高級總裁研修班戰(zhàn)略執(zhí)行模型(已修改)
2025-01-17 13:40 本頁面
【正文】 《 戰(zhàn)略執(zhí)行模型 》 杭州市工商管理高級總裁研修班 提供目標客戶比競爭對手更高的價值；或者，相較于競爭對手， 以更低的成本提供目標客戶相同的價值。 大前研一 企業(yè)戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 以及短期目標 組織結(jié)構(gòu) 組織流程 與信息化 獎勵以及 反饋與控制 整合系統(tǒng)規(guī)劃 戰(zhàn)略執(zhí)行模型 不同層面的戰(zhàn)略問題 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 資產(chǎn)管理 /資源分配 ? 多元化發(fā)展 部門戰(zhàn)略 ? 提供何種產(chǎn)品或服務(wù) ? 如何競爭 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ? 如何取得競爭優(yōu)勢 戰(zhàn)略執(zhí)行模型：企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 以及短期目標 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略所創(chuàng)造出來的需求迫使企業(yè)投資技術(shù)、培養(yǎng)員工、以及開發(fā)能力。必須先行投資，并且開發(fā)所需要的技術(shù)，才可能有效率的 注意 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略必須轉(zhuǎn)化為短期運營目標或評估基準才能執(zhí)行戰(zhàn)略。為了達到戰(zhàn)略目標，企業(yè)必須與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)的短期運營目標進行整合。 注意 戰(zhàn)略執(zhí)行模型 組織結(jié)構(gòu) 組織流程 與信息化 整合系統(tǒng)規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略會影響組織結(jié)構(gòu)、組織流程的選擇。組織結(jié)構(gòu)與流程對執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略也同樣重要。為了要成功的執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，專業(yè)經(jīng)理必須做出正確的結(jié)構(gòu)決策、設(shè)計整合企業(yè)各事業(yè)體所需要的系統(tǒng)以及流程、并且聘用與挽留最適合執(zhí)行戰(zhàn)略的人才。 注意 企業(yè)戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 以及短期目標 組織結(jié)構(gòu) 組織流程 與信息化 獎勵以及 反饋與控制 整合系統(tǒng)規(guī)劃 戰(zhàn)略執(zhí)行模型 獎勵機制必須支持戰(zhàn)略執(zhí)行的重要元素。為了執(zhí)行成功，必須支持正確的做法。控制機制必須適時地、正確地提出組織績效的反饋，使得改變與調(diào)適成為戰(zhàn)略執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。 注意 企業(yè)戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 以及短期目標 企業(yè)結(jié)構(gòu) 企業(yè)流程 與信息化 獎勵以及 反饋與控制 系統(tǒng)整合 戰(zhàn)略執(zhí)行模型 權(quán)力與影響力 變革管理 領(lǐng)導能力 企業(yè)文化 影響戰(zhàn)略執(zhí)行的范疇 錯誤的戰(zhàn)略會使得執(zhí)行錯誤。策劃失敗的戰(zhàn)略基本上會保證執(zhí)行的失敗。執(zhí)行必須由正確的戰(zhàn)略開始。 注意 四個戰(zhàn)略策劃的關(guān)鍵會影響執(zhí)行績效： 關(guān)鍵 1：正確的規(guī)劃以及清晰的戰(zhàn)略 關(guān)鍵 2：企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略整合一致 關(guān)鍵 3：戰(zhàn)略運營要素需要明確定義與溝通 關(guān)鍵 4：理解戰(zhàn)略與成功執(zhí)行的“需求” 關(guān)鍵要素 重要的決策或問題 業(yè)務(wù)分析 正確的業(yè)務(wù)或資產(chǎn)“組合” 盈利單位以及開銷單位 定出企業(yè)成長的位置 穩(wěn)定收益 清除“朽木” /棒打“落水狗” 多元化發(fā)展 產(chǎn)業(yè)吸引力的分析 投資資金的回收 并購整合 事業(yè)體系資源分配 內(nèi)部的資金 不同事業(yè)體的預(yù)期表現(xiàn) 表現(xiàn)評估以及未來的資源分配 企業(yè)戰(zhàn)略： 企業(yè)整體的業(yè)務(wù)決策以及資源分配 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的形成 資源與能力開發(fā) 產(chǎn)業(yè)分析 競爭對手分析 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 競爭優(yōu)勢 關(guān)鍵要素 重要的決策或問題 產(chǎn)業(yè)分析 產(chǎn)業(yè)規(guī)格 /密度 戰(zhàn)略集團數(shù)量 買方或客戶的購買力 產(chǎn)業(yè)供應(yīng)
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