職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)和自我提升(已修改)
2025-01-15 03:38 本頁(yè)面
【正文】 1 職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)和自我提升 葉延紅 2 提綱： 一、面對(duì)挑戰(zhàn)的思考 — 我們?cè)谀牵? 二、 21世紀(jì)職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì) — 我們?nèi)ツ牵? 3 ! ? ! 問(wèn)題？ ?新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是？樣的？ 4 一、面對(duì)挑戰(zhàn)的思考 —— 我們?cè)谀牵? 知識(shí)經(jīng)濟(jì)給我們的生活帶來(lái)什么？ ? 知識(shí)？ ? 學(xué)習(xí)和教育？ ? 思維方式 職業(yè)的安全性？ 5 面對(duì)挑戰(zhàn)的思考 ? 電腦和全球互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，塑造了地球新生活。它是： 個(gè)人－－全球互動(dòng)的； ?知識(shí)轉(zhuǎn)播可瞬間即得； ?知識(shí)折舊： 知識(shí)就是力量 ! 更新的知識(shí)是競(jìng)爭(zhēng)力 知識(shí)創(chuàng)新速度加快 6 工作安全感？ 尋求工作的安全感是人性的需要。而人們?cè)絹?lái)越感到工作的安全感正在遠(yuǎn)離我們而去。 經(jīng)濟(jì)的繁榮，并不意外著工作的保證關(guān)鍵在于拖動(dòng)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。 僅 以“忠誠(chéng)”和“付出”來(lái)獲取工作保證的時(shí)代正在離去。 安全感來(lái)源于你的競(jìng)爭(zhēng)力，你的可雇傭性。 所以經(jīng)常問(wèn)自己 ： “我如何使自己總能保持自己在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值？” － 管理革命 7 思考？ ? 如何在一個(gè)無(wú)終身職業(yè)時(shí)代里， ? 使自己能擁有終身職業(yè)？ 8 回答 ? 對(duì)于高科技人員的求職意向調(diào)查顯示， 影響力排在前面： ? 工作挑戰(zhàn)性、發(fā)展前景 ? 接觸新技術(shù)的機(jī)會(huì)、 ? 事業(yè)機(jī)會(huì)、 ? 工作環(huán)境 、 ? 培訓(xùn)機(jī)會(huì) 工資 —— 《管理知識(shí)員工》 在工作中更新提升知識(shí)水平； 在學(xué)習(xí)中提升工作技能 提升自己市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 9 經(jīng)理人的危機(jī) ? 管理內(nèi)容的變化對(duì)職業(yè)經(jīng)理人提出挑戰(zhàn) —— 如何迎接這樣的變化？ ? 21世紀(jì)，世界只有兩種經(jīng)理人存在 ： 應(yīng)時(shí)而動(dòng)的 和 已經(jīng)死亡的 。 －－ 管理革命 10 小結(jié) 1： ? 我們處在新經(jīng)濟(jì)開始之時(shí) ? 如何走向未來(lái)？這是個(gè)挑戰(zhàn)。 11 深層 表層 核心層 職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)模型 知識(shí)、技能 價(jià)值觀、思維方式 品格、創(chuàng)造力 12 知識(shí)、技能 表層素質(zhì) 知識(shí)、技能 13 知識(shí)結(jié)構(gòu) ? 基本社會(huì)學(xué)和現(xiàn)代科學(xué)知識(shí) ? 基本工商管理核心課程 ? 管理心理學(xué) ? 認(rèn)知心理學(xué) ? 所在管理部門的專業(yè)知識(shí) ? 基本法律知識(shí) 14 管理人員的基本能力 ? 技術(shù)技能 － ? 激勵(lì)能力、授權(quán) ? 溝通、協(xié)調(diào)能力 、 ? 組織能力 、 ? 解決沖突、處理問(wèn)題能力、 ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化管理 ? 變革、和創(chuàng)新管理 ? 時(shí)間管理 和現(xiàn)代辦公技術(shù)手段； —— phlip thompson 15 管理人員的基本能力 ? 理性技能 － ? 學(xué)習(xí)能力、 ? 系統(tǒng)思考 ? 和應(yīng)變能力； 人際關(guān)系技能 — 良好的人際關(guān)系 16 思考？ ? 變革為什么是件難事？ 17 管理人員的基本能力 — 變革管理 ? “ 我堅(jiān)信：如果組織內(nèi)部的變化速度慢于外部變化速度，那么失敗就在眼前。 ” ? C in ≤ C out ? 18 ? ！ 深度變革 反對(duì)的力量 支持的力量 變化的市場(chǎng) 技術(shù)變革 競(jìng)爭(zhēng)壓力 員工創(chuàng)造力 授權(quán) 等級(jí)權(quán)利結(jié)構(gòu) 已得利益群體 舊思維方式 體制結(jié)構(gòu) 舊習(xí)慣 ? ` 組織再造 人的觀念、思維變革 19 管理人員的基本能力 — 變革管理 ? 動(dòng)力： ? 企業(yè)自身發(fā)展的需要 ? 適應(yīng)環(huán)境變化的需要 ? 走向未來(lái) ? 阻力： ? 不愿因變革而失去原有權(quán)力 ? 不愿放棄既得利益 （ 專業(yè) 、影響 、 收入 、 資源等 ） ? 難以改變過(guò)去的觀念 、 思維習(xí)慣和行為模式 ? 因變革而受到下崗或解雇的威脅 ? 不愿面對(duì)不確定的環(huán)境 ， 對(duì)未來(lái)的信心不足 。 ? 人情網(wǎng) 、 關(guān)系網(wǎng)的制約 20 管理人員的基本能力 — 變革管理 ? 最近幾年來(lái)，我們看到成百上千的公司致力于變革，但是很多情況下，這些變革活動(dòng)由于員工未能改變而僅僅獲得了極有限的成果 。 ” ? “ 你最終將依靠員工而不是策略 。 ” ? ? Leo Tolstoy 21 管理人員的基本能力 — 變革管理 ? 如果我們的思維方式不變，任何新的變革行為都會(huì)徒勞而終” ? 我們不能用發(fā)生問(wèn)題時(shí)的思維模式，去解決問(wèn)題！ ? —— 〈變革之舞〉 22 管理人員的基本能力 — 變革管理 ? 改革并不是改變現(xiàn)有的東西，而是創(chuàng)造目前沒(méi)有的東西。 ? 組織必須下定決心，拋棄那些現(xiàn)在正在做，而對(duì)未來(lái)是沒(méi)有意義的事情。 ? —— 《 Harvard Business Review》 23 優(yōu)秀經(jīng)理人四個(gè)基本職能 ? 選拔人 — 重在選才干，而不僅僅看智力、經(jīng)驗(yàn)。 ? 提出要求 — 界定正確的結(jié)果，而不是步驟。 ? 激勵(lì)人 — 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，而不是克服弱點(diǎn)。 ? 培養(yǎng)人 — 尋找最合適位置，而不是向上爬。 ? 經(jīng)理人是眼睛向內(nèi)看，深入了解每個(gè)員工 . 關(guān)注差異，并且尋求個(gè)性化適用的
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