自我管理十大案例(已修改)
2025-01-18 23:02 本頁(yè)面
【正文】 自我管理十大案例 今天，在企業(yè)管理當(dāng)中出現(xiàn)者種種的問(wèn)題，方方面面的，擠壓著我們，如何從中突圍？如何輕松面對(duì)職場(chǎng)，應(yīng)對(duì)管理？前人栽樹(shù)，后人乘涼，如何從之前的企業(yè)案例中得到啟發(fā)，著名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家譚小芳老師總結(jié)了自我管理十大案例 ： 一、王石：企業(yè)家要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 萬(wàn)科預(yù)計(jì)明年銷售額會(huì)達(dá)到 1000億，企業(yè)大了，盈利能力強(qiáng)了，企業(yè)家應(yīng)該怎么管理自己呢 ?首先是自醒自律。比如說(shuō)去年年底關(guān)于房地產(chǎn)拐點(diǎn)的問(wèn)題，我只是說(shuō)了一個(gè)事實(shí)，不是作為預(yù)測(cè)。但是同行不這樣看，他們認(rèn)為不應(yīng)該到拐點(diǎn)，如果是這樣的話，一方面老百姓買不起 房子，另 — 方面地產(chǎn)商不愿意降價(jià)，這個(gè)市場(chǎng)是不會(huì)健康的。 其次是要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。全球變暖是不爭(zhēng)的事實(shí)，對(duì)人類的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也將不可避免地帶來(lái)影響，上億人將可能由此而面臨饑餓缺水的威脅，人類歷史會(huì)發(fā)生前所未有的倒退。在巴厘島會(huì)議上，中國(guó)第一次明確在 5 年之內(nèi)減排 20％。如何減排，和每個(gè)企業(yè)息息相關(guān)。作為房地產(chǎn)行業(yè)最大的開(kāi)發(fā)公司，萬(wàn)科在未來(lái) 10年確定了三個(gè)目標(biāo)：第一是客戶價(jià)值；第二是管理需求；第三就是環(huán)境責(zé)任。我們做的是建筑行業(yè)和建筑產(chǎn)品，我們消耗的能量是建材當(dāng)中的耗能，這個(gè)比例占產(chǎn)品的 24％，另外的 76％是住宅使用 過(guò)程的耗能。也就是說(shuō)， 24％需要靠發(fā)展商自醒自律的能力，和施工企業(yè)、材料供應(yīng)商共同進(jìn)行節(jié)能減排 76％則是消費(fèi)者在住宅使用過(guò)程中節(jié)能節(jié)水，從平時(shí)的生活點(diǎn)滴做起，用小行動(dòng)改變大世界。沒(méi)有錢的時(shí)候人很容易節(jié)制，很容易艱苦樸素，但是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，突然有錢了，有能力了，我們是否可以節(jié)制和管理好自己呢 ?這一點(diǎn)非常重要。 二、馮侖：偉大是管理自己，不是領(lǐng)導(dǎo)別人 我在創(chuàng)辦企業(yè)的過(guò)程中，與企業(yè)一起發(fā)展，一起從黑暗 (續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容 )到光明，從光明開(kāi)始奔跑。在這個(gè)過(guò)程中，我也觀察其他企業(yè)和企業(yè)家的演變過(guò)程。 我發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家如何管理
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