藥店培訓-藥店店長工作培訓(已修改)
2025-01-18 08:36 本頁面
【正文】 店長工作培訓內容 – 店長與連鎖藥店 – 店長的工作內容 – 店長的基本條件 – 藥店的銷售技巧 藥店店長工作培訓 第一部分 店長與連鎖藥店 搞活連鎖店的重要性 占領陣地、抵御外商、振興民族藥業(yè) 便民利民、治病強身、提高生活質量 擴大就業(yè)、實現雙贏、順應潮流要求 傳播形象、增加盈利、壯大企業(yè)實力 店長角色定位 承上啟下的“中間” 聯結內外的“紐帶” 溝通產銷的“橋梁” 宏觀戰(zhàn)略的參與制訂者 微觀戰(zhàn)役的具體策劃組織者 對上代表群眾、對下代表上級 需要端正的態(tài)度 在連鎖企業(yè)中連鎖店是競爭前沿，藥品銷售是一線工作，其他的一切工作都應圍繞藥店銷售工作展開，即以此作為企業(yè)相關職能部門工作的重點與中心。 在競爭條件下企業(yè)的一切政策措施應以藥店為中心、藥店則應以消費者為中心、最終實現企業(yè)以消費者為中心的目標。 第二部分 店長的工作規(guī)范舉要 店長工作定位 連鎖店并不是一個獨立的經營實體，它是整個連鎖體系中一個組成部分。因此店長的主要工作就是：根據總部的操作規(guī)程（店長手冊）有效地運用好總部交給的人員、物品、部分資金等營銷資源，保持所負責店面的良好運作，完成總部下達的各項經濟指標。 店長的工作內容 （ 1） 日常營業(yè)活動的管理： 開店的準備、清潔的實施、陳列方式的更新、 POP廣告的制作張貼、禮卷及信用卡的發(fā)放、陳列臺的布置整理、店面及店內的巡視、待客的應對、商品 的銷售及保管、存貨的盤點、特別訂貨的檢查確認、營銷活動的推行等。 店長的工作內容 （ 2） 營業(yè)員的業(yè)務管理： 出勤表的完成、按工作性質的不同安排人員、員工執(zhí)行任務狀態(tài)的掌握、人事考核的施行、其他人員（兼職、廠方）的管理等。 店長的工作內容 （ 3） 經營情報的收集與分析： 有關國家或地方相關政策的變化、商圈的動向、競爭者的動態(tài)、顧客的情況（現狀及變化趨勢）、供貨廠家的動態(tài)、商品銷售現狀及變化的情報等。 店長的工作內容 （ 4） 營銷業(yè)績的掌握與目標管理： 制定合理的營業(yè)目標、利益目標、庫存目標、商品周轉目標等計劃，及時掌握每天、每周、每月、每季等累計業(yè)績，進行比對并及時修正。 店長的工作內容 （ 5） 教育、指導業(yè)務人員： 指對下屬人員經營理念、行為規(guī)范、銷售技巧、團隊精神等方面的教育指導工作。 公關事務的處理： 與相關公眾之間關系的維系、處理突發(fā)事件、重要公眾的管理等。 店長的工作內容 （ 6） 報告與財務管理： 店內的營業(yè)報告、財務報告、經費管理、現金管理、特殊帳務處理等。 店鋪、設備的安全管理： 商店、內部設施及存貨的保全、營業(yè) 場所的維持、災害的預防等。 其他工作。 店長的工作職責 ? 負責連鎖店的經營管理 ? 對總部下達的各項經營指標的完成情況負責 ? 監(jiān)督店內的商品進貨驗收、倉庫管理、商品陳列、質量管理等有關作業(yè) ? 執(zhí)行總部下達的商品價格變動 ? 執(zhí)行總部下達的促銷計劃與促銷活動 店長的工作職責 （續(xù)） ? 掌握門店銷售動態(tài)，及時向總部提供建議 ? 監(jiān)督與改善門店個別商品損耗與管理 ? 監(jiān)督與審核門店的會計、收款情況 ? 店內職工考勤、儀容、儀表和服務規(guī)范執(zhí)行情況的監(jiān)督與管理 ? 職工人事考核、職工提升、降級和調動的建議 先 做 藥店計劃 營業(yè)額計劃 商品計劃 采購計劃 促銷計劃 人員計劃 經費計劃 財務計劃 基本計劃的分解 根據季節(jié)變化、節(jié)假日、重大活動等情況，分解成月別銷售計劃。 按商品類別的構成比率，分解成類別銷售計劃。 按銷售人員銷售的產品或區(qū)域，分解成人員銷售目標計劃。 如有可能還可
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1