項目管理豐田模式(已修改)
2025-01-16 13:52 本頁面
【正文】 管理 0901 萬紅巖項目管理案例： —— 豐田模式項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式一、職能型組織 根據(jù)項目管理中工作任務(wù)的相似性來設(shè)立管理部門。 當今世界最普遍的組織形式。Page ? 2二、項目型組織 創(chuàng)建獨立項目團隊，有自己的技術(shù)人員與管理人員，企業(yè)分配給項目團隊一定的資源，然后授予項目經(jīng)理執(zhí)行項目的最大自由。 Page ? 3三、矩陣型組織 按職能式和項目式兩種方式設(shè)置組織部門，在職能式組織的垂直層次結(jié)構(gòu)上，疊加了項目式組織的水平結(jié)構(gòu)，能最大限度的發(fā)揮項目式組織和職能式組織的優(yōu)勢。Page ? 4豐田踏上市場之巔1937年成立豐田公司1949年陷入經(jīng)營危機，幾近破產(chǎn)1957年 9月，豐田汽車首次出口美國2023年度 《 財富 》 公布：? 豐田汽車利潤收入是 ，? 通用汽車利潤收入是 ，? 福特汽車利潤收入是 ，2023年產(chǎn) 850萬輛，直接沖擊通用的霸主地位；2023年取代美國通用汽車公司而成為全世界排行第一位的汽車公司。全球戰(zhàn)略精益生產(chǎn)新產(chǎn)品研發(fā)豐田的成功全面質(zhì)量管理豐田的領(lǐng)導(dǎo)思考：為什么豐田會這么成功？思考：為什么豐田會這么成功？豐田汽車生產(chǎn)之父豐田喜一郎 n 1933年，豐田喜一郎設(shè)立了汽車部； “貧窮的日本需要更為廉價的汽車，生產(chǎn)廉價汽車是我的責(zé)任 ”。銷售之神神谷正太郎 n 建立了日本第一流的豐田銷售組織，并積極為豐田開拓國際市場，被稱為 “銷售之神 ”、 “銷售大師 ”的稱號。豐田大總管石田退三 n 日本戰(zhàn)后經(jīng)濟蕭條，豐田背負 10億日元的債務(wù)，陷入經(jīng)營危機，罷工曠日持久，豐田喜一郎引咎辭職，石田退三臨危受命，走上前臺，挽救豐田于為難，帶領(lǐng)豐田二次創(chuàng)業(yè) 。
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