微軟公司長期股票期權(quán)(已修改)
2025-01-19 05:22 本頁面
【正文】 國外公司長期股票期權(quán) ——以微軟公司為案例分析 1 主要內(nèi)容 一、認(rèn)識(shí)股票期權(quán) 二、了解微軟公司及其股票期權(quán)內(nèi)容 三、微軟的長期股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制 四、微軟改變激勵(lì)機(jī)制 五、小組看法 2 一、認(rèn)識(shí)長期股票期權(quán) ? [Stock Option] ①為組織中的某些人（主要是中高層管理人員）提供一種在一定時(shí)期內(nèi)以一個(gè)固定價(jià)格購買一個(gè)固定數(shù)量的公司股票的機(jī)會(huì)或權(quán)利。 股票所有權(quán)計(jì)劃（長期績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的一種主要形式）分為三類：限股計(jì)劃、期股計(jì)劃以及期權(quán)計(jì)劃。 3 ? (1)產(chǎn)生 ? 由美國投資銀行家兼律師 Louis Kelso在 1950年提出，目的是推行員工持股計(jì)劃（ Employee Stock Ownership Plans ESOP) ? 為對(duì)付高稅率（ 1952年美國 個(gè)人所得稅邊際稅率 高至 92%），美國輝瑞制藥公司推出首個(gè) ESOP，以減少雇員收入中的納稅比率。該計(jì)劃從嚴(yán)格意義上說不屬于股票期權(quán)激勵(lì)制度 ,而是雇員持股計(jì)劃 ,其目的不是為了激勵(lì)員工。 ? 80年代之前 ，經(jīng)理人為追求權(quán)利、地位和身份熱衷于以并購擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，結(jié)果忽視公司整體利益和股東利益；為激勵(lì)經(jīng)理，股票期權(quán)產(chǎn)生。 ?（ 2）發(fā)展 ?20世紀(jì) 90年代初 ，美國在全球排名前 50位的大公司中，有 80%的企業(yè)已向其高級(jí)經(jīng)理人員實(shí)行經(jīng)營者股票期權(quán) (ESO)的報(bào)酬制度，高收入中來源于 ESO的比重越來越大。 ? 到 1999年 幾乎 100%的高科技公司、大約 90%的上市公司都有股票期權(quán)計(jì)劃。 4 ? 5 按 是否提取部分獎(jiǎng)勵(lì)基金為行權(quán)提供資金 ，可分為 不計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)基金的股票期權(quán) 和 計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)基金的股票期權(quán) 。 （ 1）標(biāo)準(zhǔn)股票期權(quán) 。標(biāo)準(zhǔn)的股票期權(quán)，即當(dāng)業(yè)績條件滿足時(shí)，允許激勵(lì)對(duì)象在一定的期間內(nèi)（可行權(quán)期間）以計(jì)劃確定的價(jià)格（行權(quán)日）購買公司股票。如果股價(jià)高漲，激勵(lì)對(duì)象將獲得巨大利益；同時(shí)對(duì)公司而言，激勵(lì)對(duì)象行權(quán)也是一種定向增發(fā)，為公司籌得一定數(shù)量的資金。 （ 2）提取獎(jiǎng)勵(lì)基金的股票期權(quán) 。標(biāo)準(zhǔn)的股票期權(quán)行權(quán)時(shí)，激勵(lì)對(duì)象
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