員工激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化(已修改)
2025-01-17 22:38 本頁(yè)面
【正文】 組織行為與組織文化 — 員工激勵(lì)、管理團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化 對(duì)組織與人的行為的研究 在今 天 更 為 重要 ? 產(chǎn) 品 與 生 產(chǎn) 科技 越 來 越 易 過時(shí) ? 市 場(chǎng)國(guó)際 化 ,政府保 護(hù) 不易 ? 資 本取得 越 來 越 容易 ? 大量生 產(chǎn) 規(guī)模 越 來 越 不必要 ? 知 識(shí)經(jīng)濟(jì) 的社 會(huì) 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng) 資源 科技革命 其他 競(jìng) 爭(zhēng)因素 越 來 越 不重要 第一講 ?傳統(tǒng)組織的結(jié)構(gòu)性特征與發(fā)展趨勢(shì) ?傳統(tǒng)組織的決策機(jī)制與信息的傳遞 ?健全生產(chǎn)、財(cái)會(huì)、營(yíng)銷、特別是 HRM等四大系統(tǒng) ?傳統(tǒng)組織的結(jié)構(gòu)性特征所帶來的問題 ?組織的扁平化、團(tuán)隊(duì)、 outsourcing的含義與關(guān)系 傳統(tǒng)組織的決策機(jī)制與信息的傳遞 …… 生產(chǎn) 營(yíng)銷 財(cái)會(huì) 人事 信 息 命 令 傳統(tǒng)組織的級(jí)別管理 對(duì)組織系統(tǒng)表和職位說明的信賴，它 們既代表“責(zé)任的結(jié)構(gòu)”，也代表職 權(quán)的結(jié)構(gòu)” 企業(yè)的成長(zhǎng)與層級(jí)責(zé)任的持續(xù)劃分按 產(chǎn)品、職能和地區(qū)等） 從上到下有一條“指揮的鏈條”（對(duì) 下行使職權(quán)），從下到上有一條“責(zé) 任的鏈條”（對(duì)上負(fù)責(zé)） 傳統(tǒng)組織的薪資管理 使員工能夠應(yīng)付生活的需要 象征性意義：?jiǎn)T工以此推測(cè)其在組織 中的重要性和價(jià)值，影響到員工的自 我觀念。 將薪資作為激勵(lì)員工的唯一重要手段 （局限性） 國(guó)有企業(yè)員工的“暗示權(quán)利”：鐵飯 碗、公費(fèi)醫(yī)療、養(yǎng)老金 組織的策略模式 — 以人力資源為例 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)策略 員工集體信念和行為（企業(yè)文化） 人力資源管理策略 人力資源管理作業(yè) 表示互動(dòng)影響的關(guān)系 表示決定性的作用與規(guī)劃的過程 表示支援和執(zhí)行成果的反饋 策略和觀念行為的關(guān)聯(lián) 策略層次 策略類別 觀念和行為 人力資源 投資創(chuàng)新 參與決策 吸引員工 競(jìng)爭(zhēng)策略 提高品質(zhì) 降低成本 重復(fù)性 時(shí)間性 國(guó)際性 品質(zhì)敏感度 數(shù)量敏感度 風(fēng)險(xiǎn) 責(zé)任要求 彈性要求 技術(shù)應(yīng)用 員工參與 過程 / 結(jié)果導(dǎo)向 創(chuàng)造 重復(fù) 高度重復(fù) 長(zhǎng)期 中期 短期 高 中 低 中 高 中 中 中 高
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