決策技術(shù)分析ppt課件(已修改)
2025-01-20 00:31 本頁面
【正文】 第 4章 決策技術(shù)分析 授課教師：史勝安 概述 一、決策的概念 決策是對(duì)未來行動(dòng)確定目標(biāo)，并從多個(gè)行動(dòng)方案中選擇一個(gè)合理方案的分析判斷過程。 二、決策的特征 未來性 選擇性 實(shí)踐性 概述 三、決策的要素 決策者 決策目標(biāo) 決策備選方案 決策環(huán)境 決策后果 如果看來似乎只有一條路可走，那么這條路很可能是走不通的。 （ 1）目標(biāo)確定要具體；（ 2）力求恰當(dāng)；（ 3）可檢驗(yàn)性。 概述 四、決策類型 確定性決策 不確定性決策 風(fēng)險(xiǎn)性決策 博弈性決策 概述 五、決策步驟 確定問題 明確目標(biāo) 設(shè)計(jì)多種可能方案 評(píng)價(jià)備選方案 選擇最佳方案 實(shí)施中對(duì)決策再審查 確定性決策 — 量本利決策法 量本利決策法是根據(jù)業(yè)務(wù)量（指產(chǎn)量、銷售量、銷售額等）、成本和利潤三者之間的相互依存關(guān)系，進(jìn)行綜合分析比較用以決策的方法，也稱為盈虧分析法。 基本原理：將總費(fèi)用劃分為固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用兩部分。固定費(fèi)用不隨產(chǎn)量、銷量、業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)，且存在一定時(shí)期、一定條件下的相對(duì)穩(wěn)定性。而變動(dòng)費(fèi)用則不同，它是隨著產(chǎn)品產(chǎn)量、銷量、業(yè)務(wù)量的變化而變化的費(fèi)用。盈虧平衡分析將利用這兩種費(fèi)用的不同特性，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)作科學(xué)的分析決策。 確定性決策 — 量本利決策法 例 1 某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，每件售價(jià)為 100元，每件的成本為 40元，而該企業(yè)每天的固定費(fèi)用為 2400元，試計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)。 銷售量 Q 金額（元） o 2400 固定成本 FC 變動(dòng)成本 VC 總成本 TC 銷售收入 Q0 確定性決策 — 量本利決策法 例 2 某企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品，上一年銷售量為 1萬件，每件售價(jià) 20元，單位變動(dòng)費(fèi)用 15元，全年固定費(fèi)用 5000元，銷售稅率為 5%，試計(jì)算下一年度的盈虧平衡點(diǎn)，并測算如在上一年度基礎(chǔ)上使利潤提高 10%，企
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