運(yùn)用波特五力模型分析蘇寧電器-公司法戰(zhàn)略論(已修改)
2025-01-19 00:12 本頁面
【正文】 1 裝 訂 線 班級 12 ACCA 2班 姓名 林彤 學(xué)號 12251209119 廣 東 財(cái) 經(jīng) 大 學(xué) 答 題 紙（格式二） 課程 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 20 14 － 20 15 學(xué)年第 1 學(xué)期 成績 評閱人 評語： ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ （題目） 運(yùn)用波特五力模型分析蘇寧電器 2 （正文） 摘要： 隨著城鄉(xiāng)居民收入提高、城市化進(jìn)程加快和消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級換代，宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)向好和居民收入的持續(xù)增長，在家電下鄉(xiāng)，以舊換新，節(jié)能惠民等多項(xiàng)利好政策的推動(dòng)下，家電零售市場所蘊(yùn)藏的巨大消費(fèi)潛力將進(jìn)步釋 放，為中國的家電零售企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了更為廣闊的發(fā)展空間。機(jī)遇中暗蘊(yùn)挑戰(zhàn)，本文運(yùn)用邁克爾波特的“五 力模型”對蘇寧電器所處的競爭環(huán) 境進(jìn)行分析，研究其競爭 戰(zhàn)略的選擇。 關(guān)鍵詞：五力模型 蘇寧電器 戰(zhàn)略分析 家電行業(yè) 一、引言 蘇寧 創(chuàng)辦于 1990 年 12 月 26 日，是中國商業(yè)企業(yè)的領(lǐng)先者，經(jīng)營商品涵蓋傳統(tǒng)家電、消費(fèi)電子、百貨、日用品、 圖書 、虛擬產(chǎn)品等綜合品類，線下實(shí)體門店 1600 多家，線上 蘇寧易購 位居國內(nèi) B2C 前三，線上線下的融合發(fā)展引領(lǐng)零售發(fā)展新趨勢。正品行貨、品質(zhì)服務(wù)、便捷購物、舒適體驗(yàn)。 無論 是銷售規(guī)模、增長速度、 盈利能利還是從門店規(guī)模 上看，蘇寧集團(tuán)的競爭力都在與日劇增。在發(fā)展空間巨大的家電行業(yè)，蘇寧易購作為標(biāo)志性的企業(yè)，對于我們分析這個(gè)行業(yè)有很大幫助。本文結(jié)合波特五力模型，對蘇寧電器的企業(yè)進(jìn)行公司戰(zhàn)略分析，并從中尋找相應(yīng)的應(yīng)對方法，更好地理解波特五力模型 的作用。 二、理論基礎(chǔ) 五力模型的提出 五力模型由哈佛商學(xué)院教授邁克爾波特（ Michael Porter）在二世紀(jì)八十年代 初提出，主要是應(yīng)用于企業(yè)外部市場競爭環(huán)境分析，或分析一個(gè)行業(yè)的基本競爭態(tài)勢，通常也被稱之為“五力分析模型”。 五力競爭模型的基本結(jié)構(gòu) 該模型假設(shè)企業(yè)作為一個(gè)復(fù)雜的開放系統(tǒng)，其競爭力廣泛地來自于供應(yīng)商、經(jīng)銷 商或購買者、同行業(yè)競爭者、潛在進(jìn)入者以及替代品等五個(gè)方面的競爭力量。 具體包括：（ 1）供應(yīng)商的議價(jià)能力 （ 2）購買者的議價(jià)能力 （ 3）潛在進(jìn)入者的能力 （ 4）替代品的 替代能力 （ 5）同行業(yè)內(nèi)競爭者既有的競爭能力。 五力競爭模型的作用 通常，五種競爭力量的不同
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1