無砟軌道技術(shù)交底匯報(bào)-蘭州交大(已修改)
2025-01-17 14:45 本頁(yè)面
【正文】 蘭州交大工程咨詢有限責(zé)任公司 1 無砟軌道技術(shù)交底 匯 報(bào) 蘭州交大咨詢公司 蘭新鐵路甘青段監(jiān)理站 無砟軌道技術(shù)交底匯報(bào) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁，大家好！ 蘭新鐵路甘青段監(jiān)理 11標(biāo)段（施工 17標(biāo)段）無砟軌道施工，經(jīng)過不斷優(yōu)化工藝，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與持續(xù)改進(jìn)，使無砟軌道施作質(zhì)量持續(xù)提高。目前，各項(xiàng)環(huán)節(jié)施工有序推進(jìn)，質(zhì)量保持穩(wěn)定。下面，我就前期施工過程中出現(xiàn)的問題及采取的措施匯報(bào)如下，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正！ 一 .試驗(yàn)室管理 在無砟軌道施工前，監(jiān)理站針對(duì)無砟軌道施工的各項(xiàng)要求，結(jié)合人員配置情況，有針對(duì)性的制定了試 2 蘭州交大工程咨詢有限責(zé)任公司 無砟軌道技術(shù)交底匯報(bào) 驗(yàn)室無砟軌道管理考核辦法，并對(duì)所有人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核。對(duì)施工單位試驗(yàn)室，監(jiān)理站在開工前主要對(duì)試驗(yàn)室的設(shè)置、儀器標(biāo)定、人員配置及培訓(xùn)等方面全面進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)良好。 雖然監(jiān)理站與項(xiàng)目部制定了比較全面的各項(xiàng)措施與制度，但在前期執(zhí)行過程中仍然存在一些問題。如：進(jìn)場(chǎng)物資記錄單登記不及時(shí)，試驗(yàn)臺(tái)帳管理混亂，試驗(yàn)資料查找困難，追溯性不強(qiáng)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的混凝土各項(xiàng)性能指標(biāo)檢測(cè)頻次不足，不能全面反映施工情況；對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材試驗(yàn)檢測(cè)控制不嚴(yán)等問題。 出現(xiàn)以上問題，主要是人為因素造成的。試驗(yàn)室 3 蘭州交大工程咨詢有限責(zé)任公司 無砟軌道技術(shù)交底匯報(bào) 的各種管理制度不是沒有，檢查力度不是不大，培訓(xùn)考核不是不認(rèn)真，人員分工不是不明確，但是，在執(zhí)行過程中總會(huì)出現(xiàn)一些問題。究其一，就是個(gè)別人員在執(zhí)行過程中存在僥幸心理。如進(jìn)場(chǎng)物資登記臺(tái)帳的及時(shí)性。部分收料人員覺得來一車登記一車比較麻煩，主要票據(jù)保存好，什么時(shí)間登記不是一樣嗎？可是，等到半月或一月才集中登記一次才發(fā)現(xiàn)部分票據(jù)不全或遺失，對(duì)出現(xiàn)問題的材料進(jìn)行追溯就無從談起。究其二，就是個(gè)別人員在執(zhí)行過程中存在事不關(guān)己高高掛起的思想。如現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)，作為混凝土性能檢測(cè)的試驗(yàn)人員，他認(rèn)為他的職責(zé)就是檢測(cè)混凝土的各 4 蘭州交大工程咨詢有限責(zé)任公司 無砟軌道技術(shù)交底匯報(bào) 種性能，至于現(xiàn)場(chǎng)試塊的存放、路基填筑的密實(shí)性等問題視而不見。究其三，就是管理者的官僚主義造成的。試驗(yàn)室管理者總認(rèn)為工作我已分配，制度我已制定，會(huì)議我已召開，但是對(duì)工作的完成程度、制度的執(zhí)行及會(huì)議的落實(shí)情況概不過問，造成現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，人員質(zhì)量意識(shí)淡薄， 試驗(yàn)室管理混亂。 針對(duì)以上出現(xiàn)的問題和分析的原因，監(jiān)理站制定聯(lián)動(dòng)機(jī)制。要求在試驗(yàn)室的管理上，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員共同參與試驗(yàn)工作，相互監(jiān)督，交叉檢查與共同確認(rèn)，及時(shí)消除因人為因素造成的試驗(yàn)數(shù)據(jù)失真。為了解決共性問題，監(jiān)理站同項(xiàng)目部組成聯(lián)合檢查組，對(duì)出現(xiàn) 5 蘭州交大工程咨詢有限責(zé)任公司 無砟軌道技術(shù)交底匯報(bào) 的問題逐一排查，制定措施，完善管理機(jī)制。從人員配置入手，全面進(jìn)行整頓。對(duì)檢查的問題，逐項(xiàng)落實(shí)整改。監(jiān)理站在進(jìn)行自查的基礎(chǔ)上，要求監(jiān)理站中心試驗(yàn)室對(duì)施工單位試驗(yàn)室、監(jiān)理分站試驗(yàn)室周內(nèi)小查，半月大查。并采取聯(lián)合施工單位試 驗(yàn)室，共同對(duì)監(jiān)理、施工試驗(yàn)室一同納入檢查范圍，轉(zhuǎn)變監(jiān)理只檢查施工單位，而施工單位不檢查監(jiān)理單位的定式思維，達(dá)到監(jiān)理、施工共同提高的目的。在檢查的過程中，監(jiān)理站、項(xiàng)目部聯(lián)合指定檢查組組長(zhǎng)，檢查結(jié) 果對(duì)監(jiān)理站、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。檢查后監(jiān)理站、項(xiàng)目部及時(shí)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和抽查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者嚴(yán)懲不貸。對(duì)聯(lián)合 6 蘭州交大工程咨詢有限責(zé)任公司 無砟軌道技術(shù)交底匯報(bào) 大檢查重復(fù)出現(xiàn)的問題，對(duì)相關(guān)部室責(zé)任人加大處罰，嚴(yán)重者 調(diào)離工作崗位或清退。在施工過程中，監(jiān)理站認(rèn)真落實(shí)施工單位試驗(yàn)室自檢、分站試驗(yàn)室平檢、監(jiān)理站中心試驗(yàn)室隨機(jī)抽檢的三級(jí)檢驗(yàn)制度。為了確保試驗(yàn)的真實(shí)性，監(jiān)理站要求在進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)時(shí)，檢測(cè)過程試驗(yàn)監(jiān)理 人員必須留置相關(guān)影像資料，監(jiān)理站定期收集檢查。加大對(duì)施工單位的檢查原材的
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