ceo財務(wù)管理培訓(xùn)資料-a第一章(已修改)
2025-01-17 15:29 本頁面
【正文】 第一章 經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)濟理論與管理會計的發(fā)展 管理會計的形成和發(fā)展受社會實踐及經(jīng)濟理論的雙重影響：一方面，社會經(jīng)濟的發(fā)展要求加強企業(yè)管理；另一方面，經(jīng)濟理論的形成又使這種要求得以實現(xiàn)。 第一節(jié) 以成本控制為基本特征的管理會計階段 一、社會經(jīng)濟發(fā)展的基本特征 近代會計的形成 企業(yè)的生存和發(fā)展并不僅僅取決于產(chǎn)量的增長，更重要的取決于成本的高低。 為在激烈的市場競爭中戰(zhàn)勝對手，必須要求企業(yè)加強內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率以降低成本、費用，獲取最大限度的利潤 二、經(jīng)濟理論的發(fā)展 經(jīng)濟理論有了很大的發(fā)展 ， 其中古典組織理論對管理會計形成的影響最大 。 古典組織理論有三個學(xué)派：科學(xué)管理學(xué)派 、 官僚學(xué)派和行政管理學(xué)派 。 （一）官僚學(xué)派 強調(diào)的是一個正式的、機械性的組織結(jié)構(gòu)，由組織中的統(tǒng)治集團實行控制。這種控制的實現(xiàn)要通過以下四個方面：①勞動分工；②規(guī)范化的權(quán)力體制；③經(jīng)營過程的規(guī)劃與標準；④工作責任的詳細說明。 （二）科學(xué)管理學(xué)派 科學(xué)管理學(xué)派由泰勒（ ）創(chuàng)立，他所倡導(dǎo)的組織形式與官僚學(xué)派一樣，也是正式的和機械性的，但其重點在于對工作任務(wù)的適當說明。他認為，對于完成每項工作來說，總存在著一個“最佳途徑”，管理的職責在于為工作提供明確的指導(dǎo)，選拔最適合于該項工作的工人來完成該項工作，并用最有效的方法對這些工人進行培訓(xùn)。同時，工人們被假設(shè)只受經(jīng)濟獎勵的激勵，即如果工人生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量達到最大化、最有效率的話，那他就會得到最大的報酬，而且工人們也只滿足于報酬的最大化。 （三）行政管理學(xué)派 行政管理學(xué)派的重點不是經(jīng)營水平的最大效率問題，而是注重組織內(nèi)較高一級的管理問題。 20世紀 20年代，法約爾發(fā)展了一系列管理原則，強調(diào)勞動分工、個人權(quán)責的明確劃分、命令與紀律、集權(quán)以及個人的首創(chuàng)精神與集體團結(jié)精神。隨后，到 20世紀 60年代，該學(xué)派又進一步發(fā)展，包括金字塔組織結(jié)構(gòu)學(xué)說、管理控制跨度的限制、平行協(xié)調(diào)與工人參與，以及權(quán)力的上下分派以保證下屬人員愿意接受管理權(quán)威，等等。斯隆將協(xié)調(diào)分權(quán)的概念加以公式化，說明經(jīng)營活動的分權(quán)化與政策決策的集中權(quán)是組織管理的一個極為有效的手段。 古典組織理論這三個學(xué)派的共同點是： ① 強調(diào)行為的理性化 ， 假設(shè)組織追求的是經(jīng)營的高效率 。 ② 組織被看作是一個機械系統(tǒng) ， 對組織進行正式分解的方式包括勞動分工 、 命令鏈 、 明確的責權(quán)劃分 、 有限的控制跨度 ， 以及直線 參謀人員作用的區(qū)分 ， 效率的取得主要通過將活動結(jié)構(gòu)化 ，并對工人進行控制 。 ③ 人類被看成主要受經(jīng)濟獎勵的激勵 ， 適當?shù)莫剟钣媱澅徽J為足以引導(dǎo)工人的業(yè)績達到最佳 。 古典組織理論最大的缺點是： ① 它們將組織世界看成是個自然世界 ， 而不考慮人的因素 。 ② 該學(xué)派所提出的管理原則太一般化 ， 不能為組織管理提出具體的措施 。 比如 ， 他們指出應(yīng)對工作詳細加以說明 ， 但并未告訴人們應(yīng)如何說明 。 簡言之，古典學(xué)派最大的缺陷在于其側(cè)重點放在“沒有人的組織”上，強調(diào)的是“機器模型”，而完全被忽視了人的因素。同時，他們認為完成任何一件工
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1