財(cái)務(wù)類ppt圖表ppt課件(已修改)
2025-01-19 19:59 本頁(yè)面
【正文】 精選 PPT圖表 財(cái)務(wù)類 20221028 第 2頁(yè) 版權(quán)所有 , 不得翻印 精選 PPT圖表 本流程適用于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度所涉及的各項(xiàng)工作 本流程旨在規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)管理過(guò)程，明確各部門在 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的職責(zé) 財(cái)務(wù)部、各部門 /下屬經(jīng)營(yíng)單位 本流程管理者為財(cái)務(wù)部 適用范圍 控制目的 執(zhí)行部門 管理者 流程編號(hào) 版本號(hào) 流程概述 流程類別 流程名稱 財(cái)務(wù)管理 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理流程 20221028 第 3頁(yè) 版權(quán)所有 , 不得翻印 精選 PPT圖表 集團(tuán)公司必須對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行方向性的宏觀控制，就是制定各類管理制度。依據(jù)制度，集團(tuán)雖不涉足各子公司的日常營(yíng)運(yùn)，但卻從總體上與方向上控制了子公司的日常營(yíng)運(yùn)。 以 “ 以制度推動(dòng)工作 ” 的管理模式培養(yǎng)公司的市場(chǎng)反應(yīng)能力 企業(yè)政策 對(duì)集團(tuán)各子公司的營(yíng)運(yùn)所作的原則性規(guī)定 —— 各類管理制度 一是體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略貫徹到日常的業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)中去 二是作為日常業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)的決策規(guī)則，從宏觀上控制業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)活動(dòng) 內(nèi)部審計(jì) 財(cái)務(wù)審計(jì) 對(duì)各子公司報(bào)表的真實(shí)性進(jìn)行審核，以確保能獲得真實(shí)的業(yè)績(jī)報(bào)告 對(duì)各級(jí)管理制度及其運(yùn)行進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià)，完善與發(fā)展內(nèi)部管理，保證各項(xiàng)政策在子公司得到貫徹執(zhí)行 管理審計(jì) 定期與不定期 20221028 第 4頁(yè) 版權(quán)所有 , 不得翻印 精選 PPT圖表 計(jì)劃財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置圖及職責(zé) 計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 財(cái)務(wù)科科長(zhǎng) 審計(jì)科科長(zhǎng) 統(tǒng)計(jì)科科長(zhǎng) 第二產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)員 會(huì)計(jì) 出納 第三產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)員 崗位設(shè)置圖： 職 責(zé)： 1. 負(fù)責(zé)制訂和完善公司的會(huì)計(jì)核算制度和財(cái)務(wù)管理制度，并組織貫徹執(zhí)行； 2. 負(fù)責(zé)審核報(bào)銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，并按照費(fèi)用報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定，辦理 相關(guān)現(xiàn)金收支付業(yè)務(wù)； 3. 負(fù)責(zé)公司的資金運(yùn)用和管理，保證資金的使用準(zhǔn)確、合理； 4. 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各種經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況； 5. 負(fù)責(zé)完善財(cái)務(wù)報(bào)表體系，編制年度、季度及月度會(huì)計(jì)報(bào)表； 6. 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)原始
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