從cmm模型透視微軟公司的項(xiàng)目管理過(guò)程(已修改)
2025-01-23 05:33 本頁(yè)面
【正文】 微軟全球技術(shù)支持中心 ?@ All rights reserved by Jeff Xiong ? 什么是 CMM? (能力成熟模型 ) ? 對(duì)軟件開發(fā)管理的最佳方法的描述。 ? 由美國(guó) SEI 根據(jù)對(duì)軟件管理作業(yè)的評(píng)估和軟件行業(yè)反饋于1991年規(guī)范制定。 ? 軟件管理的指導(dǎo)準(zhǔn)則，不是具體實(shí)現(xiàn)方法。 ? 公認(rèn)的軟件管理流程改善模式。 ? 該軟件管理標(biāo)準(zhǔn)仍在不斷改進(jìn)。 ?@ All rights reserved by Jeff Xiong ? 為什么 CMM 如此熱門 ? ? 美國(guó)選擇軟件承包商的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)。 ? 對(duì)軟件質(zhì)量至關(guān)重要的大型公司，是很好的軟件管理標(biāo)準(zhǔn)。 ? 軟件公司可用來(lái)評(píng)估和改進(jìn)軟件管理流程。 ? 若恰當(dāng)使用 CMM，有助于軟件公司提高效率和軟件質(zhì)量。 ?@ All rights reserved by Jeff Xiong ? 實(shí)施 CMM 過(guò)程中存在哪些問(wèn)題 ? ? 實(shí)現(xiàn) CMM 沒(méi)有權(quán)威的標(biāo)準(zhǔn)。 ? CMM 需求龐大，實(shí)施需要較長(zhǎng)時(shí)間，且費(fèi)用很高。 ? 許多公司在實(shí)施半年內(nèi)，或只達(dá)到較低級(jí)別的 CMM后就放棄。 ? 對(duì)于追求高效的小公司過(guò)于繁瑣。 ? 沒(méi)有國(guó)際統(tǒng)一認(rèn)證機(jī)構(gòu)， CMM審核非常耗時(shí)、頻繁且昂貴。 ?@ All rights reserved by Jeff Xiong 等級(jí) 特性 重要操作領(lǐng)域 5 Optimizing 可優(yōu)化的 對(duì)軟件管理不斷改進(jìn) 操作改進(jìn)管理 新技術(shù)管理 防止失誤 4 Managed 可掌控的 對(duì)軟件開發(fā)流程有定量分析，對(duì)軟件質(zhì)量定性控制 軟件質(zhì)量控制 流程定量分析控制 3 Defined 規(guī)范化的 有規(guī)范的軟件開發(fā)操作流程 同級(jí)審核 項(xiàng)目組間協(xié)調(diào) 軟件產(chǎn)品工程 集成式軟件管理 培訓(xùn)計(jì)劃 公司內(nèi)規(guī)范流程 公司內(nèi)注重流程 2 Repeatable 可重復(fù)的 有管理控制，有穩(wěn)定的規(guī)劃和產(chǎn)品基準(zhǔn)，但開發(fā)仍倚賴個(gè)人。 軟件配置管理 軟件質(zhì)量保證 軟件分包管理 軟件項(xiàng)目跟蹤和監(jiān)控 軟件項(xiàng)目規(guī)劃 軟件需求管理 1 Initial 初始的 個(gè)人英雄 ?@ All rights reserved by Jeff Xiong ?@ All rights reserved by Jeff Xiong 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100L e v e l 1L e v e l 2L e v e l 3L e v e l 4 L e v e l 519961989?@ All rights reserved by Jeff Xiong 基于從 1996年以來(lái)的對(duì) 901家組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行的最新評(píng)估 From SEI’s “Process Maturity Profile of the Software Community， SEMA Update， August 2022。” ? 沒(méi)有穩(wěn)定的軟件開發(fā)與維護(hù)流程操作。 ? 沒(méi)有有效的項(xiàng)目規(guī)劃。 ? 開發(fā)過(guò)程是應(yīng)急式反應(yīng)系統(tǒng)。 ? 任務(wù)緊迫時(shí)只做編碼與簡(jiǎn)單測(cè)試。 ? 軟件進(jìn)度、花費(fèi)、功能和質(zhì)量變化莫測(cè)。 ? 軟件成功依賴個(gè)人。 ? 項(xiàng)目較大和復(fù)雜時(shí)，管理經(jīng)常漏洞百出。 ?@ All rights reserved by Jeff Xiong ? 微軟經(jīng)驗(yàn)： ? 以團(tuán)隊(duì)的方式工作，選擇有力的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)管理。 ? 對(duì)團(tuán)隊(duì)成員明確分工與責(zé)任。 ? 采用規(guī)格說(shuō)明書，對(duì)開發(fā)周期各個(gè)階段進(jìn)行驗(yàn)收和控制。 ? 進(jìn)度、花費(fèi)和功能等需文檔記錄并適時(shí)調(diào)整。 ?@ All rights reserved by Jeff Xiong Product Unit Manager Group PM Dev Manager Test Manager PM Lead PM Dev Lead Dev Test Lead Tester ?@ All rights reserved by Jeff Xiong ?@ All rights reserved by Jeff Xiong Developer Lead Developer Developer Developer Developer Tester Lead Tester Tester Tester Tester Product Manager Program Manager User Education Usability Engineer Designer ? 需求管理 (Requirements Management) ? 軟件項(xiàng)目規(guī)劃 (Software Project Planning) ? 軟件項(xiàng)目跟蹤和監(jiān)控 (Project Tr
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