【正文】 2020 年度職工教育培訓工作總結(jié) 煤礦 電力 煙草 1 2020 年，按照公司（局）的整體部署，結(jié)合我公司礦井建設的基本需求，在公司（局）人力資源部和安全監(jiān)察部關心與指導下，我公司進一步加強了職工培訓工作力度，由公司人力資源部會同各部門、各項目施工單位管理，有條不紊地開展了職工教育培訓工作?，F(xiàn)就全年培訓工作總結(jié)匯報如下： 一、教育培訓工作基本情況 今年以來，公司人力資源部完善員工教育培訓制度，促進培訓有效開展。本著“干什么、學什么 , 練什么、比什么”的原則，始終堅持“向培訓要素質(zhì)，以素質(zhì)促發(fā)展”的培訓 方針，不斷完善各種培訓制度，逐步實現(xiàn)培訓工作的科學化、規(guī)范化、制度化，確保培訓時間、人員、內(nèi)容和效果的穩(wěn)定性、有效性、實用性，確保安全培訓取得實實在在的效果。 截至 2020 年 12月 14日，我公司共有 245 人次參加由集團公司、澄合培訓中心、社會職能部門和本公司等舉辦的各類培訓 42 項，使用培訓經(jīng)費 86945 元。培訓范圍涉及礦長（副礦長）、安全生產(chǎn)管理人員、工程類專業(yè)技術人員的安全資格培訓，新員工入井培訓、人力資源、檔案管理、黨紀政紀、冬季三防、駕駛員安全行駛教育培訓等多個方面。 二、 2020 年職工教育培訓主 要工作完成情況 年度公司培訓計劃完成情況 截止 2020 年 12 月 14 日，公司已組織和參與培訓 42 場次，參培人員245 人次，占到公司總?cè)藬?shù)的 500%。其中，安全資格證培訓（復訓）6 期，共培訓 13 人次（礦長 2 人次、副礦長 7 人次、管理人員 4 人次）；新工人安全技術培訓 1 期，培訓 14 人，為 14 人辦理了入井資格證；涉爆企業(yè)安全管理人員安全資格培訓 2 期，共培訓 4 人次；通風系統(tǒng)培訓 1 期，培訓 3 人次；公司自培 10 期，培訓 175 人次；其他培訓 22 期，培訓 40 人次。 截 止 2020 年 11 月 30 日，公司積極協(xié)助施工單位組織參與培訓，多次邀請澄合培訓中心為施工單位進行新工人安全技術培訓，共培訓220 人，為 220 人辦理了入井資格證。僅 2020 年給施工單位發(fā)放培訓通知 次，培訓包括各工種。此外，公司每周四下午還對施工單位的安全管理人員進行安全知識集中培訓 ,每周四對施工單位安全培訓工作進行檢查、監(jiān)督，落實全員持證上崗，抓好施工單位班組“三個一”工作，并在 moumou 公司推廣崗位描述和手指口述，取得了很好的效果。 公司 2020 年逐步完善培訓制度，制定了《 moumou 公司員工教育培訓制度》，為職工提供良好的學習環(huán)境。針對以往培訓工作缺乏完整系統(tǒng)性、培訓管理幅度力度較弱、培訓資金偏少、培訓科目及受訓人員較少的問題，今年我公司管理層進一步加大了對員工培訓工作的管理力度，建立培訓臺賬，并在總結(jié)以往培訓經(jīng)驗的基礎上，不斷開發(fā)自主培訓模式，形成了每周二公司內(nèi)部自主培訓，每周四給施工單位培訓的長效培訓制度，鼓勵職工參加業(yè)務培訓，并將在 2020 年逐步實施受訓人員將培訓成果帶回所在部門，以促進部門全體成員業(yè)務素質(zhì)的共同提高這一新舉措。同時為每位職工發(fā)放了一套學習記錄簿，每個 部門配備有電腦，為職工自我學習營造了良好的學習氛圍。 2020 年按照公司培訓經(jīng)費提取方案，共提取培訓經(jīng)費 元，支取培訓經(jīng)費 86945元，結(jié)余 ，培訓經(jīng)費使用率為 %。其中安全培訓使用 37660 元，安全培訓資料使用 31520 元，其他管理培訓使用 17765 元，購培訓設備使用 18683 元（投影儀），培訓經(jīng)費使用符合公司規(guī)定，未出現(xiàn)違規(guī)、違紀使用經(jīng)費情況。 5．規(guī)范信息化管理，建立各類培訓臺賬和電子文檔 建立了安全管理人員培訓臺賬、新工人入井 培訓臺賬、公司培訓經(jīng)費使用臺賬等臺賬，從培訓班次、人次、培訓機構(gòu)、培訓地點等進行了（轉(zhuǎn)載自中國教育文摘 記匯總；為每一名培訓員工建立了培訓檔案，制定了員工教育培訓教學大綱，建立了培訓電子教案，保證每次培訓都有記錄，每次培訓都有案可查。 公司充分利用網(wǎng)絡、書籍等載體，對員工安全意識、職業(yè)技能鑒定進行了廣泛的宣傳，提高廣大員工的認同、參與和支持意識。積極宣傳職工參加函授、成人高考、職稱考試等社會性考試， 2020 年有 5 人參加函授大專、大學學習， 6 人參加了成人高考考試， 3 人參加了職稱考試。成功舉辦了“百日安全”與“冬季三防”系列大型安全宣傳活動，為施工單位發(fā)放了安全宣傳傳單 2020 多張，發(fā)放了煤礦安全生產(chǎn)書籍 6 種，共計 234 本。在立井、斜井區(qū)域宣傳職工班前安全信息提示卡制度，要求各礦建單位高度重視入井安全教育的宣傳。 公司 2020 年共舉辦各類崗位技能培訓 8 期，培訓主要包括辦公自動化培訓、公文寫作培訓、駕駛員崗位技能培訓、財務管理人員培訓等。通過實行鑒定前自我培訓，公司組織 3 名同志參加職業(yè) 技能培訓，為順利通過職業(yè)技能鑒定做好準備。 總的來說，在公司（局）的監(jiān)督指導下，在公司領導的重視下， 2020年度職工教育培訓計劃順利完成，通過培訓強化了管理人員和員工的安全管理意識和業(yè)務能力。與 2020 年度的培訓工作相比，我公司進一步加大了內(nèi)部培訓力度，在培訓項目數(shù)、培訓課程次數(shù)、接受培訓人次等方面都有一定的增長。 三、職工教育培訓存在的問題及困難 雖然，我公司 2020 年度的培訓工作取得了長足的發(fā)展與進步，但我們也清醒地認識到，我公司的培訓工作仍存在較大難度，主要有兩個方面的原因： 一是在于公司主要 業(yè)務的開展在礦井建設，部分工程技術人員都無法放棄現(xiàn)場工作而準時參加業(yè)務培訓，導致培訓效果下降，培訓課時不夠，未建立行之有效的培訓考核機制，致使公司培訓效果值得商榷。 二是受硬件和軟件的雙重制約，員工教育培訓與職業(yè)技能鑒定的后期考核、電子檔案管理比較薄弱，這也是制約我公司培訓效果的一個困難。 三是隨著公司明年年底的投產(chǎn)，公司職工人數(shù)的增多，公司專管培訓的職工偏少，組織培訓工作與生產(chǎn)有時會有沖突，這對培訓質(zhì)量有一定影響 四、改進措施 對于 2020 年度的職工培訓工作，我們充滿信心。在公司（局）人力資源部的 指導下，在公司管理層的正確領導下，公司人力資源部將科學、合理安排制定、執(zhí)行落實好各項培訓工作。對于目前培訓工作中存在的不足，我們提出如下改進措施： 1．進一步加大培訓力度，促使培訓工作更加具有針對性。適時安排合適人員參加各類培訓，必要時適時增加培訓項目數(shù)、培訓課程與受訓人員人數(shù)。 2．通過思想教育，提高受訓人員的學習自主性與學成后的知識分享度。 3．在條件允許的情況下，培養(yǎng)我公司部分業(yè)務素質(zhì)好、責任心強的專業(yè)技術人員成為內(nèi)部講師。同時，進一步加大邀請國內(nèi)知名學者、礦務局對口單位來我公司講學授課的頻率， 促使我公司專業(yè)技術人員能夠及時更新自身技術知識，提高業(yè)務素質(zhì)能力。 育培訓上，并將重視教育培訓的實用性、可操作性、后期考核、培訓檔案管理，加大對員工的教育培訓經(jīng)費的使用管理。 5．在執(zhí)行程序上， 2020 年將按照“需求確認 —— 設計策劃 —— 實施培訓 —— 培訓效果評價 —— 培訓改進”程序，規(guī)范職工教育培訓的運作。 6．將繼續(xù)加大教育培訓硬件設施的投入。 7．將繼續(xù)加大對施工單位培訓工作的監(jiān)督管理工作，保證施工單位“人人持證上崗”，繼續(xù)在施工單位推行崗 位描述和手指口述“雙述”培訓法及員工在崗技能培訓法，繼續(xù)開展好“三個一”活動。 2020 年 1 月 7 日 公司新員工教育培訓工作總結(jié) 20年，新進員工教育培訓工作以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和大精神為指針，遵循省公司教育培訓工作的方針政策和《 20年度培訓計劃》，以建設高素質(zhì)的員工隊伍為目標，緊緊圍繞省公司、年度員工培訓工作要點和員工教育培訓計劃，我們分別對分公司治理人員、 20年度新進大學生、樂萬變新進人員進行了多種不 同形式的培訓，認真落實了 20年度員工教育培訓計劃，不斷加強和改進了員工教育培訓工作，較好地完成了員工教育培訓方面的各項任務，為落實工作要求，建設朝氣蓬勃、奮發(fā)有為高素質(zhì)員工隊伍起到了一定作用。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)報告如下： 一、培訓情況 切實加強組織領導，精心部署安排。 領導干部都高度重視員工教育培訓工作，人力資源部也把員工教育培訓工作列入重要議事日程，每月定時組織員工參加統(tǒng)一培訓并組織考試。在分公司總部，針對分公司治理人員，我們每月定時花一到兩天時間組織人員進行企業(yè)治理培訓，主要是探討如何創(chuàng)建學習 型企業(yè)同時，各部門治理人員還深入學習了超高壓企業(yè)文化理念。 7 月初，針對 20度新進大學生，我們專門制定了《新進院校生入廠教育、崗位目標培訓安排表》，首先向他們介紹了分公司總體情況，同時進行了思想道德教育，企業(yè)文化、企業(yè)治理、安規(guī)培訓以及上崗技能培訓等等，針對樂萬變新進人員業(yè)務不熟，還制定了《樂萬變新進人員崗前培訓安排表》，總共分三個階段，第一階段是到公司總部學習：包括入廠教育、企業(yè)治理學習、企業(yè)文化教育、安全生產(chǎn)學習、生產(chǎn)運行、維護、治理學習；第二階段是到基層單位學習：包括現(xiàn)場情況介紹、現(xiàn)場安全知識培 訓、站內(nèi)技術培訓、跟班實習；第三階段重點進行仿真培訓和進站學習。由于培訓計劃提出了新進員工教育培訓的整體計劃、工作原則和主要任務，明確了新進員工教育培訓的具體要求，確保了的員工培訓一直都有條不紊的進行。 突出培訓重點，采取靈活方式，落實培訓任務。 根據(jù)員工教育培訓現(xiàn)狀，在培訓內(nèi)容上，以理論武裝為基礎，以知識更新為重點，以能力建設為目的。在培訓形式上，以現(xiàn)場實習培訓為主導模式，以外派輪訓為重要形頁碼式，以理論加實踐、多途徑培訓為有效載體，把集中培訓與分散學習相結(jié)合，短期培訓與專業(yè)培訓教育相結(jié)合，理論學習與 實踐鍛煉相結(jié)合，現(xiàn)場操作與組織宣講相結(jié)合，常規(guī)教育與遠程教學相結(jié)合，大規(guī)模培訓員工工作取得了較好的成效。 一是以現(xiàn)場操作為重點，“以師帶徒”為主導模式，狠抓員工教育培訓工作。今年以來，分公司分別讓新進大學生分派到各個變電站等基層單位進行現(xiàn)場實習操作，以使他們盡快熟悉現(xiàn)場操作的程序流程，使專業(yè)理論知識更好的與實踐相結(jié)合，同時，為了使新進大學生更快的投入工作，盡快成長為專業(yè)技術骨干，本著平等自愿的原則，還結(jié)成了“以師帶徒”的對子，即師傅帶徒弟，推進新進人員教育培訓盡快取得實效。 二是積極選調(diào)技術骨干、治理干部參 加培訓班學習。今年以來，共先后從各基層單位選調(diào)專業(yè)技術骨干多人（次）、參加了不同班次的專業(yè)學習，同時還選派了 1 名副處級領導參加企業(yè)治理培訓。 三是多種形式并舉，提高學習培訓質(zhì)量。①舉辦了企業(yè)治理培訓班。由于是去年才成立，在企業(yè)行政治理上，各部門治理人員也是剛剛著手開展工作，也存在業(yè)務不熟悉的情況，同時，分公司又新頒布了相關的行政治理制度、企業(yè)文化理念等等，這些都需要分公司總部治理人員進行統(tǒng)一集中學習，這樣才能以最快的速度熟悉整個公司的總體情況，更利于分公司的開展工作，便于治理干部的運籌帷幄。所以，在開展 教育培訓的同時，我們還專門組織總部治理人員進行了統(tǒng)一學習，并深入探討當前企業(yè)治理中存在的問題并改進，這很大程度上規(guī)范了分公司的治理。②在開展了現(xiàn)場技術問答、技術拷問等活動。今年以來，羅坊變、夢山變、南昌變、修試所、輸電治理所先后開展了專業(yè)技術問答、技術拷問為主要內(nèi)容的學習教育活動，以技術問答為主要載體，從深層次上推動了員工教育培訓工作的開展。③開展集中技術講座等活動。為了切實實現(xiàn)理論聯(lián)系實際，由各基層單位的專業(yè)技術人員現(xiàn)場為新進大學生以及業(yè)務還不是很熟悉的人員舉辦現(xiàn)場技術講座，使教育培訓真正取得了實效。同時 ，為了使新進人員切實熟悉安全生產(chǎn)運行的重要性，我們還集中進行了安全生產(chǎn)技術規(guī)程教育，并統(tǒng)一組織了考試，考試合格率達到了 100％。④充分發(fā)揮電教媒體作用。 20年 7 月 1 日，新安規(guī)正式頒布執(zhí)行，按照上級的有關精神，各基層單位都派部分人員參加了省公司組織的新安規(guī)宣貫，并對所有一線員工進行了一次新安規(guī)的學習，重點講解了與安全生產(chǎn)運行密切相關的有關事項，并組織人員觀看了相關的教育 CD 碟片，加深了對新安規(guī)的熟悉。 健全治理制度，加強督促檢查，鞏固學習培訓效果。 一是建立健全了職工六項學習制度，即學習 目標治理制度、學習責任制度、學習匯報制度、學習考核制度、督學制度、學習考試制度等，并研究制定《員工培訓學習學分制考核辦法》，建立了員工教育培訓工作檔案，增強對分公司員工教育培訓學習的制度化、規(guī)范化治理。二是對大規(guī)模培訓員工工作集中進行核查。為了把大規(guī)模培訓干部工作落到實處，由分公司人力資源部、生產(chǎn)技術部歸口治理，各基層單位具體實施，對分公司大規(guī)模培訓員工工作進行了核查。從核查情況看，分公司員工培訓工作的總體形勢是好的，好的機制、好的學風正在形成，并對核查情況發(fā)了通報。三是落實員工教育培訓工作領導責任制度。分 公司將各基層單位、部門員工教育培訓工作作為年度黨建目標責任制考核的重要內(nèi)容之一，明確了主要領導為“第一責任人”，主管領導為“直接責任人”，確保把員工教育培訓工作落到實處。一年來分公司員工培訓工作力