【正文】 第 1 頁 共 47 頁 第一章 編制依據(jù)及說明 1 編制依據(jù) 1 煙臺市東部新區(qū)煙霞大街、富興街、振海路綠化工程施工 《 招標文件 》【煙東政采（普萊恩）工程 2022005 號】 2 煙霞大街（沁水 大窯路）綠化工程施工圖、富興街（沁水 大窯路）綠化工程施工圖 、 振海路（濱海東路 煙霞大街）綠化工程施工圖 。 3《 城市綠化工程施工及驗收規(guī)范 》（ CJJ/T8299）。 4《 草坪建植和草坪養(yǎng)護管理技術(shù)規(guī)程 》（ GBJ086797）。 5《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（ GB502682022） 6《 園 林工程質(zhì)量檢驗評定標準 》（ DJ/TJ087012022） 7《園林綠化施工規(guī)范》 DB4403001／ T8－ 99； 8《園林綠化管養(yǎng)規(guī)范》 DB4403001/T699。 9 標前會議及答疑，現(xiàn)場勘察所取得的資料。 2 工程概況 本項目為 煙臺市東部新區(qū)煙霞大街、富興街、振海路綠化工程施工 ，項目位于煙臺東部新區(qū)牟平 轄區(qū)的煙霞大街、富興街、振海路，共劃分為三個標段：第一標段煙霞大街（沁水 大窯路）綠化工程，道路全長約 1066米，道路總寬 66米，兩側(cè)綠化帶各寬 12米，中央分車帶綠化帶寬度 為 4米，兩側(cè)分車帶綠化帶各寬 ；第二標段振海路（濱海東路 煙霞大街）綠化工程，道路長約 1262米，兩側(cè)綠化帶各寬 6米，兩側(cè)分車帶綠化帶各寬 ，其中北起富興街南至煙霞大街的南段中央分車帶綠化帶寬度為 2米；第三標段富興街（沁水 大窯路）綠化工程，道路全長約 790米，中央分車帶綠化帶寬度為 2米，兩側(cè)分車帶綠化帶各寬 ，其中沁水東路至振海路段的富興街北側(cè)綠化帶寬度為 3米，南側(cè)的綠化帶寬度為 6米，道路總寬為 第 2 頁 共 47 頁 ，振海路至大窯路段的富興街南北兩側(cè)的綠化帶各寬 6米，道路總寬度為 米。 3 氣 象 、地質(zhì)情況 煙臺市為沿海氣候，一年四季分明 .本地區(qū)因受海洋氣候的調(diào)節(jié)，具有溫度適中、空氣濕潤等特點。通常為春季多風少雨、較為干燥，常有倒春寒等凍害發(fā)生；夏季較為炎熱、雨水較多，時常受臺風的影響；秋季多風、氣候宜人；冬季較為寒冷、北風和西北風較多 ,雨雪較少。 （ 1）、年平均氣溫： ℃ （ 2）、歷年極端最高氣溫： ℃（ 1992 年 7 月 25 日） （ 3）、歷年極端最低氣溫： ℃（ 1970 年 1 月 4 日） （ 4）、年平均相對濕度： ％ （ 5）、主導(dǎo)風向及頻率： 主要季風為 西南風 (SW)、南偏西南風 (SSW) 最大平均風速 25m/s，極大風速為 （ 6）、年平均風速： （ 7）、年均降水量： 637～ （多集中于 8 兩個月） （ 8）、一日最大降水量： 288mm （ 9）、凍土深度： 米 （ 10）、地震烈度： 7 度 （ 11）、煙臺地區(qū)基本風壓： 1 地面交通 本工程施工機械設(shè)備、材料運輸可利用已有的 道路進入施工現(xiàn)場。 2 水電設(shè)施 沿線電力資源較豐富，工程沿線有輸電干線通過，擬與供電部門聯(lián)系，在 第 3 頁 共 47 頁 沿線的變電站接駁電線路，為確保不間斷供電，將根據(jù)現(xiàn)場用電負荷情況配備一定容量和數(shù)量的發(fā)電設(shè)備，作好應(yīng)急之用。 5 施工組織機構(gòu) 1 為確保實現(xiàn)本工程管理目標，公司擬實行項目法管理，選派有優(yōu)秀業(yè)績有魄力的項目經(jīng)理擔任該工程項目經(jīng)理，并在全公司范圍內(nèi)選派具有類工程施工經(jīng)驗的管理人員組成項目領(lǐng)導(dǎo)班子，以嚴肅履行公司與業(yè)主合同為宗旨，全面負責工程的質(zhì)量、進度、資金控制，認真管理安全生產(chǎn)、文明施工，環(huán)境保護及施工過程的內(nèi)外協(xié)調(diào)。 6 施工管理 目標 根據(jù)招標文件的要求，以及該工程的實際情況，我公司結(jié)合自身的施工能力，明確施工管理目標如下： 1 工期目標 第一標段：自接到招標人開工令之日起 90 日歷天內(nèi)竣工； 第二標段：自接到招標人開工令之日起 60 日歷天內(nèi)竣工； 第三標段：自接到招標人開工令之日起 60 日歷天內(nèi)竣工。 2 質(zhì)量目標 按 照 《 城市綠化工程施工及驗收規(guī)范 》 （ CJJ/T8299）驗收，工程質(zhì)量達到合格標準 ， 保證成活率 100%，養(yǎng)護管理期二年 。 “百年大計，質(zhì)量第一”是我公司一貫奉行的宗旨，我公司將嚴格遵守招標文件對質(zhì)量的要求。在施 工中嚴格按照有關(guān)施工規(guī)范組織施工，大力推行 ISO9002 國際質(zhì)量標準體系，確保施工生產(chǎn)和企業(yè)管理的各項質(zhì)量活動始終處于受控狀態(tài)，在“政府監(jiān)督，施工監(jiān)理，企業(yè)自檢”的三級管理下，嚴格控制施工質(zhì)量，抓好分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。 第 4 頁 共 47 頁 3 安全生產(chǎn)、文明施工目標 1 安全生產(chǎn)：切實做好安全生產(chǎn)各項防范措施，加強安全施工管理，施工中嚴格按照《建筑施工安全檢查標準 JG5999》組織施工，及建設(shè)行政主管部門有關(guān)安全檢查標準執(zhí)行，做到管理者不違章指揮，操作 者不違章作業(yè)。 2 文明施工：達到文明工地標準。按建設(shè)部《建筑施工安全檢查標準》（ JGJ5999）中有關(guān)文明施工的規(guī)定及建設(shè)行政主管部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，認真做好文明施工，加強環(huán)保意識，增強環(huán)保觀念，在施工中嚴格控制污水、粉塵、噪音的排放，堅決做到不擾民，文明施工。 第 二 章 施工部署 1 施工工序 本工程的各分項工程施工時應(yīng)遵循如下原則：分段分區(qū)進行作業(yè)，組織流水施工；注意各施工作業(yè)面的相互配合，合理安排、精心組織，充分發(fā)揮機械設(shè)備和作業(yè)人員的能動性 。 2 施工進度計劃 針對本工程各主要工程量 和技術(shù)特點，結(jié)合我公司同類工程的施工經(jīng)驗及招標文件要求，計劃 第一標段 90 日歷天內(nèi)竣工；第二標段 60 日歷天內(nèi)竣工；第三標段60 日歷天內(nèi)竣工。 具體實施以下幾個階段組織施工： 1 第一階段：施工準備階段 本階段計劃安排 3 天時間，主要搭設(shè)生活和施工用的臨時設(shè)施、設(shè)備、人員進場，重點工作是進行臨時設(shè)施的建設(shè)，為下面的分部分項工程做好后勤工作。 2 第二階段： 排堿 工程 施工階段 本階段主要完成 土方回填、 防水層、隔離層、阻根層、透水軟管、 HDPE 第 5 頁 共 47 頁 排水管道、種植土回填施工 等。 3 第三階段： 綠化 施工階段 根據(jù)上述 三 個施工階段的計劃任務(wù)，在總體施工組織、安排上，始終貫徹如下的指導(dǎo)思想： 3 分項工程計劃 我們將以業(yè)主提供的工程數(shù)量、圖紙和我公司計劃投入的機械設(shè)備、勞動力、材料及資金等為依據(jù)，以合同工期為前提，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，統(tǒng)籌資源配置、合理安排，針對本項目工程特點，在統(tǒng)一部署、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上 以 暗渠施工為主線。在保證工程質(zhì)量、施工安全的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化資源配置，挖掘人員和設(shè)備潛力，確保按照以擬定的總工期按時完工。 4 各階段施工進度保證措施 1 第一階段 1 選拔業(yè)務(wù)精、能力強的管理 和施工人員。 2 充分細致做好開工前的各項準備工作。 3 按照總工期目標，利用倒排工序法，制定詳細的分段工期控制計劃。 4 采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備提高施工效率，抓住物資供應(yīng)關(guān)系，保證物資供應(yīng)滿足進度要求。 5 運用計算機網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、實施動態(tài)管理。 6 為加快本合同的實施，我單位將成立強有力的項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。 實施本合同的施工隊伍已經(jīng)選定，中標后即 可迅速進點，進行施工準備。首批機械設(shè)備隨同施工隊伍抵達，確 保 工程按時（或提前）開工。 第 6 頁 共 47 頁 2 第二階段 1 盡快做好施工準備工作，認真復(fù)核圖紙，編制實施性施工組織設(shè)計，落實重大施工方案，積極配合甲方及有關(guān)單位做好拆除工作。主動疏通 地方 關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，統(tǒng)籌安排，見縫插針，及時調(diào)整，確?？傮w工期。 2 施工組織不斷優(yōu)化 以施工組織進度和工期要求為依據(jù)，及時編制實施性施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批，實際施工期間，根據(jù)情況變化，進行改進、優(yōu)化，使工序銜接、勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等更趨 合理和完善。 3 建立從經(jīng)理部到各施工單位的指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速準確地處理影響施工進度的各種問題，對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮與協(xié)調(diào)對重大關(guān)鍵問題要超前研究制訂措施，行使項目經(jīng)理指揮決定權(quán)，及時調(diào)整工序和調(diào)動人力、財源、物資、機械，保證工程的連續(xù)性和均衡性。 4 實施短期網(wǎng)絡(luò)計劃控制，根據(jù)項目全過程的剛絡(luò)計劃，編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)計劃，及時進行關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，確定階段工作重點，運用微機進行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，及時掌握進度，分析調(diào)整，使項目實施處于受控狀態(tài)。 5 強化施工管 理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使施工作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。 3 第三階段 1 根據(jù)當?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性的調(diào)整各項工程的施工順序，并做好預(yù)防工作，使工程有序和不間斷地進行。 2 切實做好加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序儲備一定的備用機械。 第 7 頁 共 47 頁 3 確保勞動力充足、高效，根據(jù)工程需要滿足施工人員和技術(shù)工人并采取各項措施，提高勞動者的技術(shù)素質(zhì)和工作效率。 4 編制合理完善的網(wǎng)絡(luò)計劃，工程進度進 行宏觀調(diào)控。 5 工期保證措施 為保證階段工期的實現(xiàn)，實現(xiàn)本標段工期目標，我們將足額配置資源，加強現(xiàn)場科學管理，積極應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，抓住關(guān)鍵線路和工程重點，做好工程進度監(jiān)控，確保既定工期目標的實現(xiàn)。 1 施工計劃管理 1 工程開工前組織有關(guān)人員根據(jù)我們以往同類工程施工經(jīng)驗，運用先進的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，充分考慮各種因素，多方論證，不斷優(yōu)化，編制合理的總體施工進度計劃。 2 根據(jù)總體進度計劃編制月進度計劃、周進度計劃以及每日計劃，同時編制各種資源需要計劃，如人力計劃，現(xiàn)金流量計劃，材 料、設(shè)備采購計劃等。 3 建立工期崗位責任制，召集計劃各有關(guān)執(zhí)行人，評審計劃的合理性，計劃一經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，將作為項目法令性文件發(fā)到各有關(guān)執(zhí)行人，執(zhí)行人必須嚴格按計劃辦事，任何人不得隨便打亂和干擾計劃，禁止互相扯皮現(xiàn)象發(fā)生。 4 建立定期工程例會制度，檢查工程進展情況，獎勵先進、懲罰后進；協(xié)調(diào)解決影響工程進度的因素，并派人落實。 2 勞動管理保證措施 1 加強用工的計劃性，實行定額用工。通過教育、培訓(xùn)提高施工人員的技術(shù)及操作水平，確保定額水平的完成。 2 積極開展 勞動競賽，利用各種形式動員激勵每一個參加施工的 第 8 頁 共 47 頁 人員，以最佳效率進工作，充分挖掘職工潛力。 3 每項工程開工前實行技術(shù)交底制，嚴格按規(guī)范及設(shè)計要求進行施工，控制各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工。 3 技術(shù)保證措施 1 優(yōu)化施工組織設(shè)計，做到科學施工；實行動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，信息反饋及時，適時調(diào)整和優(yōu)化施工計劃，確保工序按時或提前完成。 2 組織好一條龍的施工作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工程序。 3 積極推廣應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備，從提高科技含量上縮短 工期。 4 專業(yè)技術(shù)人員要深入一線跟班作業(yè)了解情況，及時搞好技術(shù)交底，并做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 4 物資保證措施