【正文】 安全經(jīng)驗分享 事故預防理論基礎 老黃的故事 花費必要的時間從一開始就將工作做對。 如果你認為你的工作場所不安全，如果你發(fā)現(xiàn)一個危險，如果你看見有人沒有遵守有關工作規(guī)定 /程序或帶危險工作，叫停止這份工作，并把這個問題匯報給你的主管。 事故預防理論基礎 事故預防理論基礎 本次課程主要內容 一、 安全科學理論的發(fā)展 二、事故相關基本概念 三、事故致因理論 四、事故預防 事故預防理論基礎 第一節(jié) 安全科學理論的發(fā)展 階段 時代 技術特征 管理理論 認識論 方法論 1 17世紀前 農牧業(yè)與手工業(yè) 聽天由命 無能為力 2 17世紀至 20世紀初 蒸汽機時代 事故學理論 局部安全 亡羊補牢 ,事后型 3 20世紀初至50年代 電氣化時代 風險控制理論 系統(tǒng)安全 綜合對策及系統(tǒng)工程 4 20世紀 50年代以來 宇航技術與核能 安全科學原理 安全系統(tǒng) 本質安全化，預防型 事故預防理論基礎 本次課程主要內容 一、 安全科學理論的發(fā)展 二、事故相關基本概念 三、事故致因理論 四、事故預防 事故預防理論基礎 第二節(jié) 事故預防原理基礎 1．安全（ Safety） （２）安全的廣義與狹義定義 狹義的安全，就是人類的個體與周圍的環(huán)境的相容性！相容性很好的話，表明生存環(huán)境非常寬容！人們幸福安康娛樂休閑富足！ 廣義的安全則是指人類的生存環(huán)境 —— 地球的生態(tài)安全！包括來自宇宙的多種復雜的天文危險隱患的識別！ 事故預防理論基礎 （ 1）安全的基本定義 人類的整體與生存環(huán)境資源的和諧相處，互相不傷害，不存在危險的危害的隱患。 第二節(jié) 事故預防原理基礎 （ 4）安全的相對定義 安全是免遭不可接受的風險的狀態(tài)。 安全是一個相對概念 。對于一個組織，經(jīng)過風險評價，確定了不可接受風險，那么就要采取措施將不可接受風險降至可允許的程度，使得人們免遭不可接受的風險的傷害。 事故預防理論基礎 （ 3）安全的通俗定義 無危為安，無損為全 安全就是使人的身心健康免受外界因素影響的狀態(tài)。 安全也可以看做是人、機具及人和機具構成的環(huán)境三者處于協(xié)調 /平衡狀態(tài)，一旦打破這種平衡，安全就不存在了。 2. 危險（ Danger) 作為安全的對立面，危險是指在生產活動過程中，人或物遭受損失的可能性超出了可接受范圍的一種狀態(tài)。 危險與安全一樣，也是與生產過程共存的過程，是一種連續(xù)型的過程狀態(tài)。危險包含了尚未為人所認識的，以及雖為人們所認識但尚未為人所控制的各種隱患。同時，危險還包含了安全與不安全一對矛盾斗爭過程中某些瞬間突變發(fā)生外在表現(xiàn)出來的事故結果。 事故預防理論基礎 3．風險（ Risk） 特定危險事件發(fā)生的可能性與后果的組合。 R=f（ F， C） 4．事故（ Accident) 事故是造成死亡、職業(yè)病、傷害、財產損失和其它損失的意外事件。 事件是造成或可能造成事故的情況。事故是意外事件，事件包括事故。 事故預防理論基礎 香蕉皮的故事 某人在大街上扔了一支香蕉皮，接下來發(fā)生一系列事情，請判斷：哪些是事件，哪些是事故？ A（年輕人）：一步跨過了； B（中年人）：踩了一腳，險些摔倒； C（醉漢）：提著酒瓶，踩了一腳后摔倒，打碎了酒瓶； D（殘疾人）：摔了一跤，劃傷了手，還撕破了褲子； E（老年人）：跌倒后，摔斷了腿。 事故預防理論基礎 5．危險源 危險源是指可能造成人員傷害、疾病、財產損失、作業(yè)環(huán)境破壞或其他損失的根源或狀態(tài)。 事故預防理論基礎 本次課程主要內容 一、 安全科學理論的發(fā)展 二、事故相關基本概念 三、事故致因理論 四、事故預防 事故預防理論基礎 第三節(jié) 事故致因理論 1 .事故頻發(fā)傾向論 （ 1） 定義 個別人容易發(fā)生事故，存在穩(wěn)定的個人內在傾向。 1919年，格林伍德、伍茲研究發(fā)現(xiàn)： 事故在人群中并非隨機分布，某些人較其他人更容易發(fā)生事故，存在穩(wěn)定的個人內在傾向。 事故頻發(fā)傾向者的存在，是工業(yè)事故發(fā)生的主要原因。 事故預防理論基礎 （ 2）事故頻發(fā)傾向者的性格特征： 感情沖動，容易興奮；脾氣暴躁；厭倦工作、沒有耐心；慌慌張張、不沉著；動作生硬，工作效率低；喜怒無常、感情多變；理解能力低，判斷和思考能力差；極度喜悅和悲傷；缺乏自制力；處理問題輕率、冒失；運動神經(jīng)遲鈍，動作不靈活。 事故預防理論基礎 1 .事故頻發(fā)傾向論 （ 3）預防措施：人員職業(yè)適應性分析；人事調整