【總結(jié)】臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)成本管理的手法企業(yè)全面性的降低成本技術(shù)階段的成本降低活動(dòng)編列制造預(yù)算?改善材料費(fèi)?改善加工費(fèi)?提升各部門業(yè)績(jī)制造階段的成本降低活動(dòng)?降低材料成本?減少不良品?防止不良率的提升?開(kāi)工率的提升?提升工數(shù)、設(shè)備效率管理階段的成本降低活動(dòng)?減少間接部門費(fèi)用
2025-02-09 18:01
【總結(jié)】高級(jí)管理顧問(wèn)培訓(xùn)教程2培訓(xùn)本次培訓(xùn)的目的?分享知識(shí)——崇尚學(xué)習(xí)型組織文化氛圍?技能訓(xùn)練——即是顧問(wèn)也是出色的培訓(xùn)師可以走動(dòng),但不能走開(kāi)可以討論,但不能爭(zhēng)論培訓(xùn)是需要成本的,沒(méi)有培訓(xùn)需要更大的成本1.咨詢公司的理念4培訓(xùn)咨詢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)解析……戰(zhàn)略咨詢管理咨詢
2025-01-15 14:03
【總結(jié)】第一節(jié)營(yíng)銷和其他的行業(yè)一樣,盈利也是管理咨詢公司的目的之一,這是咨詢有償原則的體現(xiàn)。作為一種產(chǎn)品,管理咨詢同樣也有一個(gè)銷售的過(guò)程。從管理咨詢公司的品牌推廣、管理咨詢公司和潛在客戶的相互尋找、初步接觸、幾輪洽談,到最終確定管理咨詢合同,是一個(gè)完整的營(yíng)銷過(guò)程。一、咨詢師主動(dòng)接觸一般來(lái)講,咨詢師很少以銷售的形式和客戶主動(dòng)接觸。某著名咨詢公司負(fù)責(zé)人曾經(jīng)在半公開(kāi)的場(chǎng)合說(shuō)過(guò):“管
2025-04-18 00:56
【總結(jié)】敬業(yè)、互動(dòng)、高效、競(jìng)爭(zhēng)雖然卓越的研究開(kāi)發(fā)使新產(chǎn)品不斷地進(jìn)入市場(chǎng),但仍需依靠卓越的生產(chǎn)活動(dòng),才能永遠(yuǎn)立足于市場(chǎng)。讓我們回頭看看歷史.........錄象機(jī)、傳真機(jī)是誰(shuí)發(fā)明的?——是美國(guó)人鐳射唱盤是誰(shuí)發(fā)明的?——是荷蘭人但誰(shuí)是后來(lái)這些產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、利潤(rùn)的龍頭老大?
2025-01-08 10:21
【總結(jié)】建德企管擁有知識(shí)就擁有未來(lái)?yè)碛泄芾砭蛽碛袃?yōu)勢(shì)建德企業(yè)管理諮詢有限公司關(guān)懷、實(shí)務(wù)、專業(yè)、精進(jìn)建德企管擁有知識(shí),就擁有未來(lái)
2025-01-08 10:02
【總結(jié)】干部基礎(chǔ)管理培訓(xùn)工作教導(dǎo)創(chuàng)造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的共同特質(zhì)1.有目標(biāo)2.有適當(dāng)?shù)某蓡T3.成員個(gè)個(gè)具備符合需求的技巧4.有時(shí)間去改善目標(biāo)5.人人都將團(tuán)隊(duì)工作列為優(yōu)先6.團(tuán)隊(duì)成員間的溝通良好工作教導(dǎo)是要Why-教導(dǎo)目的?What-教導(dǎo)項(xiàng)目?Who誰(shuí)來(lái)教?Whom-教誰(shuí)?
2025-01-07 18:14
【總結(jié)】DOCTOR建德企管建德企業(yè)管理諮詢有限公司關(guān)懷、實(shí)務(wù)、專業(yè)、精進(jìn)基層干部的現(xiàn)場(chǎng)管理DOCTOR建德企管不適任的管理者(1)組織構(gòu)造和制度①“決策層”決定了以下的事項(xiàng),其決定的結(jié)果左右企業(yè)的命運(yùn)。(a)開(kāi)發(fā)或製造產(chǎn)品的種類(b)新產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)
【總結(jié)】1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基層主管培訓(xùn)-案例討論IE工程部2023-7-222企業(yè)存在的價(jià)值?利益最大化?滿足相關(guān)利益方?持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新?回報(bào)社會(huì)?企業(yè),是利益最大化的組織3你存在的價(jià)值/意義?賺錢生存(最基本、責(zé)任)?活的更好(有所要求,上升一個(gè)臺(tái)階)?找到歸屬感(高一層需求
2025-01-16 10:35
【總結(jié)】企業(yè)6S管理企業(yè)管理企業(yè)管理目錄第一部分概論第二部分6S理論與實(shí)踐第三部分推進(jìn)6S關(guān)于6Sa)我們有下列“癥狀”嗎?b)日本的第一感覺(jué)C)為什么稱之為“6S”?d)6S的三大支
2025-07-31 11:02
【總結(jié)】基層幹部訓(xùn)練教材基本概念5W1H:Who何人What何事When何時(shí)
2025-01-06 13:00
【總結(jié)】主講人:大師兄6S現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)代珍傳生產(chǎn)部經(jīng)理★“6S”發(fā)展發(fā)展于美國(guó)清理(Sort)整理(Straighten)清潔(Sweep)保持(St
2025-01-01 05:17
【總結(jié)】會(huì)展現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)策劃與管理培訓(xùn)教材本講主要內(nèi)容?會(huì)展開(kāi)幕式現(xiàn)場(chǎng)策劃與管理?會(huì)展布展與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)?會(huì)展現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)與安全管理一、展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)布置二、VIP(veryimportantperson)接待三、媒體的接待和管理四、展會(huì)開(kāi)幕五、開(kāi)幕酒會(huì)服務(wù)策劃第一節(jié)
2025-08-08 19:30
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理
2025-03-13 07:18
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第一講:現(xiàn)場(chǎng)管理一、現(xiàn)場(chǎng)管理1.何謂現(xiàn)場(chǎng)(定義):顧名思義,現(xiàn)場(chǎng)指固定的場(chǎng)所、區(qū)域(如廠區(qū)、工作區(qū)、車間、倉(cāng)庫(kù)),我們所指的現(xiàn)場(chǎng)為制造產(chǎn)品過(guò)程的生產(chǎn)場(chǎng)所,車間、班組、工段、機(jī)臺(tái),即生產(chǎn)第一線。2.何謂現(xiàn)場(chǎng)管理(定義):現(xiàn)場(chǎng)管理是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法,對(duì)其生產(chǎn)要素進(jìn)行合理、有效、有計(jì)劃、有組織、有控制的運(yùn)轉(zhuǎn),以優(yōu)質(zhì)、高效、低
2025-04-08 00:55
【總結(jié)】中層管理干部培訓(xùn)教材中層管理干部在企業(yè)中的角色扮演?員工,管理者,老板的下屬,下屬的老板,信息傳遞者,計(jì)劃展開(kāi)者,過(guò)程控制者,協(xié)調(diào)者…”中\(zhòng)間\兼\監(jiān)\柬\鑒\堅(jiān)\艱\煎\奸\干部”中層管理干部的轉(zhuǎn)變角色轉(zhuǎn)變職責(zé)轉(zhuǎn)變方法轉(zhuǎn)變能力轉(zhuǎn)變心
2025-01-14 09:04