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正文內(nèi)容

s現(xiàn)場管理word版(已修改)

2025-01-19 13:00 本頁面
 

【正文】 1 “ 6S 管理”由日本企業(yè)的 5S 擴(kuò)展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。 6S 的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎(chǔ)性的 6S 工作落實(shí),能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。 6s管理是 5s管理的延伸, 5s是整理( Seiri)、整頓 (Seion)、清掃 (Seiso)、清潔 (Seiketsu)、素養(yǎng) (Shitsuke)這 5 個詞的縮寫, 6s 則是 在 5s 的基礎(chǔ)上 增加了安全( Security) 。其具 體釋義如下: 整理( Seiri) 將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。目的是為了騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。 整頓
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