【正文】 “5S”現(xiàn)場管理培訓(xùn)==== 5S （整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）==== □ 何為5S□ 5S的推行步驟□ 5S實施要點□ 5S與其他管理活動的關(guān)系□ 5S推行手冊□ 5S的50個問與答□ 推薦參考書目 ■ 何為5S　　5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的拼音均以“S”開頭，簡稱5S?！　?S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：　　革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”）　　遵守規(guī)定的習(xí)慣　　自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣　　文明禮貌的習(xí)慣 　　☆整理：　　◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的　　　　　◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；　　◇不必要的東西要盡快處理掉?！　∧康模骸　　耱v出空間，空間活用　　●防止誤用、誤送　　●塑造清爽的工作場所　　生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。　　生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：　　即使寬敞的工作場所，將俞變窄小?！　∨锛堋还竦缺浑s物占據(jù)而減少使用價值?！　≡黾恿藢ふ夜ぞ?、零件等物品的困難，浪費時間?！　∥锲冯s亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。 　　注意點：　　要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。　　實施要領(lǐng)：　?、拧⒆约旱墓ぷ鲌鏊?范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的　?、?、制定「要」和「不要」的判別基準　　⑶、將不要物品清除出工作場所　　⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置　?、?、制訂廢棄物處理方法　?、?、每日自我檢查　　☆整頓：　　◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊?！　　竺鞔_數(shù)量，并進行有效地標識。　　目的：　　●工作場所一目了然 ●整整齊齊的工作環(huán)境　　●消除找尋物品的時間 ●消除過多的積壓物品　　注意點：　　這是提高效率的基礎(chǔ)。　　實施要領(lǐng)：　?、?、前一步驟整理的工作要落實　?、?、流程布置,確定放置場所　?、?、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量　?、?、劃線定位　?、?、場所、物品標識 　　整頓的3要素：場所、方法、標識　　放置場所 物品的放置場所原則上要100%設(shè)定　　 物品的保管要 定點、定容、定量　　 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品　　放置方法 易取　　 不超出所規(guī)定的范圍　　 在放置方法上多下工夫　　標識方法 放置場所和物品原則上一對一表示　　 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 　　 某些表示方法全公司要統(tǒng)一　　 在表示方法上多下工夫 　　整頓的3定原則：定點、定容、定量　　定點：放在哪里合適　　定容：用什么容器、顏色　　定量：規(guī)定合適的數(shù)量　　☆清掃:　　◇將工作場所清掃干凈?！　　蟊３止ぷ鲌鏊蓛?、亮麗的環(huán)境。　　目的：　　●消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 　　●穩(wěn)定品質(zhì)　　●減少工業(yè)傷害　　注意點：　　責任化、制度化?！　嵤┮I(lǐng)：　?、?、建立清掃責任區(qū)(室內(nèi)、外)　?、啤?zhí)行例行掃除，清理臟污　?、恰⒄{(diào)查污染源,予以杜絕或隔離　?、?、建立清掃基準,作為規(guī)范 　　☆清潔：　　◇將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。　　目的：　　● 維持上面3S的成果　　注意點：　　制度化，定期檢查?！　嵤┮I(lǐng)：　?、拧⒙鋵嵡懊?S工作　　(2)、制訂考評方法　　(3)、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行　　(4)、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 ☆素養(yǎng)：　　通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升?！　∧康模骸　　?培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工　　● 提高員工文明禮貌水準　　●營造團體精神　　注意點：　　長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣?！　嵤┮I(lǐng)：　?、拧⒅朴喎b、儀容、識別證標準　?、?、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定　?、?、制訂禮儀守則　　⑷、教育訓(xùn)練（新進人員強化5S教育、實踐　?、?、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等） ■ 5S的推行步驟　　掌握了5S的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行5S活動的能力。因推行步驟、方法不當導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。 　　　5S活動推行的步驟（11STEP）　　步驟1：成立推行組織　　1．推行委員會及推行辦公室成立　　2．組織職掌確定　　3．委員的主要工作　　4．編組及責任區(qū)劃分　　建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行?！　〔襟E2:擬定推行方針及目標　　方針制定：　　推動5S管理時,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象　　例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象　　例三：于細微之處著手，塑造公司新形象　　例四：規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)　　方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。　　目標制定:　　先予設(shè)定期望之目標,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查　　例一：第4個月各部門考核90分以上　　例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備　　目標的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合?！　〔襟E3:擬定工作計劃及實施方法 　　1． 擬定日程計劃做為推行及控制之依據(jù)　　2．收集資料及借鑒他廠做法　　3．制定5S活動實施辦法　　4．制定要與不要的物品區(qū)分方法　　5．制定5S活動評比的方法　　6．制定5S活動獎懲辦法　　7．其他相關(guān)規(guī)定（5S時間等）　　大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神?！　〔襟E4:教育　　1． 每個部門對全員進行教育　　5S的內(nèi)容及目的　　5S的實施方法　　5S的評比方法　　2． 新進員工的5S訓(xùn)練　　教育是非常重要，讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。　　步驟5:活動前的宣傳造勢　　5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果　　1．最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等）　　2．海報、內(nèi)部報刊宣傳　　3．宣傳欄　　步驟6: 實施　　1．前期作業(yè)準備　　方法說明會　　道具準備　　2．工廠洗澡運動（全體上下徹底大掃除） 　　3．建立地面劃線及物品標識標準　　4．3定、3要素展開　　5．定點攝影　　6．做成5S日常確認表及實施　　7．紅牌作戰(zhàn)　　步驟7:活動評比辦法確定　　1． 加權(quán)系數(shù):　　困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)　　2． 考核評分法　　步驟8:查核　　1．現(xiàn)場查核　　2．5S問題點質(zhì)疑、解答　　3． 舉辦各種活動及比賽（如征文活動等）　　步驟9:評比及獎懲　　1． 依5S活動競賽辦法進行評比