精益生產管理--豐田式生產方式(已修改)
2025-06-11 13:51 本頁面
【正文】 此資料來自 , 大量管理資料下載 1 精益生產管理 (豐田式生產方式 ) 此資料來自 , 大量管理資料下載 2 何為精益生產 精益生產方式 70年代起源于豐田汽車公司 豐田生產方式最終目標就是提高全公司的利潤，為實現目標，大野耐一把消除浪費、降低成本就成為最基本目標 精益生產 ( Lean Production)是美國麻省工學院給豐田生產方式的名稱 此資料來自 , 大量管理資料下載 3 不降低成本就無法提高利潤 成本中心型 以計算或實際的成本為中心 ， 加上預先設定好的利潤而得出售價 ， 其公式為： 售價 = 成本 +利潤 在供應 銷量時，在壟斷產品時可以如此定價 此資料來自 , 大量管理資料下載 4 售價中心型 在供應 銷量時 ， 以售價為中心 ，當市場售價降低時利潤隨之減少 ，其公式為： 利潤 = 售價－ 成本 缺乏改善意識的企業(yè)屬于此類型，市場好時有較高的利潤，市場差時大幅度下降 此資料來自 , 大量管理資料下載 5 利潤中心型 在供應 銷量時 ， 以利潤為中心 ，當市場售價降低時 ， 成本也必須下降以獲得的利潤 (目標利潤 ) 不會減少 其公式為： 成本 = 售價－ 利潤 此資料來自 , 大量管理資料下載 6 減少浪費 降低成本的主要手段 什么是浪費？ 不增加價值的 (生產過程改變零件尺寸、形狀或功能，非價格 ) 活動是浪費 盡管是增加價值的活動，但所用資源超過了絕對最少的界限，也是浪費 精益生產目的就是取消那些不增加產品價值的工作，即降低成本 此資料來自 , 大量管理資料下載 7 到處都存在浪費 – 7種表現 生產過量的浪費 等工造成的浪費 搬運上的浪費 加工本身的浪費 庫存的浪費 操作作業(yè)的浪費 生產廢品、次品的浪費 此資料來自 , 大量管理資料下載 8 精益生產的基本思想 準時化生產 Just In Time(JIT) 只在用戶需要時，按需要數量，生產用戶滿意 (PQCDS)產品 追求 7零管理：零浪費、零缺陷、零庫存、零停滯、零切換、零工傷、零工序間在制品 此資料來自 , 大量管理資料下載 9 精益生產的主要內容 自主、無止境改善 5S 均衡化同步同節(jié)拍生產 目視管理 多工序操作 質量保證和 過程控制 準時化 標準作業(yè) 設備 TPM管理 自動化 省人化 看板生產 快調工裝 混線平準化 此資料來自 , 大量管理資料下載 10 實現精益生產重要手段 拉動式看板管理 后道工序向前道工序領取工件，前道只生產被領取那部分工件，實現適時、適量、適產品的生產 供應商 工序 1 工序 2 工序 3 用戶 拉動信號流向 (看板 ) 產品流向 (物流 ) 此資料來自 , 大
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1