榮昌濕地公園策劃方案yy(已修改)
2024-12-20 12:05 本頁面
【正文】 項目定位 WT戰(zhàn)略 謀求與有資源優(yōu)勢 (如資金 )的公司的合作，擴大規(guī)模和品牌影響力，充分利用東湖的自然資源，打造一個具有國際視野的旅游區(qū)。 ST策略 發(fā)揮周邊環(huán)境資源潛力，打造休閑度假 產品，面向榮昌客戶為主形成項目獨特差異化賣點，以快速回收現(xiàn)金流，且樹立品牌 T威脅 ，不能很好吸引重慶主城區(qū)的客戶 WO策略 利用現(xiàn)有資源形成一個以湖為主體的旅游項目，帶動房地產開發(fā)以及區(qū)域的發(fā)展 SO策略 利用項目自身優(yōu)勢，挖掘潛在價值增長 點，打造高品質高端產品，形成熱銷， 實現(xiàn)價值 O機會 ，北部新城建設可極大提升項目區(qū)域價值 ，有利于樹立市場標桿 W劣勢 ，地產開發(fā)滯后； S優(yōu)勢 ，發(fā)展?jié)摿Υ? SWOT矩陣 項目條件梳理 東湖 區(qū)域形象 景觀資源 開發(fā)商品牌 產品 位于板橋工業(yè)區(qū)附近，城市建設正在啟動中，有一定的認知，但現(xiàn)狀環(huán)境較差。 在榮昌當?shù)赜邢喈斨?，開發(fā)了多個地產項目 項目條件梳理 東湖 區(qū)域形象 景觀資源 開發(fā)商品牌 產品 擁有東湖水資源以及周邊自然環(huán)境，但原生植被較差，且周邊存在環(huán)境污染源 通過 SWOT以及市場研究，結合基地擁有的資源我們認為開發(fā)方向有以下 2種類型：濕地生態(tài)公園或大型水上旅游主題公園 實現(xiàn)資源最大化，體現(xiàn)創(chuàng)新價值 是產品打造的核心部分 我們的觀點： 發(fā)展模式研判 大型水上主題旅游公園： 優(yōu)勢：重慶目前缺乏大型主題公園，利用市場空白點，形成影響力，輻射全市范圍；對 房地產項目拉動顯著，有利于提高區(qū)域品質； 現(xiàn)在面臨的問題：大型主題公園投資巨大，后期維護管理難度加大，榮昌居民不能滿足 公園的需求，需要面向整個重慶市，競爭巨大，開發(fā)風險高； 濕地生態(tài)公園： 優(yōu)勢：利用基地現(xiàn)有優(yōu)勢，差異化競爭，低成本，少投入，迅速形成效應，帶動區(qū)域 發(fā)展； 現(xiàn)在面臨的問題：嚴格意義上的濕地公園同樣存在投資大，需長期經營管理才能形成很 好的經濟效應，對維護管理也有很高的要求。同時濕地公園由于和當?shù)噩F(xiàn)有自然景觀較 為類似，識別性差，可能導致對客戶效應度不高； 所以，我們認為： 結合目前現(xiàn)有條件，最為合理的開發(fā)方向為： 以休閑度假酒店為核心，輔以五星農家樂，以會議旅游，家庭度假為目的，以榮昌為主的休閑度假旅游區(qū)，并帶動房地產項目的發(fā)展！ 我們的目標：城市新名片，驕傲榮昌！ 項目總體定位 基于以上關鍵點總結得出本項目的最優(yōu)化定位 城市核心 .濱湖高檔社區(qū) 城市核心、復合生態(tài)、原生地貌、精精品住宅 城市上游生活 濕地公園功能建議 建議將酒店搬遷到這個區(qū)域但酒店不必立刻建設，可待整個市場環(huán)境成熟后再做打算 湖西側的區(qū)域將作為整個濕地公園啟動區(qū) 設置一些特色集中型餐飲，作為濕地公園的配套，吸引大眾消費 本區(qū)域先做保留，封山育林； 特色餐飲街 市場需求環(huán)境的研究 需求來源 ?周邊現(xiàn)有及未來企事業(yè)單位工作人群。 ?現(xiàn)在和未來周邊商業(yè)、產業(yè)區(qū)從事活動人群。觀音橋商業(yè)區(qū)高
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