如何制定部門工作計劃(已修改)
2025-01-04 14:58 本頁面
【正文】 如何制定部門工作計劃 2/47 主要內(nèi)容 ? 一、管理者必備技能之計劃管理 ? 二、如何制定好部門工作計劃 ? 三、如何有效提高本部門 KPI ? 四、解決問題常見方法 3/47 什么是管理？ ? 管理不等于指揮、控制或約束；更不是用權(quán)力、威脅、利益引誘讓他人服從 ? 管理是通過他人達成組織目標(biāo)； ? 管理者是動員他人實現(xiàn)自己的想法的人。 – 管理是借力，是對自身資源的一種放大術(shù)，是四兩撥千斤的技術(shù)； – 管理是交換，但又不僅僅是交換。 4/47 目標(biāo)管理 組織好部屬 自 我 認(rèn) 知 時 間 管 理 角 色 認(rèn) 知 組織好自己 績效 管理 人員 管理 團隊 管理 計劃 管理 在職輔導(dǎo) 解決問題 授權(quán) 績效評估 激勵 溝通 員工職業(yè) 生涯規(guī)劃 建立有效的工 作關(guān)系 管理者憑什么管理？ 影響 團隊文化 目標(biāo)管理與計劃管理是合格管理者的基本技能 5/47 為什么要做計劃 計劃管理是企業(yè)內(nèi)部管理的主要手段 ? 計劃是對未來活動所作的事前安排、預(yù)測和應(yīng)變處理。 ? 在一個組織中，計劃工作是管理的首要職能，其他工作都只有在確定了目標(biāo)、制訂了計劃以后才能開展，并圍繞著計劃的變化而變化。 ? 計劃工作的核心內(nèi)容是目標(biāo)的明確和計劃的制訂。 ? “預(yù)則立，不預(yù)則廢” ? 計劃是一種生存策略，它可以讓你獲得更多的成功機會。 ? 計劃并不能保證你成功，但能讓你為將來作好準(zhǔn)備。 6/47 有效地計劃是一切成功的首要條件 ? 通過清楚地確定目標(biāo)和如何實現(xiàn)這些目標(biāo)，可為我們的行動提供一幅路線圖或行動圖，從而減少不確定性和模糊性，并對有限資源作出合理的分配； ? 通過清楚地說明任務(wù)與目標(biāo)之間的關(guān)系，可以制訂出指導(dǎo)日常決策的原則，并培養(yǎng)計劃執(zhí)行者的主人翁精神和責(zé)任心； ? 由于目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任的明確，可使計劃得以較快和較順利地實施，并提高經(jīng)營效率； ? 借助計劃可克服由于資源的短缺和未來情況的不確定性所帶來的困難，使一些本來無法或難以有效實現(xiàn)的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 7/47 功能 作用 管理者必須明確計劃對于其管理的功能和作用 ? 明確方向 ? 明確目標(biāo) ? 明確路徑 ? 明確執(zhí)行方法 ? 明確責(zé)任 ? 明確衡量方法 ? 集中資源 ? 行動指南 ? 減少不確定性 ? 提高效率 ? 提高積極性 ? 體會成就和價值 8/47 優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理之路 優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理 – 部門目標(biāo)及工作計劃制訂 – 員工目標(biāo)設(shè)計及調(diào)整 – 績效體系操作 – 績效面談、員工指導(dǎo) ?現(xiàn)狀 – 多數(shù)是依據(jù)上面 的 指示，被動執(zhí)行 – 簡單 完成 本職 工作 ， 大部份忙于救火 – 維持現(xiàn)狀 觀念轉(zhuǎn)變 ?職業(yè)經(jīng)理 – 主動計劃、 實施、 領(lǐng)導(dǎo)、 控制 本部門的 工作， 并 推動 公司 的 發(fā)展 – 不斷 改進 部門 內(nèi)部 的 工作 與 流程， 以求 更 有 效率、 更 創(chuàng)新 地 完成 工作 – 進行深入的績效指導(dǎo)，根據(jù)人員素質(zhì)和職能要求，應(yīng)用合適的管理方法和激勵 – 職業(yè)經(jīng)理長期培訓(xùn)計劃 – 應(yīng)用新的方法 – 實踐、參觀學(xué)習(xí) 9/47 首要前提：更多時間思考和規(guī)劃 ? 成果導(dǎo)向，你要盡可能解決問題 – “ 勤奮 ” ≠ “ 效率 ” ； – “ 數(shù)量 ” ≠ “ 收益 ” ； – “ 工作量 ” ≠ “ 績效 ” ? 想清楚再動，事半功倍 – 要從 “ 我那有時間思考！ ” 變?yōu)?“ 我必須好好想想！ ” 。 ? 磨刀不誤砍柴工 10/47 ? 二、如何制定好部門工作計劃 11/47 永亨織帶 2021年公司經(jīng)營計劃 基本編制原則 計劃編制的一般性原則 －－－ SMART原則 各項計劃編制的原則 S ——具體的（ Specific） M ——可衡量的（ Measurable） A ——可達到的（ Attainable） R ——相關(guān)的（ Relevant） T ——有時限的（ Timebased） ? 以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品調(diào)整為主線 ? 有計劃快速增長 ? 以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷 ? 溝通協(xié)調(diào) ? 預(yù)算控制 12/47 永亨織帶公司及部門計劃關(guān)系 永亨織帶發(fā)展規(guī)劃 永亨織帶 2021年年度經(jīng)營計劃 銷售計劃 生產(chǎn)計劃 質(zhì)量計劃 新產(chǎn)品計 劃 人力規(guī)劃 培訓(xùn)計劃 成本計劃 管理 計劃 部門費用計劃 采購計劃 公司層面 部門層面 2021年年度工作規(guī)劃 部門年度工作計劃 13/47 部門層面 公司層面 公司年度經(jīng)營計劃及部門年度分項計劃編制的邏輯程序與時間順序 1。確定總目標(biāo) 3．整合預(yù)測 4．總體計劃差距 6．平衡并確定 9．整合各部門年度計劃 11．公司年度經(jīng)營計劃 2．制訂分項計劃，詳盡預(yù)測 5．各部門差距 8．部門年度工作計劃初稿 10．部門年度工作計劃 7．部門目標(biāo) 計劃時間進度 計劃層次 理解公司目標(biāo)和方針 部門年度工作計劃的編制建議（一） ? 公司年度目標(biāo) ? 年度目標(biāo)制訂說明 ?
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1