shè)備的檢修計劃并檢查執(zhí)行情況，負責(zé)檢修前的技術(shù)方案交底 檢修中的質(zhì)量檢查、檢修后的試車驗收和記錄整理歸檔工作。 負責(zé)編制備品配件、材料、修舊等計劃工作，不斷總結(jié)設(shè)備方面的先進 經(jīng)驗和存在問題， 逐步提高管理水平。 負責(zé)設(shè)備的防腐，及保溫的計劃上報。 負責(zé)密封、潤滑、壓力容器和技術(shù)改造等管理工作。 負責(zé)設(shè)備檔案、技術(shù)資料、圖紙、固定資產(chǎn)入賬的管理及固定資產(chǎn)的調(diào)撥、更新和報廢等業(yè)務(wù)工作。 組織維修工人的技術(shù)學(xué)習(xí)，提高維修技術(shù)水平。 搞好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，并及時準確填報各種設(shè)備動力報表。 電儀主任職責(zé) 在設(shè)備動力科的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行《電器管理制度》、《 110KV變電站管理制度》和《電氣技術(shù)規(guī)程 》等。加強定額管理，達到安全經(jīng)濟運行。 做好本公司電氣設(shè)備，供電線路的維護檢修管理工作，搞好電氣設(shè)備的定期檢查，調(diào)整合預(yù)防性試驗，防止事故發(fā)生。 及時安排生產(chǎn)過程中各類電器缺陷處理工作。 加強全廠供電線路技術(shù)資料的管理并隨時掌握變更情況，及時修改圖紙。 加強電氣技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，協(xié)同勞資科、設(shè)備動力科做好技術(shù)培訓(xùn)和定期考核工作，提高技術(shù)人員和崗位人員的技術(shù)水平。 儀表主任 在設(shè)備動力科的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全廠熱工測量， DCS 儀表、計量儀表、 衡器、信號儀表及精密分析儀表的 選用、安裝、檢驗維修等工作，保證各類儀表經(jīng)常處于靈、穩(wěn)、準狀態(tài)，努力提高全廠儀表的“三率”。 貫徹執(zhí)行儀器、儀表維護檢修規(guī)程，加強技術(shù)資料的管理，監(jiān)督儀表的正確使用。 搞好本車間設(shè)備的 維護保養(yǎng)工作，根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)停車檢修計劃編制有關(guān)儀器 、 儀表 檢修計劃。 編制儀表、維修材料、配件及工具的儲備和定購計劃，經(jīng)設(shè)備動力科審核、設(shè)備副廠長批準后，報供應(yīng)科采購。 負責(zé)對在用的儀表儀器和 DCS 系統(tǒng)合電視監(jiān)控系統(tǒng)進行技術(shù)改造，不斷提高自動化水平。 加強技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)教育，并協(xié)同設(shè)備動力科做好定期考核工作，提高技術(shù)人員 和儀表工人的技術(shù)素質(zhì)。 參加全廠新建的儀表工程質(zhì)量的技術(shù)鑒定 和竣工驗收工作。 二， 設(shè)備維護保養(yǎng)制度 1， 范圍 本標準規(guī)定了設(shè)備維護保養(yǎng)的管理內(nèi)容與要求。 2， 引用標準及政策規(guī)定，原化工部《設(shè)備維護保養(yǎng)制度》 3， 職責(zé) 本標準化工操作管理由生產(chǎn)科歸口負責(zé)，設(shè)備維修、電氣儀表管理由設(shè)備動力科負責(zé)，各車間具體組織實施。 4， 管理內(nèi)容 在設(shè)備副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持 “預(yù)防為主、維修與檢修相結(jié)合”的原則做 到正確使用和精心操作。 各車間實行機、電、儀、化四結(jié)合包機原則。 生產(chǎn)科協(xié)助勞資科隊操作人員進行培訓(xùn)，使操作人員做到 四懂、三會， 定期進行技術(shù)考核。 加強設(shè)備潤滑管理 ，積極推行五定、三級過濾，潤滑油、脂改替用，必須 經(jīng)分管老領(lǐng)導(dǎo)批準。 設(shè)備要經(jīng)常保持清潔，消除跑、冒、漏，達到設(shè)備的完好標準。 各車間應(yīng)將備用設(shè)備處于良好狀態(tài)，并按各種設(shè)備要求定期倒替使用，對轉(zhuǎn)動設(shè)備定期盤車，對閑置設(shè)備安排人員定期維護，要注意防塵、防潮、 防凍、防腐。 無法處理的不完好設(shè)備，車間必須請示設(shè)備動力科盡快做出補救措施，落實處理。 主要設(shè)備無法達到完好備用，必須上報設(shè)備動力科，并向分管廠長匯報處理 。 操作工當(dāng)班要做好以 下主要工作： 嚴格按操作規(guī)格進行設(shè)備的啟動，運行與停車。 必須堅守崗位、嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，認真填寫運行記錄。 在巡檢過程 中發(fā)現(xiàn)問題及時與包機的機、電、儀維修人員及時聯(lián)系處理。 認真做好設(shè)備潤滑工作，始終使各運轉(zhuǎn)設(shè)備的 潤滑油位保持在規(guī)定的范圍內(nèi)的 1/22/3，做好加油記錄。 嚴格執(zhí)行交接班制度。 保持設(shè)備整潔、做到油見光、設(shè)備見本色，及時聯(lián)系處理跑、冒、滴、漏，按規(guī)定掛紅、黃牌，并做好記錄。 發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時反映。在緊急情況下， 應(yīng)采取果斷措施并立即停車，并上報和通知當(dāng)班班長及調(diào) 度，未弄清原因，不排出故障不得盲目開車，未處理的缺陷，需記錄在交接班本內(nèi)，并向下一班交待清楚。 維修工對所包設(shè)備，負有保證維修質(zhì)量的責(zé)任，并做好以下工作。 每日進行四次巡檢，并主動向操作工了解設(shè)備運行情況。 了解所包設(shè)備的工藝流程及工藝指標。 熟悉 掌握所包設(shè)備的詳細結(jié)構(gòu)及檢修過程 。 每次巡檢后，認真填寫巡檢記錄，定期做好維護保養(yǎng)，消除跑、冒、滴、漏及設(shè)備缺陷，發(fā)現(xiàn)管道震動及時處理，如需他人協(xié)助處理的，及時向維修班長提出意見，保證設(shè)備完好正常運行與備用。 包機人員每日對備用設(shè)備進行檢查維護，注意防塵、 防污、防凍、防腐蝕，對于轉(zhuǎn)動設(shè)備進行蟠車，使所有設(shè)備處于良好狀態(tài)。 做好設(shè)備潤滑油、脂的工作，并清理干凈廢油、脂工作。 在檢修過程中，嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程，保證檢修質(zhì)量。同時包機工通知 電工、儀表工消除電器、儀表 存在的缺陷，并做好檢修設(shè)備的清潔衛(wèi)生工作，做到“工完、料凈、場地清”。 完成車間布置得修舊利廢工作和車間安排的臨時任務(wù)。 維修電工做好以下工作： 檢查轉(zhuǎn)動設(shè)備電器的運行和備用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理， 主動向操作工了解電器設(shè)備運行和備用情況。 電機如需檢修，拆卸電機連軸器由電工負責(zé)，修復(fù)電機后 ，通知包機維修工進行安裝找正，并將所拆下的注銷或皮帶等交與維修工，并與維修工共同試車交付生產(chǎn)使用。 發(fā)現(xiàn)缺陷不能立即消除的要詳細記錄及時上報。 儀表工 每日進行四次巡檢，主動向操作工了解、各類儀表的運行情況。 發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，不能立即消除的缺陷，要詳細記錄，及時上報，并結(jié)合設(shè)備檢修予以消除。 消除儀表及儀表管線的跑、冒、滴、漏。 定期對 各類儀表進行校驗，保證儀表靈敏、準確。 做好儀器、儀表的維護保養(yǎng)工作。 車間主任、副主任、設(shè)備、電器儀表技術(shù)員，對設(shè)備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，認真總結(jié)操作和維修工人的 維護保養(yǎng)經(jīng)驗，改進設(shè)備管理工作。 未經(jīng)設(shè)備動力科批準，不得將配套設(shè)備拆件使用。 三， 設(shè)備檢修管理制度 1. 適用范圍 本標準規(guī)定了設(shè)備大修，中修、小修和系統(tǒng)（裝置）停車大修的管理辦法 本標準適用于本公司的設(shè)備檢修。 2. 引用標準及政策規(guī)定 原化工部《設(shè)備檢修管理辦法》。 3. 職責(zé) 本標準由設(shè)備動力科歸口管理，各車間具體實施。 4. 管理辦法 設(shè)備檢修分大修、中修