【企業(yè)管理】豐田模式(已修改)
2024-12-20 06:26 本頁面
【正文】 豐田模式 : 精實標(biāo)竿企業(yè)的 14大管理原則 精鍊自全球最傑出製造商的管理智慧與營運(yùn)實務(wù)，助您打造一個精實的學(xué)習(xí)型組織 出版社〆 麥格羅 ? 希爾 出版日期〆 2022年 8月 ISBN〆 9574939464 定價〆 400元 作者〆傑弗瑞〃萊克 (Jeffrey K. Liker) 天 馬 行 空 官 方 博 客 ： ；: ； 群： 豐田不只是一家汽車公司，也代表一個智慧境界。 《 今日美國 》 讚譽(yù)： 過去數(shù)十年來，豐田所發(fā)明的精實生產(chǎn) 【 lean production，又名豐田生產(chǎn)制度 (Toyota Production System，簡稱 TPS)】 ，帶動了全球幾乎所有的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，它們競相採行豐田的製造與供應(yīng)鏈管理理念與方法々豐田的產(chǎn)品發(fā)展流程是全世界最快速的，新客車與卡車的設(shè)計費(fèi)時不到十二個月， 而其他競爭者通常得花上兩到三年々它在全球各地被事業(yè)夥伴與競爭者視為是高品質(zhì)、高生產(chǎn)力、製造速度與靈活彈性的標(biāo)竿々其卓著的品質(zhì)聲譽(yù)，讓消費(fèi)者知道他們可以信賴豐田汽車。 豐田－全球最傑出的製造商 今天，豐田已是全球第二大汽車製造商，僅次於通用汽車，但是，豐田比全世界任何汽車製造商都還要賺錢。汽車業(yè)分析師預(yù)估，若現(xiàn)在的趨勢持續(xù)下去，豐田汽車終將超越通用汽車而成為全世界最大的汽車製造商。 到底豐田的成功秘訣是什麼〇 豐田－全球最賺錢的車廠 豐田成功 DNA的 雙螺旋 螺旋一〆以卓越的作業(yè)流程為策略 武器 豐田能持續(xù)締造如此輝煌成就，是卓越的作業(yè)流程所創(chuàng)造的直接成果，豐田已經(jīng)把作業(yè)流程的卓越性變成其策略武器。這種作業(yè)流程的卓越性，其部分基礎(chǔ)在於豐田聞名製造業(yè)界的工具及品質(zhì)改善方法，包括 即時生產(chǎn) (justintime)、 改善 (kaizen)、 單件流程作業(yè) (onepiece flow)、 自働化 (jidoka)、 平準(zhǔn)化(heijunka)等，這些生產(chǎn)技巧孕育了精實製造革命。 螺旋二〆創(chuàng)造豐田模式的 4P事業(yè) 原則 豐田的事業(yè)原則區(qū)分為四大類〆 理念 (philosophy)、流程 (process)、 員工 /事業(yè)夥伴 (people/partners)、解決問題 (problem solving) 。 換句話說，豐田的成功根源在於它能培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊與文化，能制定有效策略，能建立堅實的供應(yīng)商關(guān)係，以及能打造並維持一個學(xué)習(xí)型組織。 第一類〆長期理念 (philosophy) 豐田非常重視著眼於長期的思維，公司高層著重為顧客（包括內(nèi)部顧客和外部顧客）及社會創(chuàng)造與提高價值，這個目的主導(dǎo)該公司的長
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