用友erp實(shí)現(xiàn)汽車行業(yè)利潤(rùn)新源泉(已修改)
2025-01-15 00:07 本頁(yè)面
【正文】 演講人 : 時(shí)間 : 消除浪費(fèi) 創(chuàng)造財(cái)富 用友軟件股份有限公司 —— 實(shí)現(xiàn)汽車行業(yè)利潤(rùn)新源泉 ： ； :； ： P2 1992－ 2022年中國(guó)汽車增長(zhǎng)與工業(yè)增長(zhǎng)比較 0%10%20%30%40%50%60%1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2022 2022 2022 2022汽車增長(zhǎng) 工業(yè)增長(zhǎng)： ； :； ： P3 汽車行業(yè)業(yè)務(wù)模型分析 銷售 庫(kù)存 庫(kù)存 生產(chǎn) 采購(gòu) 規(guī)劃 客戶 供應(yīng)商 需求 銷售訂單或預(yù)測(cè) 計(jì)劃 計(jì)劃 產(chǎn)品 物料 物料 物料 需求 訂貨 產(chǎn)品 產(chǎn)品與服務(wù) 技術(shù)要求 設(shè)計(jì) / 工藝 設(shè)計(jì)文件 工藝文件 工藝文件 設(shè)計(jì)文件 工藝文件 設(shè)計(jì)文件 P4 何為企業(yè)核心竟?fàn)幜Γ? ? 七十年代成本第一 ? 八十年代質(zhì)量至上 ? 九十年代 產(chǎn)品再設(shè)計(jì) ? 未來(lái)十年速度決定一切 比爾 蓋茨 《 未來(lái)時(shí)速 》 競(jìng)爭(zhēng)與變化 P5 弱者如何變?yōu)閺?qiáng)者？ 弱小的公司如何變?yōu)閺?qiáng)大的公司？ 弱小的民族如何變?yōu)閺?qiáng)大的民族？ 強(qiáng)者如何變的更強(qiáng)？ 這一切是如何改變的？ 一個(gè)真實(shí)的故事 從丑小鴨到白雪公主 P6 ? 50年代 10個(gè)日本人相當(dāng)于 1個(gè)美國(guó)人的生產(chǎn)率 ? 70年代后期， 2個(gè)美國(guó)人才頂一個(gè)日本人 ? 80年代汽車研發(fā)，通用需要 60個(gè)月，豐田僅需 30個(gè)月 ? 美國(guó)平均庫(kù)存是 2周，豐田是 2小時(shí) ? 資金周轉(zhuǎn)美國(guó) 67次 /年，豐田 100次 /年 ? 19821990年，美國(guó)車型從 36到 53，豐田從 47到 84 ? 2022年，豐田年產(chǎn)超過(guò) 600萬(wàn)輛，完全相同的汽車平均 10輛 說(shuō)明：以上資料來(lái)源于 “ Lean Production”一書及相關(guān)媒體 資料背景是日美汽車制造業(yè) P7 福特總裁： “福特由偉大的制造企業(yè)向偉大的服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)變！” 福特汽車 (Ford) 客戶是第一要?jiǎng)?wù) 出色的客戶滿意度及忠誠(chéng)度 為客戶提供定制 4S營(yíng)銷模式 結(jié)論： 產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，只有產(chǎn)品而不掌握客戶資源的企業(yè)是無(wú)法生存的！ 產(chǎn)品的價(jià)值可能隨時(shí)發(fā)生轉(zhuǎn)移、而客戶的價(jià)值是永存的！ P8 結(jié)論：產(chǎn)品功能越來(lái)越趨向同質(zhì)化，服務(wù)成為贏得客戶的關(guān)鍵！ 上海通用 (SGM) 2022年度，由全球著名調(diào)查機(jī)構(gòu)進(jìn)行的國(guó)產(chǎn)汽車廠商客戶滿意度CSI綜合評(píng)比， SGM總分排名第一！ 建立了最完善的 CSI客戶滿意度指標(biāo)評(píng)價(jià)體系！ P9 實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)的企業(yè)模式 設(shè)計(jì) / 工藝 銷售 庫(kù)存 庫(kù)存 生產(chǎn) 采購(gòu) 規(guī)劃 客戶 供應(yīng)商 需求 銷售訂單或預(yù)測(cè) 計(jì)劃 計(jì)劃 產(chǎn)品 物料 物料 物料 需求 訂貨 產(chǎn)品
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