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中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司主業(yè)務(wù)流程建議報(bào)告-小組討論版(已修改)

2025-01-17 04:08 本頁面
 

【正文】 10/7/2021PAGE 1 ALLPKUAVICⅠ 主業(yè)務(wù)流程報(bào)告 中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司 總部主要業(yè)務(wù)流程建議報(bào)告 北大縱橫管理咨詢公司 二零零二年七月 機(jī)密 10/7/2021PAGE 2 ALLPKUAVICⅠ 主業(yè)務(wù)流程報(bào)告 重大事項(xiàng)督辦流程 辦公廳 總經(jīng)理辦公會 主管副總經(jīng)理 總部有關(guān)部門 總經(jīng)理辦公會討論決定重要事項(xiàng) 與相關(guān)部門確定工作安排與考核指標(biāo) 上報(bào)有關(guān)工作安排和考核指標(biāo) 執(zhí)行 督辦各部門工作完成 對工作中存在的問題提出建議 研究決策 督辦事項(xiàng)結(jié)束 主管副總審核并提出修改意見 執(zhí)行 協(xié)助提供數(shù)據(jù) 向相關(guān)部門傳達(dá)、布置具體工作 協(xié)助辦公廳確定考核指標(biāo) 順利完成? 是 否 獨(dú)立決策? 是 否 執(zhí)行 10/7/2021PAGE 3 ALLPKUAVICⅠ 主業(yè)務(wù)流程報(bào)告 綜合統(tǒng)計(jì)管理流程 總部其他部門 辦公廳 國家統(tǒng)計(jì)局 國防科工委統(tǒng)計(jì)部 企事業(yè)單位 接受國家有關(guān)部門綜合統(tǒng)計(jì)任務(wù) 擬定綜合統(tǒng)計(jì)年度工作計(jì)劃 下達(dá)統(tǒng)計(jì)任務(wù) 匯總、整理統(tǒng)計(jì)信息,統(tǒng)一上報(bào)國家有關(guān)部門 分析統(tǒng)計(jì)信息 定期發(fā)布統(tǒng)計(jì)信息 統(tǒng)計(jì)信息的解釋 制訂綜合統(tǒng)計(jì)管理制度 下達(dá)綜合統(tǒng)計(jì)任務(wù) 按時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)信息 協(xié)助分析統(tǒng)計(jì)信息 接收綜合統(tǒng)計(jì)結(jié)果 配合解釋各類統(tǒng)計(jì)信息 協(xié)助 協(xié)助 接受統(tǒng)計(jì)任務(wù) 統(tǒng)計(jì)與分析數(shù)據(jù),上報(bào) 上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 10/7/2021PAGE 4 ALLPKUAVICⅠ 主業(yè)務(wù)流程報(bào)告 集團(tuán)總部制度管理流程 主管副總經(jīng)理 辦公廳 總經(jīng)理辦公會 總部其他部門 正式發(fā)布 執(zhí)行 監(jiān)督制度執(zhí)行情況 擬定制度草案 是 法律辦審核 發(fā)文,要求各部上報(bào)立法計(jì)劃 匯總平衡立法計(jì)劃后上報(bào) 上報(bào)立法計(jì)劃 審核通過 ? 研究形成決議 否 下發(fā)立法計(jì)劃到各部門 是 審核通過 ? 談?wù)撏ㄟ^ 否 10/7/2021PAGE 5 ALLPKUAVICⅠ 主業(yè)務(wù)流程報(bào)告 機(jī)要文電閱批流程 部門負(fù)責(zé)人指定的臨時(shí)負(fù)責(zé)人 辦公廳 總經(jīng)理 /副總經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)秘書 各部門負(fù)責(zé)人 對機(jī)要文件設(shè)置閱批人 分類,登記 電話聯(lián)系,請示該部門負(fù)責(zé)人,確認(rèn)閱批人 督促閱批人簽字,提出意見 取回閱批完文件,或遞送到下一閱批人手中 對各類文件整理歸檔 接收各類公文、電報(bào) 遞送 是否在? 是否在? 是 否 是 遞送文件到該部負(fù)責(zé)人指定的臨時(shí)負(fù)責(zé)人 否 簽字 閱批 負(fù)責(zé)遞送領(lǐng)導(dǎo)閱批 通知辦公廳公文管理取回文件 10/7/2021PAGE 6 ALLPKUAVICⅠ 主業(yè)務(wù)流程報(bào)告 總部部門考核管理流程 辦公廳 總經(jīng)理 主管副總經(jīng)理 人力資源部 總部其他部門 據(jù)年度工作計(jì)劃擬定考核指標(biāo) 調(diào)整,修改 定稿,隨年度計(jì)劃下達(dá)各部門 匯總考核各部門完成情況,上報(bào)調(diào)整意見 根據(jù)考核結(jié)果核定績效工資 反饋?zhàn)罱K考核結(jié)果到各部門 協(xié)助擬定考核指標(biāo) 辦公廳主管副總審核,提出意見 督促、檢查指標(biāo)完成情況 自查,提供數(shù)據(jù) 接受考核結(jié)果 審核? 是 審批? 是 否 否 10/7/2021PAGE 7 ALLPKUAVICⅠ 主業(yè)務(wù)流程報(bào)告 會議管理流程 總部其他部門 辦公廳 總經(jīng)理辦公會 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部匯總,預(yù)算委員會平衡 各部門提出年度會議計(jì)劃 提出會議計(jì)劃考核見 研究決定 下達(dá)會議計(jì)劃 備案,作為考核依據(jù) 各部門執(zhí)行會議計(jì)劃 監(jiān)督會議計(jì)劃執(zhí)行、費(fèi)用的使用情況 10/7/2021PAGE 8 ALLPKUAVICⅠ 主業(yè)務(wù)流程報(bào)告 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂流程 企事業(yè)單位 發(fā)展計(jì)劃部 總經(jīng)理辦公會 總部有關(guān)部門 編制本單位 3- 5年規(guī)劃,并上報(bào) 定稿,形成正式 3- 5年戰(zhàn)略規(guī)劃,并發(fā)布 匯總形成全集團(tuán) 3- 5年戰(zhàn)略規(guī)劃 編寫企業(yè)規(guī)劃綱要,并上報(bào) 修改戰(zhàn)略規(guī)劃綱要方案 定稿,向部門、企事業(yè)單位發(fā)布 編制集團(tuán) 3- 5年戰(zhàn)略規(guī)劃 研討、選擇,并提出修改意見 審批? 是 否 審批? 是 否 提出集團(tuán)使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展方向 擬定戰(zhàn)略規(guī)劃綱要,以及相應(yīng)備選方案 根據(jù)運(yùn)營情況滾動調(diào)整規(guī)劃 編制本部門、專業(yè) 3-5年規(guī)劃,并上報(bào) 編寫專業(yè)方向或職能規(guī)劃綱要,并上報(bào) 10/7/2021PAGE 9 ALLPKUAVICⅠ 主業(yè)務(wù)流程報(bào)告 結(jié)構(gòu)調(diào)整方案制訂流程 發(fā)展計(jì)劃部 總經(jīng)理辦公會 主管副總經(jīng)理 有關(guān)部門 辦公廳 分解集團(tuán)戰(zhàn)略,分析環(huán)境條件 調(diào)整、修改,上報(bào)總經(jīng)理辦公會 審核,提出修改意見 提出集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)整年度計(jì) 劃綱要草案 修改集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)整年度計(jì)劃綱要 是 否 正式下達(dá)綱要 審批? 匯總并組織研討,形成草稿上報(bào) 審批? 否 是 定稿,下達(dá)到辦公廳 組織擬定企事業(yè)單位或?qū)I(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案及實(shí)施計(jì)劃,上報(bào) 執(zhí)行調(diào)整方案和實(shí)施計(jì)劃 提出實(shí)施計(jì)劃局部調(diào)整申請 檢查實(shí)施計(jì)劃各時(shí)間節(jié)點(diǎn)的完成情況 調(diào)整、修改,上報(bào)總經(jīng)理辦公會 審批? 下達(dá)總經(jīng)理辦公會決議 是 否 匯總并征求總部其他部門有關(guān)專業(yè)意見,并形成報(bào)告 發(fā)展計(jì)劃部主管副總審核,提出修改意見 下達(dá)相關(guān)部門 審核,提出修改意見 協(xié)助 10/7/2021PAGE 10 ALLPKUAVICⅠ 主業(yè)務(wù)流程報(bào)告 企事業(yè)單位經(jīng)營計(jì)劃制訂流程 總部其他部門 發(fā)展計(jì)劃部 總經(jīng)理辦公會 主管副總經(jīng)理 企事業(yè)單位 分解戰(zhàn)略,分析歷史狀況和環(huán)境 主管發(fā)展計(jì)劃部副總審核,提出修改意見 提出集團(tuán)年度工作計(jì)劃綱要草案 是 否 審批? 匯總、平衡下屬單位年度經(jīng)營計(jì)劃 審核,提出修改意見 審批? 否 是 年度經(jīng)營計(jì)劃定稿、下達(dá) 上報(bào)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、研制及產(chǎn)量計(jì)劃等任務(wù)指標(biāo) 執(zhí)行 檢查下屬單位經(jīng)營計(jì)劃的完成情況 提出經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整申請
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